終于在地圖上把這邊不太厚，472頁的書看完了译隘。一邊看一邊筆記亲桥，說的很好很實(shí)在，大部分正確固耘，有小部分瑕疵题篷，但總的來說瑕不掩瑜。下面是我摘去的精華部分厅目，跟大家分享番枚。
有@@標(biāo)示的是我認(rèn)為最重要的部分。一共有138條建議觀點(diǎn)璧瞬。長文户辫，慎讀，共勉嗤锉。
華為工作法
1. 其實(shí)根本原因很可能就在于員工的工作目標(biāo)是不是足夠明確渔欢，在于他們是不是能夠把握自己的工作方向。
2. 讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么瘟忱，如何做奥额，做多少，在哪兒做访诱，為什么做垫挨。
3. 如果沒有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥触菜，無論員工的能力有多強(qiáng)九榔，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功涡相。
4. 很多華為員工都有做筆記的習(xí)慣哲泊，他們喜歡將自己最初的夢(mèng)想記在日記本上，或者寫在一張小卡片上催蝗，并將其掛在床頭或者放在辦公桌上切威。這樣做不僅僅是為了激勵(lì)自己，更是為了監(jiān)督規(guī)范自己的工作方向丙号。這也許只是一個(gè)小細(xì)節(jié)先朦，但這樣的小細(xì)節(jié)往往能夠決定員工的一生缰冤。
5. 當(dāng)羚羊被獅子追逐的時(shí)候，它們會(huì)莫名其妙地停下來喳魏，或者直接撞到獅子的利爪下棉浸，這就是著名的“羚羊效應(yīng)”。企業(yè)和員工也容易出現(xiàn)“羚羊效應(yīng)”截酷，會(huì)突然忘記自己為什么而工作涮拗、為什么而忙碌，會(huì)忘記自己究竟要達(dá)到怎樣的目標(biāo)迂苛。
6. 員工通常最喜歡什么三热？錢，地位三幻，絕對(duì)的信任就漾，或者權(quán)威？也許這些應(yīng)該都算是員工期望中的一部分念搬，但總的來說抑堡，他們真正需要的是真實(shí)的存在感。所有人都想著摘星星的時(shí)候朗徊，華為所做的不過是跳起來摘果子而已首妖。
7. 華為公司通常會(huì)制訂一個(gè)五年計(jì)劃和十年計(jì)劃，而對(duì)于公司部門以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間爷恳，目標(biāo)與計(jì)劃則控制在兩三年以內(nèi)有缆。“把握每一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)”是華為快速壯大的重要原因温亲。
8. 目標(biāo)切分原則棚壁。華為人常常將公司的發(fā)展比作長跑，認(rèn)為像馬拉松這樣的項(xiàng)目栈虚，一般的跑步者在跑步過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄袖外，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹魂务、房子曼验、河流等作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)粘姜，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感鬓照，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。所以相艇，低著頭硬撐的人往往難以堅(jiān)持到最后，而沿途上做好標(biāo)記并隨時(shí)進(jìn)行觀察的人纯陨，則能夠更好地完成長跑計(jì)劃坛芽。
9. 華為公司對(duì)員工實(shí)行分級(jí)制度留储，級(jí)別越高的人工資也就越高。
10. 任正非曾經(jīng)不止一次說過：“華為之所以不斷壯大咙轩，就是為了掙到更多的錢获讳。”為了讓員工們也能對(duì)錢產(chǎn)生饑餓感活喊，任正非一直鼓勵(lì)員工大膽追求物質(zhì)上的成功丐膝，并建立起相對(duì)明確的金錢目標(biāo)。當(dāng)其他公司都在談?wù)撌聵I(yè)心和價(jià)值觀钾菊，或者企業(yè)文化的時(shí)候帅矗，華為的員工卻絲毫不掩飾自己對(duì)錢的興趣，對(duì)工資煞烫、福利浑此、獎(jiǎng)金以及股份的追求，這種狂熱性實(shí)際上能夠帶來更大的動(dòng)力滞详，而且把錢作為目標(biāo)也是最直觀的一種衡量自己工作效果的方法凛俱。
