上一篇講了用數(shù)據(jù)說話的職場，也就是如何收集數(shù)據(jù)橡类，如果一步步根據(jù)自己的猜想來不斷收集相關(guān)的數(shù)據(jù)蛇尚。這一篇是關(guān)于如何解讀已經(jīng)到手的數(shù)據(jù)，如何找出資料中...

我們在職場上生存取劫，誰也離不開收集證據(jù)來證明或者證偽某些結(jié)論匆笤，這是分析問題的前提，在形成最終建議時谱邪，堅實地數(shù)據(jù)也是報告或者最終匯報與決策的基礎(chǔ)炮捧。之...

《麥肯錫工具》的內(nèi)容都比較偏向于項目管理或者顧問團隊惦银，個人除了要明確自己想提升的地方就是加強溝通能力咆课，不管在哪個階段，都必須自己內(nèi)心牢記自己的個...

這是來到簡書的第50篇文章傀蚌，本來想寫一下心得體會，但感覺還沒到位蘸吓，需要繼續(xù)醞釀善炫，那我就繼續(xù)思考《麥肯錫工具》。前面4篇講的是處理人際關(guān)系的軟技能...

通過本文拜英，結(jié)合我十幾年的工作經(jīng)歷静汤，希望能說清楚以下內(nèi)容： 1）缺乏協(xié)同的表現(xiàn)有哪些？2）推動團隊協(xié)同的原則有哪些居凶？3）如何執(zhí)行虫给？ 一、缺乏協(xié)同的...

在我做過的項目中侠碧，有一個被我忽視的方面抹估，就是團隊成員的成長，因為站在項目經(jīng)理的角度弄兜，項目的目標才是第一位的药蜻，所有的一切資源都根據(jù)項目的計劃來規(guī)劃...

對于“溝通”是個老生常談的問題替饿，互聯(lián)網(wǎng)上有許多的方法套路语泽，象《有效溝通》、《溝通的藝術(shù)》盛垦、《有效溝通技巧》等不勝枚舉湿弦，今天在重新翻閱《麥肯錫工具...