在后臺中春锋,數(shù)據(jù)面板能夠直觀反映出業(yè)務(wù)變化,并有助于決策層發(fā)出業(yè)務(wù)調(diào)整與決策差凹。那么搭建數(shù)據(jù)看板的時候期奔,要如何搭建呢侧馅?又有哪些注意要點(diǎn)呢?產(chǎn)品背景分析 1. 什么是數(shù)據(jù)看板 數(shù)據(jù)...
指標(biāo)體系定義 指標(biāo)體系是將零散單點(diǎn)的具有相互聯(lián)系的指標(biāo)呐萌,系統(tǒng)化的組織起來馁痴,通過單點(diǎn)看全局,通過全局解決單點(diǎn)的問題肺孤。它主要由指標(biāo)和體系兩部分組成罗晕。 指標(biāo)是指將業(yè)務(wù)單元細(xì)分后量化...
前面我們講了什么是數(shù)據(jù)中臺铺罢,及數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)及功能規(guī)劃,這次我們開始從數(shù)據(jù)資產(chǎn)開始拆解每個功能模塊做的內(nèi)容 1.概述 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺可以定量評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本酬屉,價值,質(zhì)量揍愁。...
需求文檔怎么寫垛吗? 項目背景與需求分析 誰提的需求?什么場景烁登?遇到什么問題怯屉? 簡要的描述分析過程:決策過程和依據(jù)是什么?解決方案是什么饵沧? 有沒相關(guān)的背景數(shù)據(jù)資料锨络? 明確本次需求...
在工作中羡儿,如何復(fù)制優(yōu)秀成員的工作方法,使其變成團(tuán)隊的能力是钥,主要萃取操作步驟掠归,完善每個輸入輸出以及檢查標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)動作悄泥,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工具化虏冻。具體說就是經(jīng)驗步驟化,步驟流程化...
一、十大知識領(lǐng)域 項目整合管理、項目范圍管理蛮穿、項目時間管理庶骄、項目成本管理、項目質(zhì)量管理践磅、項目人力資源管理瓢姻、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理音诈、項目采購管理和項目干系人管理 二幻碱、五大過...
精益開發(fā)跟門徑管理流程不同,門徑管理流程是發(fā)射炮彈细溅,鎖定目標(biāo)褥傍,強(qiáng)調(diào)前期論證,適用于傳統(tǒng)toB喇聊。而精益開發(fā)是發(fā)射導(dǎo)彈恍风,隨時調(diào)整方向,MVP方式誓篱,適用于互聯(lián)網(wǎng)toC朋贬。聚焦點(diǎn)是...
本文是筆者最近參與的一個大型項目技術(shù)方案總結(jié)提練成文,陸陸續(xù)續(xù)寫了好幾個月邻遏,總感覺沒有達(dá)到想要的高度糠亩,一方面是因為自己在方案整合能力方面能力還需要繼續(xù)提高,另外也可能是筆者的...
門徑管理流程如同發(fā)射炮彈准验,前期就要鎖定目標(biāo)赎线,適合傳統(tǒng)的toB。這與敏捷開發(fā)完全不同糊饱,敏捷開發(fā)商如同發(fā)射導(dǎo)彈垂寥,隨時改變方向,采用MVP方式另锋,適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和toC業(yè)務(wù)滞项。 門...