在閱讀《微權(quán)利下的項(xiàng)目管理》時(shí)几蜻，看到一個(gè)非常有意思的概念喇潘，與大家分享体斩。 “哥倫布式管理”：走的時(shí)候，不知道去哪兒颖低；到的時(shí)候絮吵，不知道在哪兒；回來的...

不是鼓吹pmp忱屑，也不是唱反調(diào)蹬敲。2012年通過pmp認(rèn)證，2013年前后莺戒，一位通過prince2認(rèn)證的老師找上門來伴嗡，希望合作共同推廣項(xiàng)目管理，也因...

在企業(yè)推行項(xiàng)目管理从铲，有以下幾個(gè)工作瘪校，按先后順序是必須進(jìn)行的。 1名段，項(xiàng)目管理培訓(xùn)阱扬。企業(yè)決定推行項(xiàng)目管理，因?yàn)樯婕皯?zhàn)略方向伸辟，一般而言是由最高領(lǐng)導(dǎo)決定...

自從在天信推進(jìn)項(xiàng)目管理以來麻惶，一直不斷思考這個(gè)問題，腦袋都快炸了信夫。 雖然說一切都是項(xiàng)目窃蹋，在企業(yè)推行項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目，但是在企業(yè)推行項(xiàng)目管理最大的不...

昨天參與集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤静稻，收獲最大的警没，其實(shí)來源于農(nóng)機(jī)事業(yè)部杜總的分享，項(xiàng)目激活團(tuán)隊(duì)姊扔。 在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過程中惠奸，團(tuán)隊(duì)切實(shí)發(fā)生了改變梅誓。當(dāng)杜總提出了一項(xiàng)要...

團(tuán)隊(duì)里的墨竹老師實(shí)在是良師益友恰梢，關(guān)于日更的問題，給我做了回復(fù)梗掰，還寫了篇簡書嵌言。恰逢客戶再次提出日報(bào)，兩個(gè)問題一起說說及穗。 日更痛苦按蒈睢！而且偶爾真的會...

周一苛白，開了一天會娃豹，上午團(tuán)隊(duì)周會，下午客戶月會购裙，都在說一件事懂版，應(yīng)該如何更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 由項(xiàng)目內(nèi)向項(xiàng)目外來說明這件事情躏率。 首先躯畴，是項(xiàng)目經(jīng)理本人...

項(xiàng)目是為有明確開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的一次性工作蓬抄，項(xiàng)目管理定義的項(xiàng)目開始時(shí)間即項(xiàng)目章程審批通過的時(shí)間。 在項(xiàng)目章程中夯到，需要包含項(xiàng)目的背景嚷缭、目的、目標(biāo)...

今天團(tuán)隊(duì)開項(xiàng)目會耍贾，針對當(dāng)前的4個(gè)項(xiàng)目峭状，重新梳理了項(xiàng)目流程。梳理結(jié)束后逼争，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入到項(xiàng)目創(chuàng)意會的最后期限优床，于是團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)，組織全員開了...