轉(zhuǎn)眼之間仙逻，已是2017拒啰，回望2016，似乎沒(méi)有太多的感受电谣，唯有時(shí)間飛快的流逝感盯漂。 記得我小的時(shí)候蛔钙，每次都期盼著假期储矩，但又隱約對(duì)考試有一絲敬畏，所以在那個(gè)時(shí)期褂乍，對(duì)時(shí)間的感覺(jué)是平...
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興元點(diǎn)評(píng)《時(shí)間都去哪兒了墩崩？》 -
興元解讀《利潤(rùn)分配的概念》
什么是利潤(rùn)分配持隧？利潤(rùn)分配是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定的政策和比例，對(duì)已實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行分配逃片。 利潤(rùn)分配的一般程序是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得后屡拨，應(yīng)先用于哪些方面，后用于...
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興元點(diǎn)評(píng)《沒(méi)有目標(biāo)褥实？依然需要努力呀狼！》前段時(shí)間，我和一個(gè)90后小弟弟聊天损离，他對(duì)現(xiàn)在的工作不是非常滿意哥艇，甚至都不是他想做的，我問(wèn)他喜歡什么僻澎，或者想做的是什么時(shí)貌踏，他多少有點(diǎn)猶豫了十饥，最后他說(shuō)了句，“我會(huì)很努力的祖乳，只要我...
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興元解讀《財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理第一步》
財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃逗堵。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)眷昆。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表蜒秤，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)...
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興元點(diǎn)評(píng)《到底誰(shuí)才是弱者》
《策略思維》一書中講了兩個(gè)故事挺有意思，第一個(gè)故事是亚斋，假設(shè)你和另外兩個(gè)人一起作媚，三人進(jìn)行手槍決斗，你的命中率是30%伞访，B的命中率是80%掂骏，C的命中率是100%，射擊順序是從你開(kāi)...
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興元解讀《財(cái)務(wù)管理如何為公司帶來(lái)利潤(rùn)》
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分厚掷，有效的財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)管理具有較大促進(jìn)作用弟灼，同時(shí)還能通過(guò)直接或間接的方式，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)冒黑，帶來(lái)增值服務(wù)田绑。 財(cái)務(wù)管理的重要性 一切組織都是由...
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興元解讀《財(cái)務(wù)管理之六大秘訣》對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，閱讀試算表抡爹、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表并不容易掩驱，但Parsons是對(duì)的。在開(kāi)始一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候冬竟，你不能僅僅考慮那些數(shù)字欧穴。事實(shí)上，定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)...
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興元點(diǎn)評(píng)《教師家庭中成長(zhǎng)是個(gè)什么感覺(jué)泵殴？》我成長(zhǎng)在純教師家庭環(huán)境中涮帘，不光父母是教師，乃至爺爺輩都是教育工作者笑诅，周邊的各種親戚那更是不計(jì)其數(shù)调缨。 在這種環(huán)境中成長(zhǎng)的，基本上都是走好學(xué)生路線的吆你，不是什么先天基因優(yōu)勢(shì)弦叶，確實(shí)是...
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興元解讀《實(shí)施全面報(bào)銷費(fèi)用管理的隱藏不安因素》全面報(bào)銷費(fèi)用管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它是通過(guò)業(yè)務(wù)妇多，整合資本伤哺、信息、人員，明確適度的授權(quán)范圍默责，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等贬循，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，協(xié)同工作的高度桃序、戰(zhàn)略有效貫徹杖虾、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改...
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興元點(diǎn)評(píng)《有比在大公司拿工資更危險(xiǎn)的事嗎？》在一個(gè)節(jié)目里媒熊，韓國(guó)教授問(wèn)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者奇适，“為什么要去創(chuàng)業(yè)，你們不怕創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)嗎芦鳍？”中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的回答：“這個(gè)世界上嚷往，還有比去大公司靠工資生活，更危險(xiǎn)的事嗎柠衅？” 很多人私下都曾經(jīng)思...
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興元解讀《做好全面財(cái)務(wù)管理 就能準(zhǔn)確預(yù)防企業(yè)病患》作為一家進(jìn)入市場(chǎng)多年的信息技術(shù)有限公司皮仁，上海矩方信息技術(shù)有限公司已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷功能為一體菲宴，擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念贷祈、過(guò)硬的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)力的銷售實(shí)力的高科技信息...
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興元點(diǎn)評(píng)《簡(jiǎn)單而純粹的好人就是傻》什么叫簡(jiǎn)單而純粹的好人？ 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題喝峦，我想到了一個(gè)非常流行的說(shuō)法势誊，“你對(duì)世界微笑，世界就會(huì)對(duì)你微笑谣蠢，你對(duì)世界展現(xiàn)最大的善意粟耻，世界一定回饋你最大的善意∶减猓”按照佛家的說(shuō)法就是挤忙，...
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興元解讀《企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的重大意義》國(guó)家搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這些年受到了廣泛批評(píng)，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然有許多合理性谈喳，不能夠簡(jiǎn)單否定饭玲，還需要?dú)v史檢驗(yàn)。企業(yè)全面費(fèi)用被視為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)叁执。西方國(guó)家為了跟社會(huì)主義國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模...
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興元點(diǎn)評(píng)《葡萄酒大咖是怎么養(yǎng)成的》經(jīng)常有朋友問(wèn)我？你為什么做葡萄酒矮冬？還能做到這么大谈宛？ 這是一個(gè)比較長(zhǎng)的故事！記得2008年胎署，上海的一個(gè)朋友吆录，邀請(qǐng)我去上海工作，因?yàn)樗仓狼砟粒耶?dāng)時(shí)在北京有點(diǎn)不順恢筝，這位朋友叫吳燁...
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興元解讀《財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的幫助》公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中哀卫，會(huì)牽涉到各個(gè)職能部門的相互協(xié)作和相互配合。但是當(dāng)涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來(lái)往的時(shí)候撬槽，難免會(huì)出現(xiàn)很多的的紕漏與矛盾此改。因此管理好財(cái)務(wù)是一家公司和企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)...
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興元點(diǎn)評(píng)《有嚴(yán)重起床困難癥，該怎么辦侄柔？》起床困難只是一個(gè)結(jié)果共啃，如果我們只對(duì)這個(gè)結(jié)果去下功夫，只能倍感吃力而無(wú)法解決問(wèn)題暂题，其實(shí)我們應(yīng)該更深入去感受下這種困境的根源移剪。 從個(gè)人感受上，晚上的時(shí)間似乎是無(wú)限的薪者。假設(shè)我們安排...
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興元解讀《做好全面費(fèi)用管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略》全面費(fèi)用管理就是通過(guò)業(yè)務(wù)纵苛、資金、信息的整合言津，明確攻人、適度的分權(quán)、授權(quán)纺念，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等贝椿，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同陷谱、戰(zhàn)略有效貫徹烙博、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)烟逊，是房...