三硅急、沖突管理及應(yīng)付 影響力在沖突管理中的運(yùn)用 沖突管理的基石：有效溝通 3W2F——沖突應(yīng)對思路步驟 1W——為什么對方會有這樣的感受和行為？ 1F趨利——對方在此刻最想得到...
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沖突管理（二） -
如何進(jìn)行沖突管理-PMP在項(xiàng)目環(huán)境里闹击，沖突有人與人的沖突们陆、人與事的沖突、事與事的沖突 人與人赦肃，工作風(fēng)格和思考維度不同适室；人與事勿负，兩手難擋四劍馏艾；事與事，資源有限很難既要也要 沖突在所難免奴愉，成功的沖突管理...
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影響力思維：如何建立個(gè)人影響力琅摩，成為意見領(lǐng)袖
在職場和生活中，你希望別人幫你一個(gè)忙锭硼？你希望對方贊同你的觀點(diǎn)房资。你希望你的同事去做一件事情。 除了權(quán)利之外檀头，你還可以借助一種特殊的思維或者方法去做到轰异，這就是我們所說的影響力。你...
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無處不在的影響力——讀《影響力》《影響力》圍繞互惠暑始、承諾和一致搭独、社會認(rèn)同、喜好廊镜、權(quán)威和稀缺這6大原則展開牙肝，每一種原則均能使人產(chǎn)生不同的自動、無意識的順從嗤朴。要理解這些原則如何發(fā)揮作用就要先清楚為何這些原則能發(fā)...
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#挑戰(zhàn)寫作100天#D48 讀《小強(qiáng)升職記》2——?四象限法則&猴子法則
1.什么是四象限 四象限法則是著名的管理學(xué)家史蒂芬科維提出的一個(gè)時(shí)間管理理論配椭，這個(gè)理論把事情按照重要和緊急程度分成四個(gè)象限：重要且緊急、重要不緊急播赁、不重要但緊急颂郎、不重要且不緊...
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《如何運(yùn)用DISC贏得上司和同事的欣賞》_F68.余佳龍前言： F68的翻轉(zhuǎn)課吼渡，到今天已經(jīng)多了一個(gè)多月了容为，雖然中間也有一些分享嘉賓因?yàn)楣ぷ鲉栴}，沒辦法準(zhǔn)時(shí)的參加翻轉(zhuǎn)課，好在有各位學(xué)長學(xué)姐們坎背，能夠在這個(gè)時(shí)候“替補(bǔ)”出場替劈。 每天晚上“...
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說服力——我們是如何被說服的？如何通過說服改變他人行為得滤？（一）
本文主要觀點(diǎn)來自于《態(tài)度改變與社會影響》第四章陨献。 說服是我們生活中最常發(fā)生的改變他人行為的方法。說服的目的就是為了使得聽眾相信并且按照這種行為模式行動懂更。 說服的機(jī)制 說服性溝...
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看亮劍學(xué)演講《說服上司》
亮劍學(xué)演講眨业，重慶的老師，親愛的同學(xué)們沮协，大家下午好龄捡，我是王飛。 李云龍?jiān)谖唇?jīng)政委的批示之下慷暂，派出一營去搞點(diǎn)兒副業(yè)聘殖。趙剛質(zhì)問道：你這是嚴(yán)重的違規(guī)操作，這件事情上你做的確實(shí)不妥行瑞。面...
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與上司同欲奸腺？讀懂上司心思讓你事半功倍管理中的現(xiàn)實(shí)力 作為一名管理者，應(yīng)該具備的前兩種能力：趨勢力和驅(qū)動力血久。 趨勢力教我們?nèi)绾瓮ㄟ^分析市場突照、洞察用戶，從而確保團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)執(zhí)行的過程中不“翻車”氧吐； 驅(qū)動力教我們學(xué)會如...
