曾經(jīng)壞過

不斷給出反饋是一個CEO必須要做的，要想精通反饋之道况既，實現(xiàn)有效反饋的幾個關鍵點： 1阅嘶、真實可信 2属瓣、出發(fā)點正確 3载迄、對事不對人 4、不要在同事面前玩弄一個人 5抡蛙、反饋因人而異...

曾經(jīng)壞過

如何積極幫助新人融入公司 1护昧、促使他們積極創(chuàng)造。每月粗截、每周惋耙，甚至每天給他們制定目標，確保他們做出相應的貢獻熊昌。 2绽榛、確保他們明白自己的職責所在 3、把他們放入集體婿屹，確 保他們和...

曾經(jīng)壞過

面對逃脫不掉的破產(chǎn)厄運灭美，我要在情感上先做好準備，在財務上讓公司做好準備昂利。在技術行業(yè)遭逢寒流期間届腐，要達成一筆能夠挽救公司于破產(chǎn)絕境的交易的概率接近于零。最有可能的結(jié)果是蜂奸，我死了...

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我學到了最重要的集資規(guī)則：尋找一個統(tǒng)一市場犁苏，其中只要有一個投資者點頭，即可功成 無論你是誰窝撵，你的一生都需要兩類朋友傀顾。第一類是當你遇到好事時襟铭，你可以打電話與之分享喜悅的朋友碌奉。他...

曾經(jīng)壞過

書中作者在前言部分一上來就表達立場赐劣，任何書籍和方法都不可能解決所有問題，作者通過講述的自己的故事以及我所經(jīng)歷過的磨難來給讀者提供參考建議和方法哩都。 作者通過對童年的描寫告訴讀者...

曾經(jīng)壞過

1.不要背上數(shù)額過大的債務包袱魁兼。要使自己的支出保持低水平。首先增加自己的資產(chǎn)漠嵌，然后咐汞，再用自己的資產(chǎn)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流購買大房子或好車子。陷在“老鼠賽跑”中不是明智的選擇儒鹿。 2.當...

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這兩章作者花費大量篇幅講成為富人的關鍵就是成就自己的事業(yè)化撕，以及如何運用自己的財商，在財商和創(chuàng)業(yè)這塊舉了很多自己的成長經(jīng)歷约炎，以及他遇見的高智商人的為什么沒有成為富人植阴，因為他們都...

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“財商是由四個方面的專門知識所 “構(gòu)成的：第一是會計蟹瘾，也就是我說的財務知識÷邮郑” “第二是投資憾朴，我稱為錢生錢的科學∨绺耄” “第三是了解市場众雷，它是供給與需求的科學∽鲎＃” 第四是法律章...

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為什么要教授財務知識 如果認為錢能解決一切問題报腔，恐怕這些人的日子就會不太好過。知識才能解決問題并創(chuàng)造財富剖淀，不是憑財務知識掙來的錢很快就會消失纯蛾。 如果你想發(fā)財，就需要學習財務知...

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以企業(yè)投資為例纵隔，通常都有多種衡量方法翻诉。其一，衡量投入資金需要多久才能收回捌刮；其二碰煌，衡量投資的獲利能力；其三绅作，衡量投資收益的"現(xiàn)值"芦圾。此外還有其他方法，但有效的管理者不會僅以其中...

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決策的要素 本章開篇通過列舉各種著名案例來說明決策的重要性和復雜性俄认，以及需要的前瞻性个少。很多時候決策會遭到當時各類人的反對，但是并不能代表多數(shù)人的意見就是對的眯杏，決策一定有決策的...

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每次只集中精力干好一件事夜焦。而結(jié)果是，他們所用的時間總比別人少得多岂贩。 有些人一事無成茫经，而實際上他們卻做得很吃力。 第一萎津，他們低估了完成一件任務所需的時間卸伞。 第二，喜歡趕工锉屈； 第...

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用人所長 用人決策荤傲，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處部念。 “有效的管理者知道他們之所以用人弃酌，是用人來做事氨菇，而不是用人來投主管之所好〖讼妫” “重視一個人的長處查蓉，也就是...

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管理者的責任，有效的管理者一定注重貢獻榜贴，對貢獻的承諾豌研，就是對有效性的承諾，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來唬党。 管理者自身的有效性鹃共，表現(xiàn)在以下三個方面：（1）自己的工作，包...

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第二章主要講時間是管理有效性的基礎驶拱，并具體詳細的講解了如何管理時間霜浴、支配時間、以及如何才是有效的使用時間蓝纲。 認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點阴孟，然后再管理自己的時間。 管...

曾經(jīng)壞過

前言部分主要探討了這本書的內(nèi)容和意義税迷，管理的真諦是如何管理自己永丝，并使自己的管理工作卓有成效，然后再做出正確的決策箭养。作者指出卓有成效的管理者不是天生的慕嚷，并不是有才華的人就...