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    帶團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)~計(jì)劃培育

    有準(zhǔn)備就不狼狽慌核,沒準(zhǔn)備就會(huì)很累郊供,沒準(zhǔn)備還會(huì)掉眼淚。 團(tuán)隊(duì)做不大洁灵,領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)很辛苦毙驯;但是如果團(tuán)隊(duì)做大了闻伶,卻沒有足夠可以承擔(dān)大任的干部丈甸,那么領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)比團(tuán)隊(duì)做不大還更辛苦。 人才的培...

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    企業(yè)文化之:如何打造部門文化褂始?

    小公司的“企業(yè)文化”就能代表“部門文化”,但是對(duì)于大型的集團(tuán)化公司描函,每個(gè)部門的文化不一定與企業(yè)文化完全一致崎苗,在不違背公司企業(yè)理念和精神的前提下狐粱,根據(jù)部門性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格,可...

  • 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

    現(xiàn)在企業(yè)管理有點(diǎn)追時(shí)髦的趨勢(shì)胆数,什么新穎就用什么肌蜻,但是還沒有完全做到位的時(shí)候,又有新的東西出現(xiàn)必尼,馬上就追新的蒋搜,這種所謂的管理創(chuàng)新到底有多大的作用,值得商榷判莉《雇欤“執(zhí)行力”也曾經(jīng)在1...

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