11. 任正非：大膽追求物質(zhì)上的成功，并建立明確的金錢目標(biāo)料饥。懂得保持對(duì)錢的饑餓感蒲犬。
12. 沒有利益追求的工作通常都做不好，沒有企圖和野心的工作都容易陷入散漫岸啡、拖沓之中原叮。
13. 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏凰狞。他的水平就是合適的灰度篇裁。
14. 任正非通過變法的例子來提醒華為人在改革的過程中要注意漸進(jìn)原則，凡事不能急于求成赡若，不能總是想著如何快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)达布，該妥協(xié)的時(shí)候就要妥協(xié)，該迂回的時(shí)候就要迂回逾冬。同時(shí)也不能固執(zhí)地認(rèn)為別人一定是錯(cuò)的黍聂，而自己一定是對(duì)的，在雙方出現(xiàn)爭議的時(shí)候身腻，最好找一個(gè)模糊地帶产还，讓所有人都能夠接受，都不會(huì)產(chǎn)生太大的意見嘀趟。
15. 認(rèn)為任何改革都要小步驟地進(jìn)行脐区，不要直接去損害反對(duì)者的利益，也不要直接下猛料她按，而應(yīng)該采取一些更具彈性和更加開放的方法慢慢解決問題牛隅。
16. 灰度是華為企業(yè)文化的重要特征炕柔。任正非曾經(jīng)解釋說：“華為文化不是具體的東西，不是數(shù)學(xué)公式媒佣，也不是方程式匕累，它沒有邊界。也不能說華為文化的定義是什么默伍，是模糊的欢嘿。正因?yàn)槟：挪粫?huì)受到太多的約束和反對(duì)也糊，才能夠給奮斗者帶來更多施展的空間炼蹦。”
17. 華為的成功改革給所有人提供了一種思路：做人做事都需要掌握灰度哲學(xué)显设，不能采取“非此即彼”的原則框弛，不能激進(jìn)地以“是非黑白”的原則來對(duì)待任何一份工作，保持模糊很重要捕捂。而且任何人瑟枫、任何事都有對(duì)立的一面，都有各自的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)指攒，也都有各自的特點(diǎn)慷妙，依靠那些模糊的原則和界限，將這些不同點(diǎn)和對(duì)立面統(tǒng)一起來允悦，才是解決問題的最佳方法膝擂。
18. 并堅(jiān)持妥協(xié)與寬容，因?yàn)橥讌f(xié)是為了減少更多阻力隙弛，而寬容是為了團(tuán)結(jié)更多人架馋。
19. 高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。
20. 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力全闷。執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)叉寂。
21. 對(duì)個(gè)人也是，執(zhí)行力是最重要的生產(chǎn)力总珠。
22. 從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看屏鳍，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展并不缺好的建議、好的目標(biāo)以及好的戰(zhàn)略規(guī)劃局服，真正的大問題是缺少一大批優(yōu)秀的執(zhí)行者钓瞭，能夠?qū)⒁?guī)劃和目標(biāo)付諸實(shí)施。這才是企業(yè)真正應(yīng)該關(guān)心的問題淫奔，畢竟真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤山涡，并且推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的永遠(yuǎn)都是執(zhí)行命令的人。
23. 事實(shí)上，華為人表現(xiàn)出的工作態(tài)度證明了一點(diǎn)：一個(gè)人面對(duì)困難時(shí)的態(tài)度鸭丛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比他能否獲得成功更加重要霍殴。
