除了內(nèi)部員工外玻佩，企業(yè)的運(yùn)行還需要很多上下游的合作伙伴铲觉，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合共同推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。 (1)上游:通常是指本企業(yè)的材料籽腕、產(chǎn)品供應(yīng)商旭从。 (2)下游:通常是指企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷华嘹、分包...
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IP屬地：江蘇
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如何激勵(lì)企業(yè)上下游 -
選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人
馬云經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合表示:“職業(yè)經(jīng)理人不適合我，我信賴的是我的合伙人!”合伙人制也是讓阿里巴巴成為強(qiáng)大公司的主要原因所在橄唬。 當(dāng)企業(yè)中的優(yōu)秀員工做到一定級(jí)別后赋焕，可能會(huì)面臨一種職業(yè)...
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每個(gè)人心中的夢(mèng)想豪宅，我們寫過(guò)太多次仰楚！ 韓國(guó)小哥3000萬(wàn)豪宅隆判，貓都有獨(dú)立衛(wèi)生間 成都1.5億豪宅，一套廚具100萬(wàn) 日本牛郎3億豪宅僧界，房子極簡(jiǎn)到?jīng)]什么東西 除了貴就是貴 但今天要說(shuō)的 真是...
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合伙創(chuàng)業(yè)如何確定公司創(chuàng)始人侨嘀？合伙創(chuàng)業(yè)，首先確定公司創(chuàng)始人在開(kāi)始合伙創(chuàng)業(yè)之前捎泻，首先要選擇一個(gè)最為合適的創(chuàng)始人飒炎，并確定好他的個(gè)人身價(jià)。創(chuàng)始人是承擔(dān)企業(yè)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的人笆豁，判斷方法也非常簡(jiǎn)單郎汪，那就是這個(gè)人通是“只...
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萬(wàn)科集團(tuán)合伙人制如何解決企業(yè)部門分歧？
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年闯狱，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)煞赢，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司哄孤，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)服務(wù)照筑，其官網(wǎng)如圖所示。 萬(wàn)科早在...
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股權(quán)管理有哪些陷阱瘦陈？1．有人情無(wú)規(guī)則 在企業(yè)管理中凝危，人情和規(guī)則始終是兩個(gè)對(duì)立的方面，給予太多人情晨逝，規(guī)則就會(huì)亂套;嚴(yán)格按規(guī)定辦事蛾默，管理者可能又拉不下臉面但是，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中捉貌，在面對(duì)人情與規(guī)則...
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如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力支鸡？“人單合一”是海爾公司探索的一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式冬念，并為此建立了已經(jīng)開(kāi)放、共享的創(chuàng)客交互平臺(tái)——海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室牧挣，幫助新生代創(chuàng)客將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)急前，如圖所示。 為了吸引更多人才加入企業(yè)...
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如何進(jìn)行變更登記當(dāng)激勵(lì)對(duì)象向公司或持股平臺(tái)交付出資后瀑构，企業(yè)還需要進(jìn)行相應(yīng)的工商變更登記裆针，讓激勵(lì)對(duì)象獲得公司的股份、股權(quán)和財(cái)產(chǎn)等份額检碗，成為公司真正的股東据块。 1.出資方式 出資方式是指激勵(lì)對(duì)象為...
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如何確定運(yùn)行方式？
組建好合適的團(tuán)隊(duì)后折剃，還需要構(gòu)建相應(yīng)的溝通機(jī)制另假，有利于團(tuán)隊(duì)每一名成員知道己在團(tuán)隊(duì)中所處的位置，知道處理什么事情的時(shí)候應(yīng)該找哪一個(gè)關(guān)鍵角色怕犁。溝通機(jī)是促使團(tuán)隊(duì)工作正常運(yùn)行的重要方式...
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如何打造高效團(tuán)隊(duì)边篮？
股權(quán)激勵(lì)包括很多工作，都需要由團(tuán)隊(duì)配合來(lái)完成奏甫。組建團(tuán)隊(duì)是一件辛苦情戈轿，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，需要有人阵子、有物思杯、有架構(gòu)、有分工挠进。 1.組建團(tuán)隊(duì)的成員 通常情況下色乾，股權(quán)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)成員包...
