【德魯克自己寫的前言】
為成果而管理論述的就是人們今天所說的“企業(yè)戰(zhàn)略”。
為成果而管理的前提假設(shè)：企業(yè)的存在是為了在外部、在市場(chǎng)上和經(jīng)濟(jì)體中創(chuàng)造成果，企業(yè)內(nèi)部只有成本阀捅。
這本書最先分析的就是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，外部環(huán)境的基本要素和常見特點(diǎn)针余，企業(yè)管理者必須把他們看做既定現(xiàn)實(shí)饲鄙、限定因素和挑戰(zhàn)凄诞，再之后討論企業(yè)如何在這些現(xiàn)實(shí)面前給自己定位，從而將這些現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造佳績(jī)和成果的機(jī)會(huì)忍级。
每一家企業(yè)在閱讀完了這本書后都應(yīng)該進(jìn)行一系列自問：
當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么帆谍？它的成果區(qū)域出在何處，我們現(xiàn)在過得怎樣轴咱？當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是什么汛蝙？它應(yīng)該經(jīng)營(yíng)什么？
讀書先讀序朴肺，這本書的章節(jié)分為6章窖剑，分別是
1）企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況
2）成果區(qū)域
3）收入、資源和前景
4）我們?cè)趺醋觯?/p>
5）成本要素和成本結(jié)構(gòu)
6）顧客就是生意戈稿；
在前言中西土，作者還介紹了本書的大概情況：
本書分為三個(gè)部分，第一部分篇幅最長(zhǎng)器瘪，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)分析和理解翠储，討論的是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況绘雁，即任何企業(yè)在任何特定時(shí)期最可能面臨的情況橡疼。接下來的三章（2-4章）逐步展開對(duì)整個(gè)企業(yè)成果區(qū)域的分析，既闡述了它與企業(yè)資源和投入之間的關(guān)聯(lián)庐舟，也闡述了它與機(jī)會(huì)和預(yù)期的聯(lián)系欣除。第5章以類似方法分析了成本流和成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)包括企業(yè)自身及其所參與的經(jīng)濟(jì)流程的成本流和結(jié)構(gòu)流挪略。第六章和第七章寫的是如何從外部來了解一個(gè)企業(yè)历帚，因?yàn)槌晒唾Y源都存在于外部，第八章杠娱，所有分析都圍繞著企業(yè)現(xiàn)狀展開挽牢，目的是了解企業(yè)現(xiàn)有的基本經(jīng)濟(jì)特質(zhì)、績(jī)效能力摊求、機(jī)會(huì)和需求禽拔。
在一門學(xué)科中，成體系的知識(shí)會(huì)使能力平平的人受益良多室叉，令他變得更有成效睹栖。
