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  • 假如你的目標(biāo)是“財富自由”羡鸥,2021年的目標(biāo)應(yīng)該如何制定秸弛?

    查理芒格說過一段話占拍,讓我真正理解了內(nèi)心一直追求的“自由”是什么: “走到人生的某個階段時,我決心要成為一個富有之人尼荆。這并不是因為愛錢的緣故砚蓬,而是...

  • 你的盲區(qū)圣勒,永遠(yuǎn)不是自己打開

    如果我們在談話過程中解虱,被對方一個問題攘须,突然問到張口無言,說明這就是思維盲區(qū)殴泰。就是突然之間發(fā)現(xiàn):咦于宙?這里怎么沒有想到? 當(dāng)時的情緒往往是激動或者憤...

  • 一個故事?“我那史詩般空前的失敗”

    大學(xué)畢業(yè)后艰匙,羅琳開始從事文秘工作限煞,后因戀愛分手離開英國,去了葡萄牙员凝,開始了一份教師工作。 誰知奋献,沒過多久健霹,她的母親便離世了旺上,與此同時,她嫁給了一...

  • 你不知道的團(tuán)隊合作真相

    暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)的作者斯蒂芬·科維(Stephe...

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    4D理事:失敗后如何重振士氣

    4D領(lǐng)導(dǎo)力糖埋,是由美國國家航空航天局(NASA)科學(xué)家宣吱、天體物理部門主管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項目負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一套測評瞳别、管理征候、提升個人及團(tuán)隊...

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  • 危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力

    不遇到真正的危機(jī),試煉不了真金祟敛。 昨天到今天疤坝,頗讓我震撼的,是近距離的感受到了巨大的差距馆铁,關(guān)于危機(jī)的處理跑揉。 紙上得來終覺淺,看了非常多的領(lǐng)導(dǎo)力書...

  • 職責(zé)型授權(quán)

    授權(quán)是提高效率(對事)和效能(對人)的秘訣埠巨。善于授權(quán)的管理者比事必躬親的管理者的效率將是數(shù)倍的差異历谍。 通常授權(quán)有兩種類型,一種是...

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  • 尋找共同利益:需要自我覺察

    共同利益所講的是雙贏辣垒,win-win望侈。 大家聽完課后,可能會覺得道理都懂勋桶。為什么生活中甜无,做起來卻很難呢? 這里的關(guān)鍵哥遮,是我們?nèi)绾巫龅綄崿F(xiàn)共同利益...

  • 共同的文化語境有助于達(dá)成共識

    認(rèn)知就像一座“冰山”岂丘。海面之下的部分,看不見的部分眠饮,才是真正的根基——它決定了海面之上的部分奥帘。 共識非常重要的特征:不僅是“我們都知道”,而且是...

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