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    售前和銷售如何更好的協(xié)同”打獵“期贫?

    前言 最近公司年終述職,關(guān)于售前和銷售的協(xié)同和配合確實(shí)思考了很多,前面其實(shí)有講過我們銷售都很優(yōu)秀叹坦,基本不需要我支持什么,但還是在想有沒有相對(duì)來說可持續(xù)的,更高效的一種配合打單...

  • B端產(chǎn)品如何做競品分析叉讥?

    編輯導(dǎo)語:我們在做一款產(chǎn)品之前窘行,往往需要先做競品分析,通過了解市場狀況以及競品們的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)图仓,來對(duì)癥下藥罐盔,打造自己的產(chǎn)品。相比于C端來說救崔,B端產(chǎn)品的分析難度會(huì)大一些惶看,那么,我們...

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    產(chǎn)品運(yùn)營第五篇:用戶忠誠度計(jì)算模型

    用戶忠誠度模型 根據(jù)模型計(jì)算用戶忠誠度六孵,對(duì)用戶賦予標(biāo)簽纬黎,可對(duì)用戶分層進(jìn)行輔助判斷。 L代表用戶忠誠度劫窒,t是時(shí)間窗口本今,n代表時(shí)間周期,s代表消費(fèi)次數(shù)主巍、活躍次數(shù)等(如果代表優(yōu)活次...

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    從0開始教你做CRM【1】:精準(zhǔn)選擇客戶

    一冠息、為什么企業(yè)要精準(zhǔn)選擇客戶? 1.企業(yè)資源有限煤禽,不是所有的流量都是客戶铐达。 首先,每個(gè)客戶有自己不同的需求檬果,對(duì)于公司提供的服務(wù)或產(chǎn)品來說瓮孙,并不一定所有來光顧的客戶都有購買的需...

  • 什么是token

    對(duì)于初學(xué)者來說唐断,對(duì)Token和Session的使用難免會(huì)限于困境,開發(fā)過程中知道有這個(gè)東西杭抠,但卻不知道為什么要用他脸甘?更不知道其原理,今天我就帶大家一起分析分析這東西偏灿。 一...

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    如何用極簡化框架思維提高工作效率丹诀?

    你是不是也會(huì)有這樣的問題:每天上班坐在自己的工位上之后,先拿出手機(jī)看兩眼新聞八卦翁垂,刷了半個(gè)小時(shí)后打開電腦開始工作铆遭,先開始干啥來著?好像昨天還有個(gè)PPT沒有做完沿猜,所以先打開了P...

  • 業(yè)務(wù)中臺(tái)-概念

    一枚荣、什么是業(yè)務(wù)中臺(tái) 企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)——摘自ThoughtWorks王健博客 中臺(tái)的本質(zhì)是提煉各個(gè)業(yè)務(wù)線的共性需求√浼纾——摘自《阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想》 按我自己的理解橄妆,作個(gè)定...

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    這可能是最好的PRD文檔寫作詳細(xì)說明

    產(chǎn)品和開發(fā)之間的矛盾人盡皆知,其中一個(gè)核心問題就是——PRD寫得不夠好祈坠,于是開發(fā)過程非常不順害碾,導(dǎo)致產(chǎn)品和開發(fā)不斷撕逼。 當(dāng)時(shí)剛做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)赦拘,也為此頗為煩惱慌随。雖然大學(xué)時(shí)學(xué)過C+...

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    VIPKID競品分析

    調(diào)研目的:研究1對(duì)1直播的特色與優(yōu)勢,壁壘是什么椭员,主要業(yè)務(wù)與增值服務(wù)有哪些车海,有哪些盈利模式及運(yùn)營推廣以及商業(yè)模式等... 二、產(chǎn)品定位: VIPKID在技術(shù)隘击、教研侍芝、產(chǎn)品、服務(wù)...

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    產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃 | 探索期產(chǎn)品如何挖掘需求埋同?

    上一期主要是梳理了有關(guān)成熟期的產(chǎn)品需求挖掘: http://www.reibang.com/p/cb69afb5356c 而這一期主要是梳理探索期產(chǎn)品需求挖掘的一般流程州叠。探...

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    產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃 | 成熟期產(chǎn)品如何挖掘需求?

    產(chǎn)品經(jīng)理最核心的一項(xiàng)工作任務(wù)就是挖掘和梳理產(chǎn)品的需求凶赁,如何挖掘需求咧栗?所有產(chǎn)品都用同一套流程嗎逆甜?這篇文章,我打算先梳理一下成熟期產(chǎn)品需求挖掘的一般流程,在下一篇文章致板,我會(huì)相對(duì)應(yīng)...

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    產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃 | 從五個(gè)層面滿足用戶與企業(yè)期望

    在公司會(huì)經(jīng)常遇到這樣的場景:一個(gè)項(xiàng)目下發(fā)之后御毅,設(shè)計(jì)師花了大量時(shí)間大量精力設(shè)計(jì)出產(chǎn)品,技術(shù)團(tuán)隊(duì)也花了大量精力進(jìn)行開發(fā)怜珍,在此期間每個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己不同的想法起了不少爭執(zhí)端蛆,終于做出產(chǎn)品...

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