240 發(fā)簡信
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  • 工作中優(yōu)秀前輩的特質(zhì)+溝通啟發(fā)點(diǎn)

    展現(xiàn)出來的包容性很高丰辣,能夠從較少的信息中快速抓中癥結(jié)所在翔试,切入分析問題的角度很全面访递,自身的理論知識(shí)非常足,整體保持非常開放的態(tài)度** 從較少的信息點(diǎn)中非称馕祝快速的抓中問題核心 ...

  • 當(dāng)我接到要產(chǎn)出一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的績效方案任務(wù)時(shí),我是怎么想的?

    核心任務(wù):產(chǎn)出一套對(duì)于xx團(tuán)隊(duì)xx崗位人員的績效考評(píng)方案 詳細(xì)事項(xiàng):體驗(yàn)xx團(tuán)隊(duì)xx崗位日常工作內(nèi)容卦尊,發(fā)現(xiàn)績效考評(píng)中存在的問題,根據(jù)日常工作內(nèi)容梳理出考評(píng)項(xiàng) 待確定和想了解 ...

  • 思考框架展示——當(dāng)我接到項(xiàng)目任務(wù):對(duì)一線管理進(jìn)行有效監(jiān)管牽引舌厨,我是如何思考的岂却?

    前期調(diào)研 現(xiàn)在一線管理監(jiān)管存在什么問題? 這次專項(xiàng)需要解決的問題是什么裙椭? 要達(dá)到什么目的或者是目標(biāo)躏哩? 項(xiàng)目的時(shí)間是多長? 現(xiàn)有一線管理監(jiān)管不到位導(dǎo)致了什么問題揉燃? 以上的部分問...

  • 工作心態(tài)——成長思維讓工作更強(qiáng)大

    收獲一:1扫尺、保持開放的心態(tài),跳出角色的框架想問題炊汤,形成+1視角正驻,從多個(gè)角色身份來思考弊攘。2、以身作則拨拓,嚴(yán)以律己肴颊。3、要敢于做決策渣磷,也要有能夠承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的勇氣婿着。4、形成引導(dǎo)者思...

  • 工作一年常用知識(shí)體系梳理:知識(shí)體系搭建 | 思維邏輯 | 項(xiàng)目管理 | 分析方法 | 質(zhì)量管理理論 | 績效評(píng)定 | 高效開會(huì)工具 | 管理方法 | 流程運(yùn)營 | 商業(yè)思維

    寫在前面的話: 大背景:關(guān)于概念和知識(shí)在各大網(wǎng)站一抓一大把蜗字,各種梳理也是非常全,但工作后發(fā)現(xiàn)脂新,其實(shí)并非“多而全”就是最好的挪捕,有時(shí)“少而精”反倒是能夠在實(shí)際工作中可實(shí)踐可掌握的...

  • 工作思考——多維視角,發(fā)現(xiàn)問題

    思考問題相關(guān)內(nèi)容 不是一個(gè)執(zhí)行者争便,而是一個(gè)思考者這個(gè)問題需要去解決嗎级零?(對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估)這個(gè)問題為什么需要去解決?背景是什么滞乙?很多問題都需要解決奏纪,為什么解決這一個(gè)? 講話要有...

  • 溝通技巧——拉齊認(rèn)知斩启、展示框架及有效牽引

    溝通前拉齊認(rèn)知 在和別人講問題之前先拉齊認(rèn)知序调,并且充分的詢問對(duì)方對(duì)于某些事情的認(rèn)知是什么,提前拉齊話語體系兔簇,即不會(huì)存在兩個(gè)人溝通時(shí)相互不理解的情況 表明邏輯框架 在與別人溝通...

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    風(fēng)變IDP-L26匯報(bào)技巧學(xué)習(xí)筆記

    2020年4月19號(hào),有人的地方就有江湖屁置,而職場更是一個(gè)大江湖,同不同的人打交道就要用適合他的方式來表達(dá)溝通。而匯報(bào)工作就相當(dāng)于把自己的練功過程給總結(jié)成一本“武功秘籍”給武林...

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