每日一始春(52)20220801 今天拐辽,在同學(xué)群聊天,聊到孩子遇到困難想退縮時(shí)姆坚,家長(zhǎng)和老師可以如何引導(dǎo)。我們做了一個(gè)小結(jié)暇番,如下: 其實(shí)崩哩,引導(dǎo)孩子也不難,注意三個(gè)原則就好啦戏自, ...
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每日一始春(52)20220801 今天拐辽,在同學(xué)群聊天,聊到孩子遇到困難想退縮時(shí)姆坚,家長(zhǎng)和老師可以如何引導(dǎo)。我們做了一個(gè)小結(jié)暇番,如下: 其實(shí)崩哩,引導(dǎo)孩子也不難,注意三個(gè)原則就好啦戏自, ...
今天分享【重疾分組是什么废登,哪種最好?】大家可以搜“爬樓暗號(hào)”回聽(tīng) 大家經(jīng)秤粝В看到“重疾分組”這個(gè)詞堡距,到底是什么意思呢甲锡? 解答:只有多次賠付的重疾險(xiǎn),才可能存在分組的概念羽戒,比較常...
大家好,迎來(lái)到醫(yī)法攻保的保險(xiǎn)微課堂易稠,今天分享的話題是“怎么進(jìn)行健康告知才能避免糾紛缸废?”之所以分享這個(gè)話題,原因如下:1驶社、非常大眾的問(wèn)題企量,但是特別容易被大家忽略:我自己給碰到最...
雷律師口述届巩,醫(yī)法攻保團(tuán)隊(duì)整理 前言:半年前因?yàn)樽约盒枰佑|了很多保險(xiǎn)代理人和經(jīng)紀(jì)人份乒,但是卻沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員能讓以嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)出身的雷律師信服恕汇,深感在在魚龍混雜人人都能賣保險(xiǎn)的...
最早認(rèn)識(shí)Daniel是Bright明引薦參加了2018年4月17日的一場(chǎng)工作日的分享《18+ Adult Only》,那場(chǎng)分享直擊人心以至于4個(gè)小時(shí)沒(méi)挪地方時(shí)間飛逝全然沒(méi)感...
角色: (1)案例提供人:分享你當(dāng)前具體而重要的個(gè)人意愿與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)瘾英,你在其中是關(guān)鍵參與者。并且在這次案例診斷中所獲地洞見(jiàn)會(huì)在未來(lái)的道路上帶來(lái)重大影響颂暇。分享時(shí)包括你個(gè)人的學(xué)習(xí)...
從16年底到現(xiàn)在PMO團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的摸索前進(jìn)蟀架,從最開(kāi)始的職能賦權(quán)從上至下模式,到中間過(guò)程調(diào)整為服務(wù)支持從下至上模式榆骚,再到現(xiàn)在根據(jù)工作內(nèi)容的不同采取兩種模式結(jié)合的方式片拍,...
@Dearly 謝謝一起學(xué)習(xí),最近還在不斷反思中
PMO職能轉(zhuǎn)型探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變妓肢,為了能更快響應(yīng)市場(chǎng)需求捌省,2016年底部門進(jìn)行了一次整體的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整: 1、成立了架構(gòu)和PMO組 2碉钠、功能測(cè)試人員從原來(lái)的職能型組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡到...
又是一個(gè)卡點(diǎn)的提交纲缓,此刻的心情就是我參加本次敏捷的心情,焦慮喊废、不安祝高、應(yīng)接不暇、失落污筷,這是我持續(xù)一年多的狀態(tài)工闺,內(nèi)心充滿了自責(zé)和失望。 1、回顧目標(biāo): 1)當(dāng)初期望的結(jié)果是什么陆蟆?...
“缺什么補(bǔ)什么”---如果從小缺少安全感咖祭,可以再后天進(jìn)行補(bǔ)充帐姻,比如發(fā)展“擁抱”儀式,在后背拍幾下(定錨技術(shù)--科學(xué)依據(jù)),還有與潛意識(shí)進(jìn)行對(duì)話--->現(xiàn)代的催眠術(shù)追迟、老人的安慰...
孩子成長(zhǎng)五位一體的體系: 了解孩子成長(zhǎng)規(guī)律的共性和每個(gè)孩子的個(gè)性是前提,家長(zhǎng)的自我覺(jué)察和自我成長(zhǎng)是根本诊县,良好的親子關(guān)系是基礎(chǔ)讲弄,孩子成才是目標(biāo),通過(guò)科學(xué)的工具與技術(shù)去保障依痊。 一...
篇外------最近家里事情太多避除,自我學(xué)習(xí)目前中斷狀態(tài),為什么不能用敏捷的方式來(lái)改變自己忙碌低效的生活胸嘁?這是最近在反思的問(wèn)題瓶摆,進(jìn)而引發(fā)了對(duì)于自我感受和真實(shí)情況的比較,為什么我...
創(chuàng)新性宏,效率群井,快速迭代 大幅簡(jiǎn)化流程,以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向 線上問(wèn)題緊急特性毫胜,迭代方式 結(jié)果性數(shù)據(jù)书斜? 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為準(zhǔn),指標(biāo)是什么酵使?數(shù)據(jù)來(lái)源荐吉? 怎么達(dá)到統(tǒng)一透明?