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德魯克《有效的管理者》主要談了時間管理钥飞、管理者的貢獻(xiàn)槽惫、特長镶柱、決策等幾個內(nèi)容。其中酬凳，第二章掌握你的時間互纯，屬于各層級管理者的基礎(chǔ)管理修養(yǎng)。不同的文化對于時間管理的意識不不一樣的迎变，...

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?蔡志忠說過："人生就象走階梯充尉，每一階有每一階的難點。無法克服難點衣形，再怎么努力都只能在原地跳驼侠，毫無進(jìn)展。"所以谆吴，一個好習(xí)慣的養(yǎng)成倒源，只需要堅持！那么作為學(xué)生句狼，有哪些習(xí)慣是我們...

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銷售的核心是什么笋熬，我想很多人會認(rèn)為是產(chǎn)品，銷售好不好取決于產(chǎn)品過不過硬腻菇。還有的人認(rèn)為是公司的硬件實力胳螟。其實這些都是一些外在的東西苫拍。 ? 作為一名銷售人員，你必須對自己...

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業(yè)務(wù)線是管理者領(lǐng)導(dǎo)力生成的基礎(chǔ)旺隙。我們用業(yè)務(wù)規(guī)劃這個工具作為抓手绒极，來把握業(yè)務(wù)線，管理者需要從培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)思維出發(fā)蔬捷，來構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)矩陣垄提，在構(gòu)建業(yè)務(wù)矩陣的過程中以及業(yè)務(wù)矩陣的應(yīng)...

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?第一名 畢業(yè)典禮上，校長宣布全年級第一名的同學(xué)上臺領(lǐng)獎周拐， 可是連續(xù)叫了好幾聲之后铡俐，那位學(xué)生才慢慢的走上臺。后來妥粟，老師問那位學(xué)生說：“怎么了审丘？是不是生病了？還是沒聽清楚勾给？...

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活是員工干的，那么管理者有什么作用呢播急？工資還比員工高脓钾，值不值？ 要回答這些問題桩警，我們要從生產(chǎn)要素的層面來看可训，生產(chǎn)需要土地、資本捶枢、勞動力等握截，但是如果沒有人來自組織這些要素，...

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各種各樣的企業(yè)烂叔，不論是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)谨胞，都有一個相同的基本運營模式，如下圖所示： 模式就是規(guī)某ひ眩化的方式畜眨。 運營基本模式圖：縱橫兩條昼牛，橫線是業(yè)務(wù)線术瓮，包含企業(yè)有三大...

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六頂思考帽是一種水平思考的工具。什么是水平思考贰健？相比邏輯思維的垂直思考層層分析的特點胞四，水平思考法是換一個角度思考。打個比方伶椿，邏輯思考是在一個地方挖井辜伟，如果不見水就繼續(xù)往...

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看法 父子二人經(jīng)過五星級飯店門口氓侧，看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對他的父親說：「坐這種車的人导狡，肚子里一定沒有學(xué)問约巷！」 父親則輕描淡寫地回答：說這種話的人，口袋里一定沒...

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有效的管理者能使人發(fā)揮其長處旱捧。他知道人不能以弱點為基礎(chǔ)独郎，必須用人之所長、用其上級之所長和用其本人之所長枚赡。發(fā)揮人的長處氓癌，才是組織的唯一目的。須知任何人均必有其弱點贫橙，而弱點幾...

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每個企業(yè)組織都有學(xué)習(xí)智障优质，彼得?圣吉認(rèn)對組織來說，學(xué)習(xí)智障是致命的军洼。他認(rèn)為有七項學(xué)習(xí)智障巩螃。 一、局限思考 當(dāng)組織中的人只專注于自身職務(wù)上匕争，他們便不會對所有職務(wù)互動所產(chǎn)生的...

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現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象避乏，哪位同事跟誰有親屬關(guān)系，哪個同事跟誰的關(guān)系比較好等甘桑。這在單位的應(yīng)聘表里可以體現(xiàn)拍皮，比如公司里面的某某跟你有什么關(guān)系。 這種關(guān)系并不是...

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從前跑杭，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚铆帽。其中，一個人要了一簍魚德谅，另一個人要了一根魚竿爹橱，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮...

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一 ?窄做、目標(biāo)管理 （1）各項目標(biāo)必須從“我們的企業(yè)是什么愧驱，它將會是什么慰技，它應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來。它們不是一種抽象组砚，而是行動的承諾吻商，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作...

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一 ?糟红、目標(biāo)管理 （1）各項目標(biāo)必須從“我們的企業(yè)是什么手报，它將會是什么，它應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來改化。它們不是一種抽象掩蛤，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命陈肛；它們也是一種用以衡量工作...

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決策?通常是一個過程蛔外，它有內(nèi)在的規(guī)律性。決策按照客觀的規(guī)律性可以分為幾個既相互溯乒，又前后聯(lián)系的階段夹厌，構(gòu)成一個有序的工作程序。所以決策有如下幾個步驟裆悄。 一矛纹、發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)代...

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首先，精益管理是日本人發(fā)明的光稼，最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的成功管理實踐或南，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)。其目標(biāo)可以概括為:企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時艾君，把浪費降到最低程度采够。 ...

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當(dāng)下社會，由于受到疫情的影響腻贰，人們或多或少的受到一定的影響吁恍。?相信做過實體行業(yè)的今年做業(yè)績比往年更困難了扒秸，公司目前可以說是虧損運營播演。想著要怎么轉(zhuǎn)型冀瓦，必然要經(jīng)歷一陣劇痛...