? ? ? 公共部門戰(zhàn)略管理是一個由明晰組織的使命、價值核心觀及愿景望迎，戰(zhàn)略分析障癌，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)過程擂煞。
? ? ? 由于公共部門存在著諸多的利益混弥，相關(guān)者由代表組織內(nèi)、外部利益和權(quán)利中心的人組成对省。為了調(diào)動相關(guān)利益者的積極性蝗拿，在解決問題的過程中達(dá)成一致，需要確定組織的使命蒿涎、核心價值觀哀托、愿景和目標(biāo)。組織愿景是組織未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)劳秋，是組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)或追求仓手。而組織目標(biāo)是宗旨的具體化胖齐，是組織活動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，更利于下一步的戰(zhàn)略分析和制定嗽冒。
? ? ? 之后戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定是運用系統(tǒng)思考去識別與組織相互作用呀伙、相互影響的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)清組織優(yōu)勢與弱點添坊，發(fā)現(xiàn)機會和威脅剿另，分析組織的資源。然后建立長期目標(biāo)贬蛙，制定選擇戰(zhàn)略以及選擇特定的實施戰(zhàn)略雨女，使發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力阳准，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)氛堕，認(rèn)清組織的優(yōu)勢和劣勢，選擇正確的戰(zhàn)略野蝇，從而實施正確的戰(zhàn)略讼稚。
? ? ? 戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動與現(xiàn)實績效的過程，是戰(zhàn)略管理的主體浪耘，他是組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境變化乱灵，調(diào)整組織行為模式的動態(tài)過程，是建立發(fā)展組織的行動能力的過程七冲，這過程中需要明確痛倚，合理配置資源，更好地促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)澜躺。
? ? ? 最后戰(zhàn)略評價是檢測戰(zhàn)略實施進展蝉稳，評價戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)績，不斷修正戰(zhàn)略決策掘鄙，以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)耘戚。這更有利于檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)，績效評估操漠，從而進行糾正偏離收津，他也是戰(zhàn)略實施階段的活動之一。
? ? ? 總的來說浊伙，公共部門戰(zhàn)略管理的這些過程撞秋，使組織的目標(biāo)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，減少環(huán)境變更的不確定性嚣鄙，使在競爭處于更有利的地位吻贿，更好的應(yīng)對公共利益的挑戰(zhàn)。
