1.不斷給員工灌輸團(tuán)隊理念
可以通過培訓(xùn)的機(jī)會不斷地灌輸團(tuán)隊理念檐迟，引導(dǎo)員工不僅要做好自己的事情补胚。更要相信自己的隊友，盡量為他人著想追迟，并且愿意付出溶其，讓員工們在思想上接受團(tuán)隊協(xié)作的概念，這樣才能為以后出現(xiàn)問題時順利溝通打好基礎(chǔ)敦间。
2.注重績效考核的效果
績效考核是衡量員工工作成績的一把尺子瓶逃。績效考核必須是能夠激發(fā)員工工作熱情的廓块，不能是有損團(tuán)隊利益的厢绝。否則，如果績效考核讓員工之間相互排斥剿骨、相互攻擊代芜。那就失去了他真正的目的埠褪，還不如不考核浓利。
3.建立團(tuán)隊核心
管理者可以是一個從全局角度把握整個團(tuán)隊方向的領(lǐng)導(dǎo)人，但不是某一事物的具體負(fù)責(zé)人钞速。建立團(tuán)隊核心才會使團(tuán)隊更加具有凝聚力和向心力贷掖。決策才會更加明快，效率才會更高渴语。不過苹威，團(tuán)隊核心人員不能搞獨裁，必須要善于調(diào)動員工的團(tuán)隊精神驾凶，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間關(guān)系協(xié)調(diào)牙甫。
4.既要分工明確，又要相互合作
團(tuán)隊成員之間分工明確调违，可以讓每一位成員都清清楚楚的知道自己應(yīng)該做什么窟哺，什么時間完成，應(yīng)該做到什么程度技肩，這樣就能夠避免由于分工不明確導(dǎo)致部分人員閑置且轨。不過，也不能死守分工，當(dāng)某個成員因為某些原因不能如期完成工作的時候旋奢，應(yīng)該調(diào)整分工泳挥，或者調(diào)動人手幫助他們完成，這就是在分工基礎(chǔ)上的團(tuán)隊合作至朗。
5.積極溝通交流
管理者應(yīng)積極創(chuàng)造機(jī)會屉符，安排一些團(tuán)隊活動，比如一起吃飯锹引、一起K歌筑煮、一起運動，或者組織郊游粤蝎、素質(zhì)擴(kuò)展訓(xùn)練等真仲，給團(tuán)隊成員提供相互了解的機(jī)會。通過這種工作之余的交流初澎，他們會變的更加親近秸应，在工作中就更容易進(jìn)行合作。
