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    affinity diagraming - 親和圖

    affinity diagram,或稱親和圖赊豌,它能將設(shè)計(jì)人員的洞見(jiàn)和觀察落于紙面,并進(jìn)行有目的的信息聚合洲劣。它主要用于兩種情境: 1、在情境訪談中使用 在采訪50~100個(gè)被訪...

  • 什么是好的產(chǎn)品?

    什么是好的產(chǎn)品扎即,有不同的角度來(lái)看這件事情吞获。 角度1:產(chǎn)品某個(gè)時(shí)間切片。 好產(chǎn)品要依次讓用戶覺(jué)得有用谚鄙、好用各拷、愛(ài)用。有用(功能)闷营,取決于產(chǎn)品人的IQ(I = 智力)烤黍,這是理性層面...

  • 員工為什么干活沒(méi)勁兒知市?

    根據(jù)“最新哈佛管理信息”(Harvard Management Update)的一項(xiàng)研究,在大約85%的公司中速蕊,員工的士氣在工作的前6個(gè)月后會(huì)急劇下降嫂丙,并且在隨后數(shù)年持續(xù)惡化...

  • 產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔

    產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔 商業(yè)需求文檔BRD:講述產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,商業(yè)前景糊秆,成本的估算,收益的預(yù)期议双。主要用的工具是PPT痘番,WORD 市場(chǎng)需求文檔MRD:獲得公司資源后,將想法在產(chǎn)品...

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    領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)層次平痰,越復(fù)雜越要往高走

    1汞舱、透視復(fù)雜性:肯尼芬框架 近幾年我們周邊的大環(huán)境是怎樣的?相信各位可以明顯感受到一種急劇變化宗雇,比如新冠肺炎疫情肆虐昂芜、世界范圍內(nèi)極端天氣頻發(fā)……未來(lái)我們要面臨的不確定性可能更...

  • 天呢泌神,你是我們齊齊哈爾市的吧!

    不近人情舞虱,也是沒(méi)有提升的表現(xiàn)

    我們看到很多人欢际,對(duì)于力所能及的事情,彎下腰感覺(jué)也會(huì)累矾兜,是因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有必要损趋,至少?zèng)]有這種意識(shí),所以不會(huì)成長(zhǎng)椅寺,具有格局和修為的人浑槽,定能夠看到長(zhǎng)遠(yuǎn)并顧全大局,這不是一天兩天就...

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    不近人情返帕,也是沒(méi)有提升的表現(xiàn)

    我們看到很多人桐玻,對(duì)于力所能及的事情,彎下腰感覺(jué)也會(huì)累荆萤,是因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有必要畸冲,至少?zèng)]有這種意識(shí),所以不會(huì)成長(zhǎng),具有格局和修為的人邑闲,定能夠看到長(zhǎng)遠(yuǎn)并顧全大局算行,這不是一天兩天就...

  • 管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的7種質(zhì)變

    管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,想要在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列苫耸。 這個(gè)過(guò)程涉及“7種質(zhì)變”: 從專(zhuān)才到通才 從管理一個(gè)獨(dú)立職能部門(mén)過(guò)渡到掌控全局州邢。要了解財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)褪子、營(yíng)銷(xiāo)量淌、人力和研發(fā)等...

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