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  • 哈佛商學(xué)院+麥肯錫+IBM+SAP的坍塌

    下一代企業(yè)匹配下一代商業(yè)模式沛膳、匹配下一代IT應(yīng)用武翎、匹配下一代IT技術(shù) 一花椭、企業(yè)軟件為啥總愛搞一個產(chǎn)業(yè)研究院 我們過去搞ERP,總會再搞一個產(chǎn)業(yè)研究院逼侦,站在產(chǎn)業(yè)的高度,用表現(xiàn)專...

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    誰能成為下一代的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺

    一篇是從企業(yè)服務(wù)商這個利益體角度洞察,一篇是從電商公司這個利益體角度洞察播揪。大家有沒有覺得我寫的電商和我寫的企業(yè)服務(wù)越來越相似了,殊路而同歸筒狠?如果大家有這種感覺猪狈,那么說明就對了...

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    企業(yè)SaaS三階段

    我把企業(yè)SaaS商的升級轉(zhuǎn)型分為三個階段: 1.0階段:學(xué)互聯(lián)網(wǎng)模式 1.5階段:互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 2.0階段:純互聯(lián)網(wǎng)模式 現(xiàn)在普遍的企業(yè)SaaS商已經(jīng)進(jìn)化到了1.5階段。我...

  • 如果電商成本大于實(shí)體成本辩恼,你還會不會做電商

    第一部分 品牌制造商為啥要做電商 一雇庙、為啥品牌產(chǎn)品制造商一般不做零售 在線下谓形,一般都是品牌產(chǎn)品制造商和渠道批發(fā)零售商是分離的,原因是: 1疆前、成本和效率問題:生產(chǎn)已經(jīng)很耗成本寒跳,...

  • 中國企業(yè)信息化的三次大潮

    中國企業(yè)信息化經(jīng)歷了三個時(shí)代: 1童太、單體時(shí)代 2、企業(yè)時(shí)代 3碾牌、產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代 一康愤、單體時(shí)代:1988-1995 我把1988年作為起始年,是因?yàn)檫@一年用友成立了舶吗,財(cái)務(wù)電算化征冷,這...

  • 科學(xué)管理

    一、工業(yè)社會的內(nèi)在沖突 大工業(yè)之前誓琼,生產(chǎn)是以家庭為單位組織的检激,這和2007年以前溫州的各種撲克村紐扣村一樣,雖然商品銷售全球腹侣,但其生產(chǎn)是由一個個家庭作坊生產(chǎn)出來叔收,通過老鄉(xiāng)在各...

  • CTO、技術(shù)總監(jiān)傲隶、首席架構(gòu)師的區(qū)別

    經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)公司老板來拜訪我饺律,常常會拜托給我一句話:幫我找一個CTO。 我解釋的多了跺株,所以想把這個寫下來复濒,看看你到底需要的應(yīng)該是啥。 一乒省、高級程序員 如果你是一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司...

  • 總算有篇文章把【微服務(wù)】的來龍去脈講透了

    面向過程(函數(shù))巧颈、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪涌谛淇浮⒚嫦蚪M件砸泛、面向服務(wù)、面向微服務(wù)蛆封,這幾個詞唇礁,好多人傻傻分不清楚。讓俺來回歸原教旨主義娶吞,給大家析辨析辨垒迂。正好這些階段咱都親身經(jīng)歷過,沒有從9...

  • 我所知道的運(yùn)維技術(shù)

    一妒蛇、大時(shí)代:運(yùn)維為啥火了 運(yùn)維本來是不受人待見的机断,一般在企業(yè)稱為網(wǎng)管楷拳。過去也基本沒有啥事,購買的是商用軟件吏奸,商業(yè)軟件公司會負(fù)責(zé)軟件實(shí)施部署安裝欢揖、配置、變更奋蔚、遷移她混、拆分合并、擴(kuò)...

  • 云計(jì)算有個毛用

    大家發(fā)現(xiàn)沒泊碑,自從我們上升到有規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)后坤按,咱們中國的技能能力就跟不上了,只能采取國際業(yè)界頂級大公司開源出來的而且已經(jīng)經(jīng)受住大規(guī)模實(shí)際應(yīng)用考驗(yàn)的組件來搭架構(gòu)馒过,因而咱們近幾...

  • 我所知道的人工智能

    一想到人工智能臭脓,我們就會想起科幻電影中的機(jī)器人。所以腹忽,我們有必要扒一扒大數(shù)據(jù)来累、人工智能的皮,讓大家回歸現(xiàn)實(shí)窘奏。大數(shù)據(jù)和人工智能不如我們想的那么好嘹锁,但也沒那么弱,它就是這樣真實(shí)的...

  • 我所知道的大數(shù)據(jù)技術(shù)

    今天看到一篇有關(guān)云計(jì)算技術(shù)文章着裹,把虛擬化和虛機(jī)集群管理OpenStack领猾、容器Docker和容器集群管理Kubernetes、通用資源調(diào)度管理器Mesos和大數(shù)據(jù)處理調(diào)度管理...

  • IT經(jīng)理骇扇、IT總監(jiān)瘤运、CIO的區(qū)別

    老有企業(yè)IT部門的人問我以下問題: 1、企業(yè)IT人的職業(yè)發(fā)展該到哪里 2匠题、云計(jì)算SaaS時(shí)代企業(yè)IT部門是否會被取消 3、移動時(shí)代要不要自己建立研發(fā)中心 4但金、互聯(lián)網(wǎng)營銷/電商...

  • 做管理軟件的注意了韭山,我再老生常談一下

    本來我已經(jīng)不想寫這些文章了,因?yàn)檫@些文章我已經(jīng)在過去的十多年里寫了N多冷溃,都是老生常談的問題和答案钱磅,但是總有一代一代的人掉坑里,連一點(diǎn)長進(jìn)也沒有似枕,連一點(diǎn)傳承也沒有盖淡。正好今早有人...

  • CEO干什么

    一、方向 1凿歼、愿景褪迟、使命冗恨、定位 2、未來3年戰(zhàn)略路徑 3味赃、今年戰(zhàn)略目標(biāo)方向 二掀抹、人 1、內(nèi)部各業(yè)務(wù)線領(lǐng)軍人的識別心俗、吸引傲武、驗(yàn)證、歷練城榛、扶持 2揪利、內(nèi)部各業(yè)務(wù)線領(lǐng)軍人之間的凝聚、捆...

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    制造端:一圖看清中美德三國的工業(yè)4.0

    一狠持、中國制造2025 中國制造的目前難題是缺乏核心掌控疟位。所以中國制造2025的重心是發(fā)展核心制造,在核心部件工坊、新材料献汗、新工藝方面重點(diǎn)突破。尤其在汽車/節(jié)能環(huán)保王污、航空/商用大飛...

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