OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)或粮，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲导饲。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀...

OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系，而是可以相向并行氯材，甚至可以融合使用的渣锦。如果企業(yè)在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定氢哮，商業(yè)模式...

杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻袋毙，這種貢獻看得見，摸得著命浴，還能數(shù)的清娄猫。” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒...

在OKR的語境中生闲，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入媳溺、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%碍讯，才是常態(tài)悬蔽。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ 約翰·洛克...

目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關(guān)的方面進行順次排列捉兴，進行一對一的銜接蝎困。它往往是一步一步推演問題的，套用公式倍啥、照搬理論禾乘，...

如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標(biāo)的“兩層皮” （1）分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個部門全程負責(zé)，從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到個人目標(biāo)虽缕，層層擊穿始藕，上下一致，使員...

我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界江耀？ 無論是對個體還是公司來說，都是個VUCA（即不穩(wěn)定诉植、不確定祥国、復(fù)雜、模糊）的時代晾腔。 之前似乎也在不少文章中看到這個...