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三瓢颅、沖突管理及應(yīng)付 影響力在沖突管理中的運(yùn)用 沖突管理的基石：有效溝通 3W2F——沖突應(yīng)對(duì)思路步驟 1W——為什么對(duì)方會(huì)有這樣的感受和行為虹菲？ 1F趨利——對(duì)方在此刻最想得到...

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在項(xiàng)目環(huán)境里，沖突有人與人的沖突偿枕、人與事的沖突、事與事的沖突 人與人，工作風(fēng)格和思考維度不同荤懂；人與事，兩手難擋四劍弓乙；事與事末融，資源有限很難既要也要 沖突在所難免，成功的沖突管理...

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在職場(chǎng)和生活中勾习，你希望別人幫你一個(gè)忙？你希望對(duì)方贊同你的觀點(diǎn)懈玻。你希望你的同事去做一件事情巧婶。 除了權(quán)利之外，你還可以借助一種特殊的思維或者方法去做到，這就是我們所說的影響力艺栈。你...

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《影響力》圍繞互惠英岭、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同湿右、喜好诅妹、權(quán)威和稀缺這6大原則展開，每一種原則均能使人產(chǎn)生不同的自動(dòng)毅人、無意識(shí)的順從吭狡。要理解這些原則如何發(fā)揮作用就要先清楚為何這些原則能發(fā)...

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前言： F68的翻轉(zhuǎn)課缔俄，到今天已經(jīng)多了一個(gè)多月了弛秋，雖然中間也有一些分享嘉賓因?yàn)楣ぷ鲉栴}，沒辦法準(zhǔn)時(shí)的參加翻轉(zhuǎn)課牵现，好在有各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們铐懊，能夠在這個(gè)時(shí)候“替補(bǔ)”出場(chǎng)。 每天晚上“...

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管理中的現(xiàn)實(shí)力 作為一名管理者捶障，應(yīng)該具備的前兩種能力：趨勢(shì)力和驅(qū)動(dòng)力僧须。 趨勢(shì)力教我們?nèi)绾瓮ㄟ^分析市場(chǎng)、洞察用戶项炼，從而確保團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)執(zhí)行的過程中不“翻車”担平； 驅(qū)動(dòng)力教我們學(xué)會(huì)如...

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今天是什么日子 起床：09:00 天氣：晴 學(xué)習(xí)·信息·閱讀 《你笑起來空另，就是好天氣》 健康·飲食·鍛煉 早餐：黑豆?jié){?奶油泡芙 午餐：酸菜魚 晚餐：辣椒炒豆皮?魚湯 人際·...

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PDCA 工作法只有簡(jiǎn)單的 4 步盆耽，分別是： 計(jì)劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→調(diào)整（Action） 高階的PDCA如下所示： PLAN：制定計(jì)劃的六步法 ...

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1970年代中旬，大衛(wèi)·庫(kù)伯里德（凱斯西儲(chǔ)大學(xué)管理學(xué)院教授扼菠、組織行為學(xué)系主任）和其同仁蘇雷士·斯里瓦斯特瓦（Suresh Srivastva）摄杂，創(chuàng)造了“欣賞式探詢”（Appr...

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1企業(yè)教練的概念源自體育界析恢，而這種轉(zhuǎn)換的核心人物就是來自美國(guó)的網(wǎng)球教練添?高威。 2匯才的教練技術(shù)（國(guó)內(nèi)三階段的開創(chuàng)者）其實(shí)是兩套課程的結(jié)合體秧饮，用公式可以表示為：原匯才教練技...

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今晚分享的內(nèi)容是“三腦原理”映挂。對(duì)于三腦原理，相信很多朋友和我一樣盗尸，對(duì)它是“既熟悉又陌生”柑船。為啥這么講呢，因?yàn)檫@個(gè)理論來自神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域泼各，而且它與傳統(tǒng)的大腦的劃分理論存在著蠻大的...

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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力是邁士頓國(guó)際教練社創(chuàng)始人陳序老師創(chuàng)建的教練體系鞍时，分為理法篇、心法篇扣蜻、功法篇和技法篇逆巍。其內(nèi)容博大精深，有很多非常實(shí)用有效的工具莽使。 我在企業(yè)中親身實(shí)踐了技法篇的工具...