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    新產(chǎn)品開發(fā)之如何排優(yōu)先級

    先講一個真實的故事蚓庭。一家初創(chuàng)公司鲁森，研發(fā)團隊初具規(guī)模羊瘩，抵不住業(yè)務部門想法多、變化快，開發(fā)速度趕不上業(yè)務要求。開發(fā)老大于是想要通過拉長業(yè)務部門需求到達研發(fā)團隊的前置時間來緩解研發(fā)...

  • 退出可能是走向成功的第一步

    原文鏈接：https://payneresilience.com/blog/quitting[https://payneresilience.com/blog/quittin...

  • 中層的瓶頸

    新來了個副總，其實怎么說磷雇，老總在找副總的時候，其實也沒有想好自己要什么躏救，只是覺得需要唯笙，就找了一個。 新來的副總實力是有的盒使，但是相處后會發(fā)現(xiàn)能力還是停留在經(jīng)理級別崩掘，并沒有達到總...

  • 解決問題的正確姿勢

    一/ 面對問題 被他人（特別是不信任的人）指出問題時，人的第一反應往往不是思考這些問題是否存在少办，如何改進苞慢，而是急于找理由辯解，把鍋甩出去英妓。 當別人揪著一個自己認為不重要的問題...

  • 記一次失敗的溝通

    我曾任職的一家公司實行KPI考核挽放，一年兩次，其中年底的全年績效考核結果會直接影響到個人所得蔓纠。由于我進公司時間錯過了上半年績效考核辑畦，所以不到半年直接參與年底考核，結果是我直接被...

  • 記一次失敗的會議

    故事發(fā)生在2020年底贺纲。按項目慣例航闺，PM早早發(fā)出了項目第四季度暨年終總結的會議邀請，與會對象有： -- 客戶方數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門的老大（也是我們項目的直接發(fā)起人猴誊，以下簡稱...

  • 淺談精益浪費

    在TW最大的收獲之一是能加入各式各樣的項目，在不同的項目中打磨自己的硬技能和軟技能侮措。 上個項目對接過來的時候已經(jīng)是第二期懈叹，距離第一期上線已經(jīng)過了大半年。大半年后客戶又找到我們...

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    迭代回顧

    進公司之前只聽說過敏捷分扎，上第一個項目果然經(jīng)歷了文化不適應澄成。和十多個小伙伴在客戶現(xiàn)場，第一次看到物理墻畏吓，參加站會墨状，IPM...短短一個月時間見識了敏捷的形。 在我司菲饼，你隨便找誰...

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