每個人都可以有DDS闰挡，但是如果一個人DDS太多锐墙，他就會很痛苦，壓力會很大长酗，易緊張溪北，容易得焦慮癥，所以當我們發(fā)現(xiàn)員工身上DDS過多的時候夺脾，我們應該試著去勸他們多放松之拨，不要讓它變得多，同理我們自己也是咧叭，我們得學老夫子的“君子坦蕩蕩蚀乔，小人長戚戚”。
有時候我們遇到問題菲茬，必須得“大膽的去說”吉挣，因為有時候“不好意思說”真的會引起一系列不堪的后果，并且這個后果還是不可控制的婉弹，作為管理者睬魂，我們必須以身作則，敢于說马胧，這樣你的員工才能以你為標準汉买。
“忘了說”更直接的反應出團隊中的溝通不順暢的問題，管理者以為不用說佩脊，員工都知道了蛙粘，然而事實是員工的思想很難與領導的思想很難在一起，所以我們在管理過程中威彰，必須做到能說的絕對不能省出牧。
客戶的聲音要比你自己的聲音重要的多，舉個例子歇盼，我們逛淘寶舔痕，賣家說再多，都抵不過我們自己去看買家秀豹缀，所以有時候我們得利用反饋來看清自身局限伯复。很多在我們自己看來不可能的事情，在別人眼里就是可能的邢笙。他人愿意把我們的盲點象限放大啸如，但這里面有一個相應的關系，我們越是覺得權利了不起氮惯，其他人越不會跟我們分享盲點象限叮雳，當我們覺得自己特別棒特別了不起想暗，我是領導，我得拿出領導的架勢姿態(tài)帘不，喜歡居高臨下的給別人布置任務说莫，講話，也不愿意傾聽的時候別人才愿意跟我們說話寞焙，減少我們的盲點储狭，久而久之，員工都會覺得跟我們沒什么好說的了棺弊，但如果我們夠清醒晶密，沒有被權利腐蝕，我們能夠一直認為這只是合作模她，大家能在一起工作只是緣分稻艰，人是平等的。
力克胡哲曾經(jīng)說既然我們相信這個世界是上帝創(chuàng)造的侈净，那么上帝是不會做一件不利于自己的安排尊勿，后來他想通了，他比別人更具有說服力畜侦。順人性元扔，肯定價值，讓員工自我驅(qū)動旋膳，這樣才能激發(fā)員工的個人潛能澎语，逆人性，什么都罰錢验懊，只會讓自己的管理被動擅羞，想做好管理必須從跳出kpi思維，打造個人影響力開始义图。
另外管理不是去威懾員工减俏，而是讓員工從心底服我們的管理，而不是表面的順從碱工，然后在私底下質(zhì)疑我們的管理娃承，我們需要做到的就是無為而治。