24. 不過在日常工作中，很多員工并沒有這樣的意識(shí)系吩，有些人堅(jiān)持認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)說對(duì)了，我就聽妒蔚，說錯(cuò)了穿挨，我就不聽”；有的員工覺得對(duì)自己有利的可以聽肴盏，對(duì)自己無益的暫且不聽科盛；有一些人只選擇聽那些好話，而聽不得壞話菜皂；還有一部分員工總是只服從那些自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)贞绵；有的人則口是心非，嘴上答應(yīng)恍飘，工作中卻敷衍了事榨崩。無論是上面哪一種情況，都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)章母、對(duì)上級(jí)不尊重的表現(xiàn)母蛛，而這樣的員工通常得不到重用，也不可能獲得進(jìn)步乳怎。
25. 公司看重的價(jià)值和貢獻(xiàn)彩郊，是能力，而不是資歷蚪缀★牛可以按時(shí)把工作做完，但是未必總是能夠把工作做好询枚。
26. 哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)违帆，發(fā)現(xiàn)高達(dá)80%的優(yōu)秀計(jì)劃和點(diǎn)子因?yàn)闆]能及時(shí)實(shí)施下去導(dǎo)致胎死腹中。
27. 原因就在于華為的執(zhí)行力是世界一流的哩盲，只要公司確定了目標(biāo)和方向前方，員工們總是會(huì)在最短、最快的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出來廉油。這就是華為能夠走出國門惠险、走向世界的原因，更是華為能夠保持技術(shù)領(lǐng)先的重要保障抒线。
28. 對(duì)事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程和授權(quán)班巩，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系抱慌。
29. 英特爾創(chuàng)始人格魯夫所說：“只有偏執(zhí)狂才能生存逊桦。”專注是成功的重要保障抑进，也是提升執(zhí)行力的重要保障强经。強(qiáng)制要求自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)就要解決問題或者完成任務(wù)，這樣工作者就會(huì)自覺保持專注寺渗。
30. 當(dāng)蓋茨的父親提出“人一生中最重要的是什么”這個(gè)問題時(shí)匿情，兩人異口同聲地回答說“專注”。
31. 紀(jì)律：疊被要整齊信殊、按時(shí)起床炬称、按時(shí)上下班、走路的步子要正涡拘、站立時(shí)要昂首挺胸玲躯、說話要鏗鏘有力。
32. 所有員工的起居飲食都要接受最嚴(yán)格的審查鳄乏，只要不合格跷车，就會(huì)被通報(bào)批評(píng)，至于那些屢教不改的人橱野，通常會(huì)予以開除姓赤。
33. 在企業(yè)或者個(gè)人談到資源時(shí)，通常能夠想到的是資金仲吏、原材料不铆、人力、技術(shù)裹唆，而在眾多資源中誓斥，也許時(shí)間是最不被人重視的。
34. 在《華為的冬天》一文中许帐，任正非開頭就滿懷憂慮地說了這樣一句話：“公司所有員工是否考慮過劳坑，如果有一天，公司銷售額下滑成畦、利潤下滑甚至破產(chǎn)距芬，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長了循帐，在和平時(shí)期升的官太多了框仔，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海拄养。而且我相信离斩，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓犹幚眭斯＃覀兪遣皇撬伎歼^寻馏？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀核偿，如果想過的人太少诚欠，也許這一天就快來臨了。居安思危漾岳，不是危言聳聽聂薪。”
35. 很多員工每天都要加班蝗羊，每天都在忙碌，看起來非常勤奮和努力仁锯，卻忘記了給自己留一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行思考耀找，沒有想過自己這么做是不是正確，沒有想過如何利用自己的優(yōu)勢(shì)业崖，也沒有想過有沒有其他更好的辦法野芒，更沒有想過是否還有機(jī)會(huì)進(jìn)步。由于缺乏足夠的思考時(shí)間双炕，最終的辦事效果并不好狞悲，而且獲得進(jìn)步的空間很小。
