為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)嗤堰、獲取利益，經(jīng)營者需要制定戰(zhàn)略。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營，離不開一個(gè)好的戰(zhàn)略。 但不管戰(zhàn)略多么優(yōu)秀，如果不能夠保證其準(zhǔn)確地落實(shí)到現(xiàn)場，那么好不容易制定的優(yōu)秀戰(zhàn)略就白白...
發(fā)簡信
IP屬地：天津
-
測定商業(yè)活動是否按照戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行
-
企業(yè)的目標(biāo)是什么
簡單說函喉，就是“按照企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營理念發(fā)展”“從長遠(yuǎn)的角度提高企業(yè)價(jià)值”。 前者是企業(yè)固有的要素荣月，后者更常見于股份制公司管呵，也可以換一種說法，“在中長期創(chuàng)造盡可能多的利潤”哺窄。在...
-
管理會計(jì)是非常方便的工具管理會計(jì)對任何人來說都是非常方便的工具捐下。 到目前為止账锹，都是從公司經(jīng)營的角度對管理會計(jì)的效果進(jìn)行說明，但實(shí)際上管理會計(jì)可以應(yīng)用在組織上下任何職業(yè)和場合坷襟。 比如對于銷售部門來說奸柬，...
-
通過各種概念和工具來提高企業(yè)價(jià)值就像駕駛艙中儀表盤再多，如果看不懂的話就毫無意義一樣婴程，只會設(shè)定和測定KPI也只不過是對數(shù)字的羅列罷了廓奕。關(guān)鍵在于對這些數(shù)字進(jìn)行正確的分析，并且將其與解決問題档叔、做出決定以及高效的...
-
觀念上的斷舍離:停止自我否定
很多女性很容易陷入自責(zé)的腦回路中传蹈，把自己定義為“不會整理的廢柴女”押逼。 其主要是因?yàn)樗齻儼选笆帐凹覄?wù)”直接等同于“理所當(dāng)然應(yīng)會的家務(wù)勞動”，簡單地把家務(wù)整理分成“會收拾”和“不...
-
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
會計(jì)分為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩種 會計(jì)在英語中是“Accounting”惦界，據(jù)說原本是由表示“說明”的動詞“Account”演變而來挑格。在英語中還有一個(gè)表示“說明責(zé)任”的詞“Acc...
-
-
統(tǒng)計(jì)式的數(shù)據(jù)分析
癥狀表現(xiàn)：做了很多圖表，卻發(fā)現(xiàn)不了業(yè)務(wù)中存在的問題仪或。 這類人每天也按時(shí)上班确镊，也用數(shù)據(jù)做了很多圖表，但是只是統(tǒng)計(jì)范删、分析之前已經(jīng)知道的現(xiàn)象蕾域。 例如分析結(jié)論只是“這個(gè)月銷售有所下降...
-
數(shù)據(jù)分析意識
癥狀表現(xiàn)：經(jīng)常會說“我覺得”“我感覺”“我認(rèn)為”。 這類人一切工作靠拍腦袋決定到旦，而不是靠數(shù)據(jù)分析來支持決策旨巷。 這就導(dǎo)致： 寫了100篇文章也不知道什么類型的文章用戶會喜歡； ...
-
指標(biāo)體系和報(bào)表不能一個(gè)人完成一個(gè)人就完成了指標(biāo)體系和報(bào)表添忘，也不和業(yè)務(wù)部門溝通采呐。 建立指標(biāo)體系不是一個(gè)人能夠完成的，需要業(yè)務(wù)部門（市場搁骑、運(yùn)營斧吐、產(chǎn)品等部門統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部門）又固、數(shù)據(jù)部門（這里把數(shù)據(jù)分析師所在的部...
