項目經(jīng)理，對于一個團隊履行它的使命和發(fā)展負(fù)責(zé)的人韧献。因此創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體埃疫，創(chuàng)造出一個富有活力的整體放坏，應(yīng)該是其第一使命堂鲤。...

最近進(jìn)入一個新公司的部門任職項目經(jīng)理，該部門為一個綜合設(shè)計部門瘟栖，包含了PM葵擎、Hardware、IE半哟、ME、LAYOUT、TE等多個專業(yè)菱鸥，屬于職能...

項目經(jīng)理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)贱田，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。但是在企業(yè)中嘴脾，企業(yè)級項目管理體系往往是企業(yè)中的...

1、缺少維護(hù)文檔 時常蔬墩，項目工作緊張時译打，第一個去掉的就是文檔工作。有時即使項目有時間拇颅，也不會創(chuàng)建文檔;或是創(chuàng)建了文檔奏司，卻很少在項目進(jìn)行過程中維護(hù)...

作為公司的管理者樟插，我們的主要職能是處理信息并作出決策韵洋。但是在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的黄锤，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復(fù)雜的搪缨；即使借助了...

一、明確組織機構(gòu) 預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證鸵熟，組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置副编、各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分流强、企業(yè)相關(guān)部門的...

首先我們看一下痹届，1+1+1的三個1分別代表什么含義：項目管理+流程管理+知識管理。為什么我們要提這三個管理體系的結(jié)合呢?而不是簡單的三個管理體系...

在生活中队腐，人們要學(xué)會拒絕，該如何去拒絕別人提出的奏篙，自己并不想去理會的要求柴淘。在現(xiàn)時生活中，我們總要面對各種各樣的人和事报破。包括積極的悠就、消極的；符合我...

項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響充易、授權(quán)梗脾、談判和溝通。 （1）影響 項目經(jīng)理的權(quán)力通常是由項目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的盹靴，我們稱之為“...