36. 在本職工作上妇斤，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任摇锋，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除站超。
37. 換句話說荸恕，工作越輕松，工作量越小死相，員工做動(dòng)作的頻率越高融求；而工作量越大，工作者越繁忙算撮，員工就越是無心顧及那些小動(dòng)作生宛。因此想辦法充實(shí)自己的工作，能夠在潛移默化中改變這些習(xí)慣肮柜。
38. 成功的事業(yè)依靠的是更為合理陷舅、更為科學(xué)的工作原則、方法审洞，這些好的原則蔑赘、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以很高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈邔W(xué)歷缩赛，也不是因?yàn)樗麄兊哪芰Ω映霰姲夜浚且驗(yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則。這些工作原則把握了工作的規(guī)律酥馍、明確了工作的重心辩昆、拓展了工作的思路，這樣就確保了華為人在面對(duì)繁忙的工作時(shí)旨袒，總是能夠合理汁针、有序、高效地完成任務(wù)砚尽。先解決容易解決的問題
39. “先摘那些夠得著或者容易夠著的果子吃”施无，這是工作中的一個(gè)重要法則。任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)必孤，從小任務(wù)到大任務(wù)猾骡，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展敷搪。
40. 管理學(xué)家史蒂芬·科維提出了著名的“四象限”法則兴想，他將工作按照重要和緊急兩個(gè)維度進(jìn)行了仔細(xì)劃分，分為“既緊急又重要”“重要但不緊急”“緊急但不重要”“既不緊急也不重要”四個(gè)象限赡勘。在“四象限”法則中嫂便，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠闸与。
41. 集中處理那些瑣碎的事情毙替。有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做践樱，以什么方式去做蔚龙。集中處理而降低時(shí)間的消耗，將解決瑣事所需時(shí)間控制在45分鐘映胁，甚至是半個(gè)小時(shí)以內(nèi)木羹。從工作的角度以及實(shí)際的情況來看，最佳的時(shí)間段應(yīng)該是下班前后解孙，畢竟在這段時(shí)間內(nèi)坑填，員工的主要工作已經(jīng)完成，因此有了盈余時(shí)間弛姜。及時(shí)做筆記脐瑰，規(guī)定利用下班之前的10分鐘來解決所有的瑣事。
42. 華為人堅(jiān)信“好記性不如爛筆頭”廷臼。
43. 華為沒有時(shí)間一次性將事情做好苍在，卻總有時(shí)間將事情一做再做绝页。”
44. 著名的“崔西定律”：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比寂恬。比如续誉，完成一件工作有3個(gè)步驟，那么這項(xiàng)工作的困難程度為9初肉；如果將這項(xiàng)工作的步驟增加到5個(gè)時(shí)酷鸦，工作的困難程度就會(huì)相應(yīng)地增加到25。從3到5只不過是增加了2個(gè)步驟牙咏，而難度則要增加16臼隔。
45. 每條產(chǎn)品線上都會(huì)組建兩支隊(duì)伍——紅軍和藍(lán)軍。
46. 很多人都有這樣的經(jīng)歷妄壶，每當(dāng)有人打電話或者和自己聊天時(shí)摔握，自己原有的工作節(jié)奏會(huì)被打亂，工作狀態(tài)也會(huì)消失丁寄。接下來無論再怎么調(diào)整氨淌，也難以做到之前那樣的專注與投入。有些人被打擾之后狡逢，會(huì)顯得無所適從，根本不知道該如何繼續(xù)自己的工作拼卵。其實(shí)以上這些表現(xiàn)奢浑，從本質(zhì)上說就是工作的節(jié)奏感和韻律感不強(qiáng)。
47. “韻律法則”腋腮。首先雀彼，員工需要保持自己的韻律，對(duì)于一些無意義的干擾電話要懂得及時(shí)掛斷即寡，在與領(lǐng)導(dǎo)或者同事進(jìn)行溝通的時(shí)候徊哑，也盡量采取打擾性不強(qiáng)的溝通方式。其次聪富，員工要懂得與他人保持相同或相近的韻律莺丑，這樣就要求員工必須了解對(duì)方的行為習(xí)慣與工作時(shí)間，從而避免相互打擾墩蔓。
48.
