管理就是激發(fā)人的善意入偷，釋放人的潛能
本周學習中感觸最大的是管理就是激發(fā)人的善意追驴，釋放人的潛能，我個人是相信人是本善的疏之，人的潛能也是無限可能的殿雪，也有人性本惡這樣的觀點，我的理解善惡在一線之差锋爪，而這“一線”在與管理者丙曙，往往團隊的惡都是我們激發(fā)的，我們一個懷疑的眼神其骄，一個否定的語氣亏镰，不屑一顧的臉色，不再適合當下的制度拯爽，不切實際的目標索抓，“甩鍋式”的管理風格都會激發(fā)團隊的惡意。反之，一句肯定的語氣逼肯，一個贊許的眼神耸黑，，篮幢，都可能激發(fā)團隊成員的善意大刊。
我們總是指責員工沒有承擔起責任，工作態(tài)度不積極三椿，不努力缺菌，甚至經(jīng)常聽到“現(xiàn)在的年輕人怎么這樣”的感嘆，通過本周的學習對自己提出一個問題“我們要求員工積極努力承擔起責任搜锰，那我們自己又負起責任了嗎”根據(jù)本周的學習內(nèi)容和反思答案是肯定的“沒有”伴郁，我們總是用圣人的標準去要求別人，用賤人的標準來要求自己纽乱。要想員工積極努力的負起責任來首先我們得對工作深度分析蛾绎，認真思考員工需要什么才能承擔起責任，他們需要什么樣的工具鸦列？什么信息？我們能給他們提供什么樣的資源和支援才能使工作更有成效鹏倘。我們委派的工作本身能不能給他們帶來成就和成就感薯嗤，由于自己的懶惰導致我們團隊今天才開展2022年的目標制定，在今天的會議中有兩個點印證了同修營的學習對我們的工作開展和團隊打造是很有價值的（PS:感恩會長搭建的平臺）一是我在總結(jié)匯報PPT里面做了2P團隊風采展示纤泵，當伙伴們看到自己的美照和我對她們的認知出現(xiàn)在大屏幕上時的那種自豪感骆姐，成就感和被認同感超出了我的意料，同發(fā)獎金收紅包比起來完全兩個狀態(tài)捏题，這個也印證了胡蘿卜+大棒逐漸失效玻褪。二是今天在協(xié)助大家做目標梳理的時候我們將目標數(shù)字轉(zhuǎn)換為可衡量，可跟進公荧，可反饋的指標带射。通過這一環(huán)節(jié)大家對20222年的目標信心指數(shù)瞬間飆升，也清晰的知道自己的任務是什么了循狰？不再是過去那樣對目標的認知就是一串數(shù)字窟社。幫助員工理清工作思路，拿到結(jié)果绪钥，在他們在拿到成果或工作有進展時及時反饋和肯定就是激發(fā)善意和潛能灿里，同時團隊也在工作中收獲到成就，成就感程腹，勝任感匣吊，自豪感，進步感，歸屬感色鸳。
