俗話說:學(xué)習(xí)是個框弄贿,努力往里裝旷档,不讓肚子沒有貨! 企業(yè)在不同的發(fā)展階段奄抽,如何確定符合自身實際的學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地模式,而非是寫在墻上的標(biāo)語口號? 杜絕站在現(xiàn)在看未來糯累,而應(yīng)站在未來...
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俗話說:學(xué)習(xí)是個框弄贿,努力往里裝旷档,不讓肚子沒有貨! 企業(yè)在不同的發(fā)展階段奄抽,如何確定符合自身實際的學(xué)習(xí)規(guī)劃與落地模式,而非是寫在墻上的標(biāo)語口號? 杜絕站在現(xiàn)在看未來糯累,而應(yīng)站在未來...
現(xiàn)在的日本企業(yè)家和中國企業(yè)家不同之處在于,中國企業(yè)家像個兒童,看到什么好玩就玩什么,看到什么熱就去學(xué)什么,學(xué)完用一陣子,感覺沒什么效果,就丟掉了,再去尋找新的。 日本企業(yè)家則...
《財富自由:平民出身的富豪如何積累財富》這本書中暂吉,托馬斯·J·斯坦利教授卻向我們揭示了富豪們身上一系列鮮為人知的現(xiàn)象胖秒。 他花了將近40年的時間,研究了100000多名平民富豪...
今年慕的,最后一批90后20歲阎肝;到明年,第一批90后就要正式跨入30歲肮街。 這會對企業(yè)造成什么樣的影響风题? 人的需求分為生存需要、安全需要、社交需要俯邓、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次...
@我的一生是傳奇 不忘初心骡楼,方得始終
從商人到企業(yè)家,這三點必不可少新東方董事長俞敏洪曾在采訪中說: 1995年馬云去了美國稽鞭,我也在美國鸟整。我唯一想到的就是我的學(xué)生可以跟這些大學(xué)用電子郵件聯(lián)系‰蹋回來我只做了一個系統(tǒng)篮条,就是為新東方安裝了一個集體電...
當(dāng)你擁有一樣?xùn)|西之后涉茧,你對這樣?xùn)|西的評價會高于你沒有擁有它時。 擁有時的快樂疹娶,和失去它的痛苦伴栓,哪一個更大? “怕麻煩”是一種什么心態(tài)雨饺? 為什么窮人更窮钳垮,富人更富? 這幾個看似...
新東方董事長俞敏洪曾在采訪中說: 1995年馬云去了美國饺窿,我也在美國。我唯一想到的就是我的學(xué)生可以跟這些大學(xué)用電子郵件聯(lián)系移斩《且剑回來我只做了一個系統(tǒng),就是為新東方安裝了一個集體電...
老板做生意久了,光鮮的背后總是承擔(dān)著更大的孤獨與寂寞向瓷。 所以他們對于事物本質(zhì)的思考比一般人理解得更深刻,也正是如此,他們往往不被理解,都會感到“孤獨無助”,需要“外人”去幫助...
在員工逐漸轉(zhuǎn)向追求“個性肠套、尊重、歸屬”和創(chuàng)造”的新時代里,傳統(tǒng)的管理方式正在逐漸失效猖任。 管理不是目的,“獲取經(jīng)營成果”才是企業(yè)想要的結(jié)果糠排。 企業(yè)往往只為員工的現(xiàn)實能力支付報酬...
如果說,不想成為戰(zhàn)場中的一炮無聲煙灰 那么快速回?fù)襞c適應(yīng)戰(zhàn)場能力必須達(dá)到最佳狀態(tài) 如果說超升,不想成為商海中一片無力泡沫 那么扎根賦能與穿破藩籬的獨門秘籍至關(guān)重要! 避開了敵人為...
對于企業(yè)經(jīng)營管理來說哺徊,績效考核等一切制度都屬于工具室琢,如果缺乏正確經(jīng)營理念的支撐,就很難期望有好的效果落追。 當(dāng)企業(yè)雇傭了一名員工盈滴,如果只是雇傭了他的軀體,而沒有雇傭一個擁有正確理...
即使知道出了問題病苗,也相互推諉、扯皮症汹,責(zé)任能推就推硫朦,事情能躲就躲。 最后背镇,問題只有不了了之咬展,老板被“綁架”。 那么瞒斩,這些情景背后折射的問題到底是什么破婆? 招募投入、培訓(xùn)投入胸囱、KP...
“傳統(tǒng)管理咨詢模式下祷舀,企業(yè)不但面臨方案正確與否的巨大風(fēng)險,也很難真正獲得實施方案或在推行中調(diào)整改善方案的能力烹笔∩殉叮” 一些企業(yè)認(rèn)為只要請來管理咨詢顧問,就可以放手把一切問題交給顧...
“求利只是一種手段箕宙,它的最終目標(biāo)乃是國家的興旺和民眾的幸福嚎朽。” 一個企業(yè)的創(chuàng)立柬帕,是建立在追求利潤之上的哟忍。沒有利潤的存在,也就沒有企業(yè)的存在陷寝。 利潤對于企業(yè)的重要性锅很,連上小學(xué)的...
“吾等定此血盟不為私利私欲,但求團(tuán)結(jié)一致凤跑,為社會爆安、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志仔引,血印為誓扔仓。” 這是稻盛和夫從第一家公司辭職后咖耘,決定和七位同事共同創(chuàng)業(yè)時的誓詞翘簇。年輕的稻盛和...
這是稻盛和夫從第一家公司辭職后,決定和七位同事共同創(chuàng)業(yè)時的誓詞儿倒。年輕的稻盛和夫版保,從那一刻起,正式開始了他的商業(yè)傳奇。 稻盛和夫曾身患肺結(jié)核彻犁,與死神擦肩而過叫胁。 經(jīng)歷過員工集體遞...