49. 比如梢莽，員工主要通過分析工作中被打擾的原因、次數(shù)奸披、時(shí)間昏名，以及自己的工作成果、考核成績等方面來確認(rèn)自己的工作韻律阵面。因此轻局，一些有經(jīng)驗(yàn)的華為老員工會(huì)專門制定時(shí)間安排表洪鸭，然后在時(shí)間表中標(biāo)注自己是否因?yàn)楸淮驍_而未完成工作、自己的計(jì)劃落實(shí)情況和考核的結(jié)果仑扑、在工作中被打擾的時(shí)間多少以及被打擾的原因览爵。通常，被打擾超過一定的次數(shù)（一般是6次）或者一定的時(shí)間（20分鐘）夫壁，導(dǎo)致工作進(jìn)度延遲10%以上拾枣，即可判定工作韻律被打亂，或者說工作者缺乏韻律感盒让。而韻律感被破壞的原因有很多梅肤，員工需要進(jìn)行詳細(xì)記錄，看看是什么原因邑茄，比如姨蝴，自己是不是容易得罪他人，是不是熱衷于參與公司里的每一件事肺缕，是不是習(xí)慣了當(dāng)老好人左医，是不是覺得別人經(jīng)常來咨詢會(huì)讓自己更加有成就感和存在感，是不是喜歡與人溝通交流同木，是不是不善于拒絕別人或者不善于結(jié)束談話浮梢。只有找到準(zhǔn)確的原因，才能針對(duì)性地解決問題彤路。
50. 第一秕硝，確定并公示自己的最佳忙碌時(shí)間。在這期間洲尊，任何人都不要輕易來打擾自己远豺。掛著一塊“請(qǐng)勿打擾”。第二坞嘀，抽出專門的時(shí)間來接受打擾躯护。第三，想辦法快速排除干擾丽涩。第四棺滞，不要浪費(fèi)別人的時(shí)間。
51. 壓強(qiáng)原則”：任正非始終認(rèn)為其他公司要投入3個(gè)人的人力來攻克的項(xiàng)目矢渊，華為至少要調(diào)集9個(gè)人來攻克這個(gè)難題检眯，只有這樣才能掌握絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。
52. 這種銷售整體產(chǎn)品的策略關(guān)鍵在于服務(wù)昆淡，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)锰瘸，可以將產(chǎn)品的價(jià)值層層放大。因此昂灵，只要華為人能夠提供更完美的整體解決方案避凝，并讓客戶感到滿意舞萄，那么客戶往往就很難離開華為公司，會(huì)心甘情愿地將自己捆綁在華為的產(chǎn)品供應(yīng)線上管削。
53. 很多企業(yè)或者個(gè)人往往只重視初級(jí)產(chǎn)品的交易倒脓，而不懂得進(jìn)行價(jià)值延伸，賣汽車的只專注賣車，賣電腦的只堅(jiān)持賣電腦，賣手機(jī)的只想著把手機(jī)銷售出去惶桐。
54. 華為人看來，“態(tài)度決定一切”饲做，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度遏弱，沒有艱苦奮斗的精神盆均，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力漱逸，成功往往只是空談泪姨。
55. 新員工從進(jìn)入華為第一天開始，就要接受軍訓(xùn)饰抒，還要接受最基本的培訓(xùn)肮砾，培訓(xùn)師會(huì)讓新人放下高人一等的姿態(tài)，讓他們放棄“進(jìn)入華為就是天之驕子”的想法袋坑，而要把自己當(dāng)成最普通的員工來對(duì)待仗处。這也是為什么華為員工常常會(huì)在進(jìn)入華為后期望值下降，甚至很多人會(huì)產(chǎn)生失望的情緒咒彤，但是隨著工作的推進(jìn)疆柔，他們會(huì)意識(shí)到這種落差能夠讓他們消除浮躁咒精、高調(diào)的缺點(diǎn)镶柱。
56. 華為人在制定目標(biāo)時(shí)，必須遵守SMART目標(biāo)管理法則模叙，所有的目標(biāo)都必須具備可實(shí)現(xiàn)性歇拆，一旦脫離個(gè)人能力范圍之外，就要作廢范咨。
57. 華為在招聘人才的時(shí)候故觅，有一個(gè)慣例，那就是“名牌學(xué)校的前幾名學(xué)生華為不要”渠啊，這個(gè)奇怪的規(guī)定實(shí)際上正顯示出了華為的用人標(biāo)準(zhǔn)以及華為人的工作態(tài)度输吏。因?yàn)槊聘咝５那皫酌麑W(xué)生雖然知識(shí)儲(chǔ)備很豐富，能力也比較強(qiáng)替蛉，但是這類學(xué)生通常都自視甚高贯溅，有自大情結(jié)和自戀傾向拄氯，喜歡以自我為中心，一旦到了華為往往難以適應(yīng)艱苦的生活它浅，也難以做到從小事译柏、從基層做起，更不會(huì)堅(jiān)持以客戶為中心姐霍。@@
