這幾天股市很不景氣劳澄，各種裁員還在繼續(xù)地技，房價(jià)在持續(xù)走低，回暖跡象整體也不明顯秒拔∧＃“降本增效”在24年一定還是當(dāng)紅的主題，“活下去”和“把寒氣傳給每一個(gè)人”砂缩，是繼續(xù)掛著口頭和心頭的...
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“降本增效”只會耍大刀饿序，那你還不如殺魚的熬苍！ -
放棄幻想吧作谚，從客觀和人性角度揭秘目標(biāo)為什么要有挑戰(zhàn)性米開朗基羅說“我們在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最大的危險(xiǎn)就是設(shè)定了較低的目標(biāo)庵芭，而且我們實(shí)現(xiàn)了妹懒；而不是設(shè)定了較高的目標(biāo)，我們沒有達(dá)成双吆≌；＃” 中國古語言：“求其上会前，得其中；求其中匾竿，得其下瓦宜。” 目...
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不想給馬兒吃草搂橙，還想讓馬兒跑歉提？績效管理Vs.目標(biāo)管理無論是HR，還是業(yè)務(wù)管理者区转，他們?yōu)槭裁匆獑栠@個(gè)問題呢苔巨？主要是目標(biāo)管理難以推行，績效管理讓人憎恨废离！ 一提到績效管理侄泽，立刻映射出的就是“考核”；一談到目標(biāo)管理蜻韭，立刻想到的就是“不...
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學(xué)了很久悼尾，你知道“引導(dǎo)”和“教練”的深入連接和迥然不同嗎？“引導(dǎo)是對一群人的教練肖方，教練是對一個(gè)人的引導(dǎo)”這是克克對二者的關(guān)系的一句話說明闺魏！ 既了解引導(dǎo)又了解教練的同學(xué)，不免會心生疑問俯画，這二者之間是什么關(guān)系析桥。又像又不像，如何避免學(xué)習(xí)上...
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不要讓OKR帶來再次內(nèi)卷——人人都有OKR就是個(gè)口號艰垂！
OKR目前已經(jīng)成為“風(fēng)尚”泡仗，很多組織、甚至部分傳統(tǒng)行業(yè)都在嘗試使用OKR猜憎，并對此給予熱情和厚望娩怎。 但是，我們也能夠看到胰柑，用得好的并不多截亦。這有很多原因，其中一條就是“人人要有O...
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“不要與力量抗?fàn)幖硖郑\(yùn)用它”——重塑團(tuán)隊(duì)文化的核心策略“不要與力量抗?fàn)幈廊浚\(yùn)用它！”這是著名建筑結(jié)構(gòu)工程大師富勒博士的理念姐浮。 御風(fēng)高手蒲公英 凡是上來就想改變企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的谷遂，大部分會以失敗告終葬馋。團(tuán)隊(duì)文化往往根深蒂固卖鲤，它源自于...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”之下篇：人才發(fā)展+文化塑造
第三類任務(wù)：發(fā)展組織人才 在人才發(fā)展方面肾扰，也可以從三個(gè)層次進(jìn)行說明： 1. 戰(zhàn)略策劃層要考慮組織戰(zhàn)略層管理層的后備人選的培養(yǎng)，職能層管理者的梯隊(duì)規(guī)劃蛋逾。 組織系統(tǒng)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”——上篇
無論是研究管理還是領(lǐng)導(dǎo)力集晚，最終都要落地到這個(gè)核心問題“我要做什么，具體怎么做区匣？” 四級管理角色關(guān)鍵任務(wù) 從前幾篇文章定義的角度偷拔，團(tuán)隊(duì)管理者有四級角色，并為此承擔(dān)四重責(zé)任亏钩。那么...
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創(chuàng)新理念之“三生三滅”一莲绰、 生住異滅：持續(xù)創(chuàng)新 “生住異滅”指從發(fā)生、存續(xù)姑丑、衰退蛤签、到消亡的整個(gè)過程。任何第一曲線栅哀，遲早都會滅亡震肮，保健長壽的法則就是“持續(xù)創(chuàng)新”。無論是產(chǎn)品留拾、市場戳晌、內(nèi)部效率，都有無限...
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究竟什么是管理痴柔？究竟什么是管理沦偎？這是個(gè)“既熟悉又陌生的”名詞。每個(gè)人都有自己的理解竞帽，比如：管人理事扛施、管理是種藝術(shù)、管理是計(jì)劃屹篓、組織疙渣、控制……不同的管理學(xué)家會給出不同的定義。 一堆巧、管理的定義 ...
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戰(zhàn)略生成五步法任何一個(gè)業(yè)務(wù)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思考妄荔，基本可以分為五個(gè)階段。 階段一：戰(zhàn)略分析——可能性發(fā)散 分析可能做什么：進(jìn)行宏觀趨勢和微觀行業(yè)分析谍肤，重點(diǎn)是客戶需求的變化啦租，尋找可能的機(jī)會點(diǎn)。 分析...
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目標(biāo)分解的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”1. 什么是鏈?zhǔn)椒磻?yīng) 鐵鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣串連而成的荒揣，從一端拖動篷角，力量會有效傳遞到另一端。如果中間一環(huán)斷開系任，那么力量傳遞也會中斷恳蹲。目標(biāo)拆解也需要自上而下沿“管理鏈條”虐块、自前端向后端...
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基層目標(biāo)管理“微循環(huán)六步法”一、基層管理者嘉蕾，是切切實(shí)實(shí)的純粹的執(zhí)行者 基層管理者從中層經(jīng)理那里承接目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)贺奠，常規(guī)來講其計(jì)劃的周期為一個(gè)季度。這意味著即便有年度目標(biāo)错忱，其工作計(jì)劃也是按照季度來計(jì)劃...
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SWOT儡率？你都用錯(cuò)了！
提起SWOT以清，很多童鞋會用這樣的語氣“哦儿普，SWOT呀！”意思可能是“沒有什么”掷倔，“不過如此”箕肃，“沒有什么新意”，或者“沒有什么價(jià)值”…… 而在其作為管理者今魔、顧問勺像、引導(dǎo)師、或者...
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本專題僅收錄與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，如：創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷涩维、大學(xué)生創(chuàng)客心得殃姓、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析瓦阐、團(tuán)隊(duì)管理蜗侈、商業(yè)模式、創(chuàng)客時(shí)評等睡蟋。 投稿指南詳見：http://www.reibang.com/p/40acca11e9ee 投稿須知：? 1.??文章內(nèi)容必須原創(chuàng)踏幻。? 2.??字?jǐn)?shù)在800—3000字（優(yōu)秀文章可放寬）。圖片不宜過多戳杀，800字/圖?该面。 3.??文章內(nèi)容：思路清晰、一目了然信卡、排版整潔? 4.??文章內(nèi)不得有任何推廣信息隔缀。包括但不限于公眾號、微博傍菇、微信猾瘸，更不得在通過投稿后再修改文章加入推廣信息。你可以將這些推廣以及個(gè)人信息放在個(gè)人主頁介紹里。??
