焦糖默默

一、背景 史華茲論斷:所有的壞事情，只有在我們認(rèn)為它是不好的情況下活箕，才會真正成為不幸事件 提出者：美國管理心理學(xué)家D·史華茲 二余素、啟示：壞中看好驹愚，壞事變好事 出現(xiàn)危機(jī)并不可怕...

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一拍顷、背景：讓一線人員成為現(xiàn)場決策者 70年代末，石油危機(jī)造成世界范圍內(nèi)的航空業(yè)不景氣塘幅，瑞典的北歐航空公司也不例外昔案，每年虧損2000萬美元，公司瀕于倒閉电媳。 卡爾松來到北歐航空公...

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一踏揣、背景：參與是支持的前提 參與定律是由美國著名企業(yè)家M·K·阿什提出的。他認(rèn)為：每個(gè)人都會支持他參與創(chuàng)造的事物匾乓。 二捞稿、啟示：讓員工參與決策 讓員工參加決策與管理，可以全面地...

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一、背景：第一次大刺激可以沖淡第二次小刺激 貝勃定律是一個(gè)社會心理學(xué)效應(yīng)娱局，說的是當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后彰亥，再施予的刺激對他（她）來說會變得微不足道。就從心理感受來說衰齐，第一次大刺激...

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一、背景：比喻人為設(shè)置障礙 阻礙女性晉升 玻璃天花板效應(yīng)基本上的意涵為耻涛，女性或是少數(shù)族群沒辦法晉升到企業(yè)或組織高層并非是因?yàn)樗麄兊哪芰蚪?jīng)驗(yàn)不夠仁卷，或是不想要其職位，而是一些針...

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一犬第、背景：一半的麻煩 是不懂拒絕 比林定律:一生中的麻煩有一半是由于太快說"是"，太慢說"不"造成的芒帕。美國幽默作家比林提出 二歉嗓、啟示：說“不”是權(quán)利 更是能力 我們往往是出于...

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一背蟆、背景：高級主管不相互信任鉴分，不會有好的領(lǐng)導(dǎo)班子 英國BL有限公司前總裁M·艾德華總結(jié)了自己的一生管理生涯，明確指出“高級主管如果不能互相信任带膀，任何集體領(lǐng)導(dǎo)都不會有好的效果志珍。...