58. 時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備鄙麦。很多人將工作和掙錢養(yǎng)家聯(lián)系起來，而不是和事業(yè)镊折、榮譽(yù)與責(zé)任聯(lián)系起來胯府。
59. 其實(shí)正如華為人所說的那樣，技術(shù)很快就會(huì)過時(shí)腌乡，財(cái)富不可能買到一切盟劫，各種資源也都是有限度的，唯有艱苦奮斗的品質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)与纽，它也永遠(yuǎn)都是提升工作效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障侣签。
60. 公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)華為人生存發(fā)展的組織和機(jī)制急迂，吸引影所、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求生欲的競(jìng)爭型、擴(kuò)張型干部僚碎，激勵(lì)他們團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)猴娩，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)。
61. 在競(jìng)爭中也應(yīng)該做到“靜若處子勺阐，動(dòng)若脫兔”卷中，該蟄伏的時(shí)候一定要保持必要的隱忍，而一旦時(shí)機(jī)到來渊抽，就應(yīng)該全力以赴投入進(jìn)去蟆豫，不能有絲毫的放松和懈怠。
62. 員工一定要丟掉速成的幻想懒闷，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)十减、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。
63. 華為公司有一個(gè)顯著的特點(diǎn)愤估，就是低調(diào)帮辟，無論是總裁任正非，還是最底層的員工玩焰，他們都喜歡遠(yuǎn)離聚光燈由驹，而且也不善于進(jìn)行社會(huì)交際，這種低調(diào)體現(xiàn)出了華為人不慕名利昔园、甘于寂寞蔓榄、專心致志投入工作的品性闹炉。
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65. 很多企業(yè)之所以始終歸于平凡，業(yè)績始終不突出润樱，發(fā)展始終難以獲得突破渣触，原因就在于員工在工作中不夠盡心。在公司發(fā)展和壯大的時(shí)候壹若，沒有人盡心做出更大的貢獻(xiàn)嗅钻；在公司面臨發(fā)展瓶頸期的時(shí)候，沒有人盡心幫助企業(yè)獲得突破店展；在公司陷入困境時(shí)养篓，沒有人愿意直面挑戰(zhàn)，承擔(dān)起復(fù)興的重?fù)?dān)和壓力赂蕴。正因?yàn)槿绱肆芏喟l(fā)展不佳的企業(yè)最終退出市場(chǎng)，而那些發(fā)展中的企業(yè)往往只能夠做到不錯(cuò)概说，而難以成為優(yōu)秀或者偉大的公司碧注。
66. 很多管理者和員工十分注重理論知識(shí)，在工作中常常只懂得站在一旁指手畫腳糖赔，提出的經(jīng)驗(yàn)萍丐、理論一大堆，但是真正讓他們動(dòng)手做事的時(shí)候放典，他們往往不知所措逝变、漏洞百出，而且以往那些理論知識(shí)也不靈驗(yàn)了奋构。這種紙上談兵的人在職場(chǎng)中很常見壳影，但通常不受歡迎，也難以受到公司的重用弥臼。
67. “猛將必發(fā)于卒伍宴咧，宰相必取于州郡”。
68. 對(duì)于任何人來說醋火，在工作中一定要堅(jiān)持以實(shí)踐為主導(dǎo)悠汽，要端正自己的工作態(tài)度箱吕，不能眼高手低芥驳、好高騖遠(yuǎn)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就談?wù)摾碚摵徒?jīng)驗(yàn)茬高，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做出成績給別人看兆旬。任正非說：“任何一種理論本質(zhì)上都是不值錢的，因?yàn)樗锌冃Ф际峭ㄟ^勞動(dòng)和實(shí)踐創(chuàng)造出來的怎栽±鲡”如果想要讓別人信服宿饱，想要讓別人認(rèn)可自己的想法，最好的表現(xiàn)方法就是通過工作呈現(xiàn)出來脚祟。
69. 細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵谬以。
