OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具政供，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)轻庆，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲辣往。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀...

OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系，而是可以相向并行姿鸿，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個(gè)相對成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面倒源，組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定苛预，商業(yè)模式...

杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見笋熬，摸得著热某，還能數(shù)的清「烀” (1)及時(shí)：不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)才打算犒...

在OKR的語境中昔馋，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作糖耸，O也只能完成60%-70%秘遏，才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)嘉竟？ 約翰·洛克...

目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點(diǎn)就是：把問題相關(guān)的方面進(jìn)行順次排列邦危，進(jìn)行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的舍扰，套用公式倦蚪、照搬理論，...

如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標(biāo)的“兩層皮” （1）分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門全程負(fù)責(zé)边苹，從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)陵且，層層擊穿，上下一致个束，使員...

我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界飞崖？ 無論是對個(gè)體還是公司來說，都是個(gè)VUCA（即不穩(wěn)定谨胞、不確定固歪、復(fù)雜、模糊）的時(shí)代胯努。 之前似乎也在不少文章中看到這個(gè)...