文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 有粉絲問：我們主管請(qǐng)產(chǎn)假了收擦，領(lǐng)導(dǎo)讓我來接她的活贮配，然后她一直請(qǐng)假，現(xiàn)在又請(qǐng)了三個(gè)月左右塞赂。我的工資也沒有漲泪勒，除了以前的活又增加了她的活，該咋辦？ 今天...
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主管請(qǐng)假期間瞧壮，領(lǐng)導(dǎo)讓接了她的工作拙绊，但卻沒有加工資，該怎么辦涎才？ -
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說：我講完了圆存，大家也暢所欲言叼旋。下屬該怎么辦？文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 在公司某次的會(huì)議上沦辙，領(lǐng)導(dǎo)做工作指示夫植，講完以后當(dāng)著大家的面問道：“我已經(jīng)講完了，大家有什么想法也暢所欲言怕轿，看看有沒有什么補(bǔ)充偷崩，不要有所顧忌∽灿穑”然后等...
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人在職場(chǎng)阐斜，35歲之前必須要知道的六個(gè)建議！早看早受益文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 35歲诀紊，是很多職場(chǎng)人的分水嶺谒出，也是一個(gè)倍感頭痛的年齡。 很多公司裁員的時(shí)候會(huì)拿35歲這個(gè)年齡作為評(píng)定的維度之一邻奠，因?yàn)楹筮呥€有一大堆“物美價(jià)廉”的3...
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老板叫你到辦公室：這是我的老同學(xué)笤喳，今晚好好安排下！該怎么做碌宴？文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 職場(chǎng)法則中有個(gè)名言不可忘記：老板當(dāng)著其他人的面給下屬安排工作的時(shí)候杀狡，傳達(dá)的細(xì)節(jié)越少，事情越?jīng)]有那么簡(jiǎn)單贰镣！ 就拿老板要招待熟人這件事來說呜象，老板當(dāng)著另...
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一文讀懂公司領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你還是在壓榨你，干貨建議收藏文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 有粉絲問：“公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排了很多工作碑隆，看似在培養(yǎng)我恭陡，但又覺得像是在壓榨我，感覺很迷茫上煤。到底如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)下屬休玩，還是在壓榨下屬呢？” 我們來...
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職場(chǎng)上那些最聽話的人劫狠，下場(chǎng)會(huì)是怎么樣拴疤？很真實(shí)文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 有粉絲問：自己在公司比較聽話，想知道職場(chǎng)中非常聽話的人独泞，最后的下場(chǎng)會(huì)怎么樣呢遥赚？ 多數(shù)人第一反應(yīng)會(huì)覺得非常聽話的人容易被欺負(fù)，臟活累活也都是聽話的人...
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我阐肤，5年跳槽3次凫佛，終于年薪百萬讲坎；前同事卻說我還是不如他！文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 如果你在各平臺(tái)上搜“跳槽加薪”愧薛，會(huì)彈出來數(shù)不勝數(shù)的通過“不斷跳槽”這個(gè)動(dòng)作來實(shí)現(xiàn)工資翻倍的案例晨炕。不少人會(huì)把自己的經(jīng)歷娓娓道來：光鮮的大廠背景，誘人...
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公司剛招的高管又離職了毫炉，留下一堆心酸瓮栗！同事：誰讓你工資高呢？活該瞄勾！文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 公司的領(lǐng)導(dǎo)們換了一茬又一茬费奸，在我們眼里能力很優(yōu)秀的高管竟然也水土不服；入職后為公司做出巨大改善的高管最終卻被排擠出局进陡，究竟是個(gè)人的能力問題還是這個(gè)...
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和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的時(shí)候愿阐，如何正確的聊天？網(wǎng)友：原來是我想得太簡(jiǎn)單趾疚！文：沈理 分類：職場(chǎng)方法論 字?jǐn)?shù)：3000字 和領(lǐng)導(dǎo)“獨(dú)處”的場(chǎng)景缨历，我們一定要先明確聊天的目的是什么？職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的時(shí)候一定不能為了閑聊而聊糙麦，而是為了在有限時(shí)間內(nèi)能夠增加...
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職場(chǎng)中如何找到自己的靠山辛孵？文丨沈理 分類丨職場(chǎng)方法論 字?jǐn)?shù)丨3000字 有粉絲問：職場(chǎng)人際關(guān)系太復(fù)雜了？如何尋找自己的靠山呢赡磅？ 作為資深職場(chǎng)人魄缚，談一談自己的看法。 人在職場(chǎng)中焚廊，想找到靠山的前提是你自己...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代苞氮，怎樣利用最低的成本找到精準(zhǔn)用戶湾揽，獲取一手流量？
這是一篇長(zhǎng)文笼吟，可以繞過前面直接看方法库物。 2014年7月1日，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民首次超過了PC網(wǎng)民贷帮，意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來戚揭。面對(duì)這種變化，大多數(shù)人感到焦慮害怕皿桑。 我也深刻感受到...
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市場(chǎng)營(yíng)銷
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產(chǎn)品經(jīng)理要把60%的時(shí)間花在市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)梳理沟绪、用戶研究刮便、需求獲取、需求分析绽慈、優(yōu)先級(jí)定義恨旱、需求設(shè)計(jì)、需求評(píng)審坝疼、需求驗(yàn)證搜贤、需求規(guī)劃上，這就是我所理解的需求管理钝凶。 書籍推薦： 掌握需求過程 需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量 贏在用戶：WEB人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南 用戶故事和敏捷方法 一個(gè)需求的奮斗史《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 探索需求——設(shè)計(jì)前的質(zhì)量 軟件方法：業(yè)務(wù)建模和需求 大象——Thinking in UML
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職場(chǎng)金牌導(dǎo)師誉结，職業(yè)規(guī)劃師鹅士；多年500強(qiáng)管理者，講一講最真實(shí)的職場(chǎng)惩坑！全網(wǎng)同名掉盅！