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動(dòng)態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配是初創(chuàng)企業(yè)常用的一種股權(quán)分配機(jī)制，其基本原則就是”领突，即根據(jù)合伙人的頁(yè)獻(xiàn)暖璧，按比例獲取相應(yīng)股權(quán)，其適用對(duì)象包括： （1）有創(chuàng)業(yè)理想和干勁君旦，但缺乏資金...
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如何激勵(lì)分店澎办？
連鎖經(jīng)營(yíng)是企業(yè)總部通過(guò)直營(yíng)連鎖、自愿連鎖金砍、特許連鎖等方式開(kāi)設(shè)大量門店局蚀、發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種經(jīng)營(yíng)模式。 1.連鎖經(jīng)營(yíng)的三大類型 如下所示為連鎖經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的3種類型恕稠。 （1...
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如何搭建平臺(tái)琅绅？員工要想成為企業(yè)的股東，可以直接持股谱俭，將自己的名字加入注冊(cè)股東列表中可以借助代持模式來(lái)持股奉件，但這兩種方法都存在弊端，在一定情況下不利于企業(yè)發(fā)展昆著，而搭建持股平臺(tái)就是另一種非常好...
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如何建立靈活試錯(cuò)機(jī)制县貌？初創(chuàng)企業(yè)會(huì)面臨很多不確定性因素，難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤凑懂，因此一定要有容錯(cuò)思想和錯(cuò)機(jī)制煤痕，遵循優(yōu)勝劣汰的原則保持正確的發(fā)展方向。 例如接谨，谷歌公司內(nèi)部有一個(gè)非常神秘的部門摆碉，那就是“ Goo...
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股份資金來(lái)源的價(jià)格是什么？“定價(jià)格”主要是激勵(lì)標(biāo)的是否需要花錢購(gòu)買脓豪，以及具體的獲取價(jià)格巷帝。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心在于股權(quán)的獲取價(jià)格和未來(lái)的權(quán)益價(jià)值之間的差價(jià)扫夜，這就是被激勵(lì)者獲得的收益楞泼，即股...
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如何激勵(lì)核心高管？
很多時(shí)候笤闯，老板愿意將公司的股份拿出來(lái)與核心高管分享堕阔，但會(huì)遇到高管不領(lǐng)情情況。在高管看來(lái)颗味，公司股份與自己的利益沒(méi)有什么關(guān)系超陆，對(duì)公司的發(fā)展不抱希，因此更愿意拿著自己的薪水過(guò)日子浦马。...
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成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些注意誤區(qū)與選擇模式?
長(zhǎng)型企業(yè)是指在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)(如3年以上)具有持續(xù)挖掘未利用資源能力不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)时呀，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)，其主要特征如下所示捐韩。 （1）即使在不確定領(lǐng)域退唠，也善于識(shí)別...
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股權(quán)方案的四大建議
初創(chuàng)企業(yè)遍的共性就是缺乏資金、缺乏人才荤胁、缺乏客戶瞧预、缺乏管理，等等仅政，發(fā)展難度可想而知垢油。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)有很大的幫助，主要效果如下所示圆丹。 1滩愁、留住人才股權(quán)激勵(lì)可以讓員工養(yǎng)...
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激勵(lì)額度分配依據(jù)除了價(jià)格外，公司還需要確定擬用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份數(shù)額辫封，即“定數(shù)量”主要包括股權(quán)總量和股權(quán)個(gè)量?jī)蓚€(gè)部分硝枉。 1.確定股權(quán)總量 股權(quán)總量是指股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股權(quán)數(shù)量總和廉丽，包括沒(méi)有行...
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股權(quán)資金的來(lái)源價(jià)格是什么？
“定價(jià)格”主要是激勵(lì)標(biāo)的是否需要花錢購(gòu)買妻味，以及具體的獲取價(jià)格正压。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心在于股權(quán)的獲取價(jià)格和未來(lái)的權(quán)益價(jià)值之間的差價(jià)责球，這就是被激勵(lì)者獲得的收益焦履，即股權(quán)未來(lái)...