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工作結(jié)果的高效呈現(xiàn)湃窍，讀《麥肯錫工具》聊提煉
這是《麥肯錫工具》的最后一章了校镐，在TEAM-FOCUS中的最后一個(gè)內(nèi)容柏副，Synthesize图柏，書中翻譯成提煉闪水，其實(shí)就是工作結(jié)果的合成總結(jié)，呈現(xiàn)顧...
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工作中的透過現(xiàn)象看本質(zhì)驶沼，讀《麥肯錫工具》聊解讀上一篇講了用數(shù)據(jù)說話的職場炮沐，也就是如何收集數(shù)據(jù)争群，如果一步步根據(jù)自己的猜想來不斷收集相關(guān)的數(shù)據(jù)回怜。這一篇是關(guān)于如何解讀已經(jīng)到手的數(shù)據(jù)，如何找出資料中...
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工作中用數(shù)據(jù)說話换薄，讀《麥肯錫工具》聊收集我們在職場上生存玉雾，誰也離不開收集證據(jù)來證明或者證偽某些結(jié)論，這是分析問題的前提轻要，在形成最終建議時(shí)复旬，堅(jiān)實(shí)地?cái)?shù)據(jù)也是報(bào)告或者最終匯報(bào)與決策的基礎(chǔ)。之...
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我的工作我負(fù)責(zé)冲泥，讀《麥肯錫工具》說分工《麥肯錫工具》的內(nèi)容都比較偏向于項(xiàng)目管理或者顧問團(tuán)隊(duì)驹碍，個(gè)人除了要明確自己想提升的地方就是加強(qiáng)溝通能力壁涎，不管在哪個(gè)階段，都必須自己內(nèi)心牢記自己的個(gè)...
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工作要有清晰的目標(biāo)志秃，讀《麥肯錫工具》話界定這是來到簡書的第50篇文章怔球，本來想寫一下心得體會，但感覺還沒到位浮还，需要繼續(xù)醞釀竟坛，那我就繼續(xù)思考《麥肯錫工具》。前面4篇講的是處理人際關(guān)系的軟技能...
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我受委屈了钧舌，讀《麥肯錫工具》話激勵
繼續(xù)翻著《麥肯錫工具》第四章激勵担汤，我讀書喜歡一邊讀一邊想或者自己實(shí)踐，這樣效果才比較靈洼冻，輸出的當(dāng)然必須是自己思考過并結(jié)合自己的經(jīng)歷的內(nèi)容崭歧，這也以...
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職場協(xié)同的力量，讀《麥肯錫工具》話協(xié)助通過本文撞牢，結(jié)合我十幾年的工作經(jīng)歷驾荣，希望能說清楚以下內(nèi)容： 1）缺乏協(xié)同的表現(xiàn)有哪些？2）推動團(tuán)隊(duì)協(xié)同的原則有哪些普泡？3）如何執(zhí)行播掷？ 一、缺乏協(xié)同的...
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告訴你一個(gè)快速提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力的方法在我做過的項(xiàng)目中撼班，有一個(gè)被我忽視的方面歧匈，就是團(tuán)隊(duì)成員的成長，因?yàn)檎驹陧?xiàng)目經(jīng)理的角度砰嘁，項(xiàng)目的目標(biāo)才是第一位的件炉，所有的一切資源都根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來規(guī)劃...
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溝通再多一點(diǎn)，讀《麥肯錫工具》說溝通方法對于“溝通”是個(gè)老生常談的問題矮湘，互聯(lián)網(wǎng)上有許多的方法套路斟冕，象《有效溝通》、《溝通的藝術(shù)》缅阳、《有效溝通技巧》等不勝枚舉磕蛇，今天在重新翻閱《麥肯錫工具...
