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“降本增效”只會耍大刀枢里，那你還不如殺魚的探越！這幾天股市很不景氣邢滑，各種裁員還在繼續(xù)腐螟，房價在持續(xù)走低，回暖跡象整體也不明顯困后±种剑“降本增效”在24年一定還是當(dāng)紅的主題，“活下去”和“把寒氣傳給每一...
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放棄幻想吧摇予，從客觀和人性角度揭秘目標為什么要有挑戰(zhàn)性米開朗基羅說“我們在設(shè)定目標時汽绢，最大的危險就是設(shè)定了較低的目標，而且我們實現(xiàn)了侧戴；而不是設(shè)定了較高的目標宁昭，我們沒有達成⌒锼危” 中國古語言：“求其上积仗，...
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不想給馬兒吃草，還想讓馬兒跑蜕猫？績效管理Vs.目標管理無論是HR寂曹，還是業(yè)務(wù)管理者，他們?yōu)槭裁匆獑栠@個問題呢回右？主要是目標管理難以推行隆圆，績效管理讓人憎恨！ 一提到績效管理翔烁，立刻映射出的就是“考核”渺氧；一談...
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學(xué)了很久，你知道“引導(dǎo)”和“教練”的深入連接和迥然不同嗎蹬屹？“引導(dǎo)是對一群人的教練侣背，教練是對一個人的引導(dǎo)”這是克克對二者的關(guān)系的一句話說明！ 既了解引導(dǎo)又了解教練的同學(xué)慨默，不免會心生疑問秃踩，這二者之間是什么關(guān)...
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不要讓OKR帶來再次內(nèi)卷——人人都有OKR就是個口號！
OKR目前已經(jīng)成為“風(fēng)尚”业筏，很多組織、甚至部分傳統(tǒng)行業(yè)都在嘗試使用OKR鸟赫，并對此給予熱情和厚望蒜胖。 但是消别，我們也能夠看到，用得好的并不多台谢。這有很多...
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“不要與力量抗爭寻狂，運用它”——重塑團隊文化的核心策略“不要與力量抗爭，運用它朋沮！”這是著名建筑結(jié)構(gòu)工程大師富勒博士的理念蛇券。 御風(fēng)高手蒲公英 凡是上來就想改變企業(yè)文化和團隊文化的，大部分會以失敗告終樊拓。...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”之下篇：人才發(fā)展+文化塑造
第三類任務(wù)：發(fā)展組織人才 在人才發(fā)展方面纠亚，也可以從三個層次進行說明： 1. 戰(zhàn)略策劃層要考慮組織戰(zhàn)略層管理層的后備人選的培養(yǎng)，職能層管理者的梯隊...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”——上篇
無論是研究管理還是領(lǐng)導(dǎo)力筋夏，最終都要落地到這個核心問題“我要做什么蒂胞，具體怎么做？” 四級管理角色關(guān)鍵任務(wù) 從前幾篇文章定義的角度条篷，團隊管理者有四級...
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創(chuàng)新理念之“三生三滅”一骗随、 生住異滅：持續(xù)創(chuàng)新 “生住異滅”指從發(fā)生、存續(xù)赴叹、衰退鸿染、到消亡的整個過程。任何第一曲線乞巧，遲早都會滅亡涨椒，保健長壽的法則就是“持續(xù)創(chuàng)新”。無論是...