-
拆解的指標(biāo)沒有業(yè)務(wù)意義
有的報(bào)表上的指標(biāo)很豐富，但是卻沒有實(shí)際的業(yè)務(wù)意義煤率，導(dǎo)致報(bào)表就是一堆“沒有用”的數(shù)字仰冠。 例如，在銷售部門蝶糯，最關(guān)注的是銷售目標(biāo)有沒有達(dá)成洋只，現(xiàn)在達(dá)成了多少，接下來的每天應(yīng)該達(dá)成多少...
-
沒有一級指標(biāo)裳涛，抓不住重點(diǎn)
工作里最常見的情況是你獲得的報(bào)表是從離職同事那里交接過來的木张，或者是領(lǐng)導(dǎo)給你的指標(biāo)，你只是負(fù)責(zé)定時(shí)更新報(bào)表端三。 但是為什么這樣做報(bào)表舷礼？做完了報(bào)表給誰看？其實(shí)你是不清楚的郊闯。 想要弄...
-
通過報(bào)表監(jiān)控指標(biāo)妻献，不斷更新指標(biāo)體系一級指標(biāo)是用來評價(jià)公司或部門運(yùn)營情況最核心的指標(biāo)。 一級指標(biāo)并非只能是一個(gè)指標(biāo)团赁，有可能需要多個(gè)指標(biāo)來綜合評價(jià)育拨。 例如，某網(wǎng)貸公司產(chǎn)品部門的主要職能是開發(fā)出符合市場需求的貸款產(chǎn)...
-
梳理業(yè)務(wù)流程欢摄，找到三級指標(biāo)一級指標(biāo)往往是業(yè)務(wù)流程最終的結(jié)果熬丧，例如積分抵扣金額，是業(yè)務(wù)流程（會員->購買旅游產(chǎn)品->使用積分抵扣->支付金額）最后的一個(gè)結(jié)果怀挠。 光看一個(gè)最后結(jié)果是無法監(jiān)督析蝴、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的...
-
了解業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，找到二級指標(biāo)有了一級指標(biāo)以后绿淋，可以進(jìn)一步將一級指標(biāo)拆解為二級指標(biāo)闷畸。 具體如何拆解，要看業(yè)務(wù)是如何運(yùn)營的吞滞。 例如銷售部門一般按地區(qū)運(yùn)營佑菩，就可以從地區(qū)維度拆解。 市場部門一般按用戶運(yùn)營裁赠，就可...
-
明確部門KPI殿漠，找到一級指標(biāo)
一級指標(biāo)是用來評價(jià)公司或部門運(yùn)營情況最核心的指標(biāo)。 例如佩捞，某旅游公司在會員積分方面的開銷較大凸舵，業(yè)務(wù)部門關(guān)心成本，定的KPI是合理利用積分抵扣金額失尖，節(jié)省成本啊奄，所以該部門一級指標(biāo)...
-
指標(biāo)體系有什么用
在討論一個(gè)人是否健康的時(shí)候渐苏，常常會說出一些名詞：體溫、血壓菇夸、體脂率等琼富。把這些指標(biāo)綜合起來考量，大概就能了解一個(gè)人的健康狀況庄新。 同樣鞠眉，對于一家公司的業(yè)務(wù)是否正常（健康），可以通...
-
什么是指標(biāo)體系
實(shí)際工作中择诈，想要準(zhǔn)確說清楚一件事是不容易的械蹋。 例如，在金融公司工作羞芍，工作中可能會聽到這樣的對話：“大概有1萬多人申請貸款吧”“有很多人都沒有申請通過”“感覺咱們的審核太嚴(yán)了”...
-
如何選擇指標(biāo)哗戈？
這么多指標(biāo)，如何選擇呢荷科？選擇指標(biāo)的時(shí)候唯咬，需要考慮兩點(diǎn)。 （1）好的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)該是比例畏浆。通常要想理解一個(gè)數(shù)字的真實(shí)含義胆胰，最好把它除以一個(gè)總數(shù)，換算成一個(gè)比例刻获。 例如蜀涨，告訴你公眾...