時間：2020.12.23-2021.1.11
深淘灘艇挨，低作堰是華為運作管理的底層邏輯。對內(nèi)要加強管理韭赘，優(yōu)化流程缩滨，對外讓利于客戶和供應(yīng)商，營造好的生態(tài)泉瞻。
以利他的方式完成利己的目的脉漏，是以客戶為中心的精神所在。
領(lǐng)導(dǎo)的4個準(zhǔn)則袖牙，要像頭狼一樣：
1.有敏銳的嗅覺侧巨，能洞察未來。
2.懂得分享食物鞭达，建立產(chǎn)業(yè)鏈的分享機制司忱。
3.咬定目標(biāo)不放松，懂得取舍碉怔，選定了目標(biāo)就不動搖烘贴。
4.找到自己的生態(tài)位，構(gòu)筑有效的競爭環(huán)境撮胧。
企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費桨踪，不斷的總結(jié)，表格化芹啥，模板化锻离，流程化，沉淀過往的經(jīng)驗是我們最大的財富墓怀。
最佳的防守是進(jìn)攻汽纠，不斷的進(jìn)攻自己，自我批評永不停歇傀履，直到死亡的那天虱朵。
看完這本書，體會到領(lǐng)導(dǎo)者的堅決和強大的意志，決定了企業(yè)能做多大走多遠(yuǎn)碴犬。
