查理芒格說過一段話，讓我真正理解了內(nèi)心一直追求的“自由”是什么： “走到人生的某個階段時囚痴，我決心要成為一個富有之人。這并不是因為愛錢的緣故泳叠，而是為了追求那種獨立自主的感覺迂卢。我...
發(fā)簡信
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假如你的目標是“財富自由”席赂，2021年的目標應(yīng)該如何制定？
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你的盲區(qū)，永遠不是自己打開
如果我們在談話過程中途凫，被對方一個問題垢夹，突然問到張口無言，說明這就是思維盲區(qū)维费。就是突然之間發(fā)現(xiàn)：咦果元？這里怎么沒有想到促王？ 當時的情緒往往是激動或者憤怒的，為了自己的啞口無言而晒∮牵可無...
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一個故事?“我那史詩般空前的失敗”
大學畢業(yè)后，羅琳開始從事文秘工作倡怎，后因戀愛分手離開英國迅耘，去了葡萄牙，開始了一份教師工作监署。 誰知颤专，沒過多久，她的母親便離世了钠乏，與此同時栖秕，她嫁給了一個游手好閑且自尊心極強的男人 ...
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你不知道的團隊合作真相
暢銷書《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）的作者斯蒂芬·科維（Stephen Covey）在他所著的《第...
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4D理事：失敗后如何重振士氣4D領(lǐng)導(dǎo)力，是由美國國家航空航天局（NASA）科學家够滑、天體物理部門主管垦写、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一套測評、管理彰触、提升個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)梯投。用一個坐標軸分成...
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危機中的領(lǐng)導(dǎo)力
不遇到真正的危機，試煉不了真金况毅。 昨天到今天分蓖，頗讓我震撼的，是近距離的感受到了巨大的差距尔许，關(guān)于危機的處理么鹤。 紙上得來終覺淺，看了非常多的領(lǐng)導(dǎo)力書籍味廊，包括稻盛和夫蒸甜、馬云、任正非...
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職責型授權(quán)
授權(quán)是提高效率（對事）和效能（對人）的秘訣余佛。善于授權(quán)的管理者比事必躬親的管理者的效率將是數(shù)倍的差異柠新。 通常授權(quán)有兩種類型，一種是指令型辉巡，一種是職責型恨憎。指令型授...
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尋找共同利益：需要自我覺察
共同利益所講的是雙贏，win-win郊楣。 大家聽完課后憔恳，可能會覺得道理都懂瓤荔。為什么生活中，做起來卻很難呢喇嘱？ 這里的關(guān)鍵茉贡，是我們?nèi)绾巫龅綄崿F(xiàn)共同利益呢？ 你會發(fā)現(xiàn)生活中無法合作的...
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共同的文化語境有助于達成共識
認知就像一座“冰山”者铜。海面之下的部分，看不見的部分放椰，才是真正的根基——它決定了海面之上的部分作烟。 共識非常重要的特征：不僅是“我們都知道”，而且是“我們都知道對方知道”砾医。 前者...
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解決問題從管理自己狀態(tài)開始
遇到未知困難和壓力，浮躁错邦、盲目探赫、茫然，是不少人都有過的狀態(tài)撬呢。但這不僅不利于解決困難伦吠，甚至會造成反向效果。其實魂拦，這都是因為心中缺了一個“靜”字毛仪。 看過這樣一個故事 。從前有個國...
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社會背景為什么會影響我們芯勘？
天性使我們知道自己在團隊中最擅長做什么事箱靴。我們現(xiàn)在用類似的方法分析團隊和組織機構(gòu)的性格，一般我們稱之為“文化”荷愕。文化來源于領(lǐng)導(dǎo)個性衡怀、團隊成員性格、歷史傳承以及更大組織機構(gòu)的背...
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95%的動機都是錯的
查理博士 開發(fā)4D系統(tǒng)前五年左右路翻，我有一半時間花在了咨詢上狈癞。有一天，我接到了我最喜歡的一位客戶的電話：“你能否馬上過來一下茂契？NASA的一位中心主任想要取消我們的合同蝶桶，我們需要...
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領(lǐng)導(dǎo)力主要來自心態(tài)
查理博士 幾年前，我讀到沃倫·班尼斯（Warren Bennis）寫的一段話：“從累積的研究資料看……目前沒有一種品質(zhì)或特征在預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)力方面有什么價值掉冶，真的沒有真竖，甚至智力也不...
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團隊4D評估引發(fā)行為改變：績效提升
來自查理真實的案例“某公司有兩個團隊的行為都處于底部五分位脐雪，相當于我們300個團隊中墊底的20%，希望查理進行評估和培養(yǎng)恢共≌角铮” 下文是他的敘述： 我懷疑團隊領(lǐng)導(dǎo)的行為正在阻礙團...
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4D打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊
徐中狰闪，清華大學經(jīng)濟管理學院管理學博士 關(guān)于團隊建設(shè)，中國人最熟悉的可能是《西游記》中的唐僧團隊濒生，為了去西天取經(jīng)埋泵，四人歷經(jīng)九九八十一難，最終取得真經(jīng)罪治。在我們欣賞吳承恩對孫悟空戰(zhàn)...