70. 從職場(chǎng)或商場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境來看，失敗或者成功似乎都是必然現(xiàn)象由桌，總有人會(huì)被淘汰出局为黎，或者說這本身就是競(jìng)爭時(shí)代中生存法則的一部分。每天都有企業(yè)要遭遇失敗行您，都有人要把工作搞砸铭乾，總有一些人比我們更加成功，不過在優(yōu)勝劣汰之中娃循，人們更應(yīng)該關(guān)注成功和失敗背后的原因炕檩。@@
71. 任何人都要意識(shí)到一點(diǎn)：那些企業(yè)之所以會(huì)倒閉，并不是因?yàn)榧夹g(shù)不行捌斧，也不是因?yàn)檫x擇了錯(cuò)誤的方向笛质，或者因?yàn)橐恍┟黠@的不足和缺陷；那些人之所以會(huì)失敗捞蚂，不是因?yàn)槟芰Σ恍芯桑膊皇且驗(yàn)闆Q策失誤，更不是因?yàn)闆]有把握重點(diǎn)洞难。他們的失敗往往都是由于小問題引起的舆吮，是從一些不起眼的小事開始的，要知道队贱，絆倒大象的并非都是大樹色冀，有可能只是一顆石子
72. 對(duì)于任何一個(gè)員工來說，都要堅(jiān)持“態(tài)度決定一切柱嫌，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念锋恬。
73. 不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)编丘。
74. 任正非非常了解技術(shù)的重要性与学，了解保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要性，但也清醒地意識(shí)到過度沉迷于技術(shù)的危害性嘉抓。
75. 進(jìn)攻才是最好的防守”
76. 很多企業(yè)喜歡壟斷索守，而壟斷到了一定限度后，就會(huì)變得保守抑片，并采取防御姿勢(shì)卵佛。因?yàn)閴艛嗾哂辛耸袌?chǎng)的話語權(quán)，它們能夠主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展方向，能夠給產(chǎn)品定價(jià)截汪，能夠給市場(chǎng)定性疾牲，所以免不了會(huì)制定規(guī)則。而規(guī)則永遠(yuǎn)是做給別人看的衙解，永遠(yuǎn)是讓別人遵守的阳柔，制定規(guī)則的人的目的就是防備其他人對(duì)自己造成威脅。這種身份的轉(zhuǎn)變常常會(huì)讓很多壟斷者喪失進(jìn)攻的欲望蚓峦，變成市場(chǎng)上的保守派盔沫。
77. 為了提升華為人的進(jìn)攻意識(shí)，華為公司內(nèi)部設(shè)置了兩個(gè)陣營枫匾，一個(gè)是紅軍架诞，一個(gè)是藍(lán)軍。紅軍是流程的規(guī)劃者和執(zhí)行者干茉，而藍(lán)軍則是反對(duì)者和競(jìng)爭者谴忧，藍(lán)軍的目的就是發(fā)起進(jìn)攻，否定紅軍的行動(dòng)角虫，并擊敗紅軍沾谓。通過藍(lán)軍的磨礪，華為人更加明確自己的競(jìng)爭策略戳鹅，強(qiáng)化了自己的競(jìng)爭意識(shí)均驶。
78. 打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比個(gè)人的努力奮斗更加重要枫虏，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)不屬于某一個(gè)人妇穴，更不是某一個(gè)人就能夠獨(dú)自抓住的×フ“勝則舉杯相慶腾它，敗則拼死相救”。
79. 大雁的合作精神死讹，大雁每年在飛往南方過冬時(shí)會(huì)經(jīng)歷一段漫長而危險(xiǎn)的行程瞒滴，而大雁飛行時(shí)經(jīng)常會(huì)采取“人”字形的群體飛行模式≡蘧科學(xué)家曾經(jīng)對(duì)此感到疑惑不解妓忍，經(jīng)過多年研究才發(fā)現(xiàn)“人”字形飛行的奧秘。原來每只領(lǐng)頭雁扇動(dòng)翅膀時(shí)愧旦，會(huì)給緊隨其后的大雁創(chuàng)造一股向上的升力世剖，這樣一來就能逐步幫助后面的大雁減輕飛行負(fù)擔(dān)，而每當(dāng)領(lǐng)頭雁感到疲憊時(shí)忘瓦，就會(huì)有另一只健壯的大雁進(jìn)行替代搁廓。通過合作，整個(gè)大雁群可以減少一半的體力消耗耕皮，而且能夠飛更遠(yuǎn)的距離境蜕。
80. 合作還能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。合作是相互幫助而不是相互利用凌停，是誠心誠意的協(xié)作粱年，而不是利益交換。建立在利益交換基礎(chǔ)上的合作并不穩(wěn)固罚拟。
