OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系奈应，而是可以相向并行浩销，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面谴麦，組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定蠢沿，商業(yè)模式...

OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)匾效，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲舷蟀。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀...

杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見面哼，摸得著野宜，還能數(shù)的清∧Р撸” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒...

在OKR的語境中速缨，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作代乃，O也只能完成60%-70%旬牲，才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)搁吓？ 約翰·洛克...

KR在OKR的語境中原茅，有一個十分重要的作用 —— 試錯，由此可以推導(dǎo)出堕仔，KR是要不斷被替換的擂橘。需要注意的是：①O的設(shè)定要有挑戰(zhàn)性、野心摩骨，KR作為...

?結(jié)論先行：每篇文章通贞、每次講話只有一個中心思想。?以上統(tǒng)下：每一層次的思想必須是對下一層次思想的總結(jié)概括恼五。?歸類分組：每一組中的思想必須歸屬于同...

目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點(diǎn)就是：把問題相關(guān)的方面進(jìn)行順次排列昌罩，進(jìn)行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的灾馒，套用公式茎用、照搬理論，...

如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標(biāo)的“兩層皮” （1）分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個部門全程負(fù)責(zé)，從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到個人目標(biāo)轨功，層層擊穿旭斥，上下一致，使員...