81. 淡化英雄色彩台诗，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者們的個(gè)人色彩赐俗，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必由之路拉队。
82. 我又不懂技術(shù)，又不懂財(cái)務(wù)阻逮，又不懂管理粱快，其實(shí)我就是坐在他們的車上，他們?cè)谇懊胬宥螅页鰜砜匆豢词驴蓿瑒e人就以為都是我搞的」细唬”他之后也多次表示：“（華為企業(yè)文化）不是我創(chuàng)造的鳍咱，而是全體員工悟出來的，最多是從一個(gè)甩手掌柜變成了一個(gè)文化教員与柑。業(yè)界老說我神秘谤辜、偉大，其實(shí)我知道自己价捧，名不副實(shí)每辟。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引干旧，我只不過用利益分享的方式渠欺，將他們的才智黏合起來∽得校”他認(rèn)為自己不過是“從一個(gè)‘土民’被精英抬成了一個(gè)體面的小老頭”挠将。
83. 人人都喜歡英雄，也都尊重和呼喚英雄编整，但對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說舔稀，所謂的英雄應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，而不是一個(gè)個(gè)人標(biāo)簽掌测，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮英雄的作用和魅力内贮，才能證明團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，個(gè)人大搞英雄主義反而會(huì)打破團(tuán)隊(duì)的整體平衡，甚至制約團(tuán)隊(duì)的發(fā)展夜郁。
84. 為了避免和消除個(gè)人英雄主義什燕，必須要讓所有人都參與到工作中來，讓所有人都能夠出工出力竞端，而且無論自己能否順利完成屎即，都要懂得與別人共同去做。在華為公司事富，只要有任務(wù)下達(dá)技俐，那么該部門的員工都需要做好準(zhǔn)備，每個(gè)員工都需要參與進(jìn)去统台。在一些重要問題上雕擂，即便是任正非本人，也不能隨便就拍板定案贱勃，而應(yīng)該主動(dòng)征求其他人的意見捂刺，尊重其他人的意愿。即便別人的想法和做法是錯(cuò)誤的募寨，華為人也會(huì)認(rèn)真聽對(duì)方把話說完族展，而不是急著反駁。
85. 此外拔鹰，消除個(gè)人英雄主義的前提就是讓團(tuán)隊(duì)中的所有人都建立起集體榮譽(yù)感仪缸。其實(shí)在大部分時(shí)候，成功的光環(huán)屬于領(lǐng)導(dǎo)列肢，屬于管理人員恰画，屬于團(tuán)隊(duì)中那些核心人物，屬于極少數(shù)拋頭露臉的人物瓷马，而多數(shù)參與者總是默默無聞拴还。這種成功的私有化實(shí)際上證明了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的退化欧聘，表明了公司對(duì)于普通員工的勞動(dòng)成果不夠尊重片林。所以，無論是企業(yè)還是個(gè)人怀骤，當(dāng)他們?cè)讷@得榮譽(yù)的時(shí)候费封，一定要懂得獎(jiǎng)賞每一個(gè)做出貢獻(xiàn)的人，而不是把功勞歸結(jié)在某一個(gè)代表身上蒋伦，成功既然是眾人創(chuàng)造的弓摘，那么也應(yīng)當(dāng)讓眾人分享。
86. 獨(dú)裁管理往往會(huì)帶來很大的問題痕届，個(gè)人崇拜韧献、個(gè)人英雄主義以及個(gè)人的強(qiáng)制干涉末患，會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，帶來更多決策上的失誤锤窑，而且獨(dú)裁管理會(huì)傷害下屬們的工作積極性璧针，甚至?xí)饍?nèi)部的分裂。更加致命的是果复，獨(dú)裁管理的存在會(huì)限制和抑制企業(yè)的發(fā)展壯大陈莽，因?yàn)橐粋€(gè)人的決定不可能永遠(yuǎn)是正確的渤昌，一個(gè)人的想法也有諸多的限制和不足虽抄，獨(dú)裁的管理方法往往會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降和退化。
87. 干部體系要三權(quán)分立独柑，行政主管有提名權(quán)迈窟，干部部和人力資源部有評(píng)議權(quán)，黨委有彈劾權(quán)忌栅。
88. 在發(fā)展初期车酣，華為也采取高度中央集權(quán)的管理模式，那時(shí)候的任正非擁有絕對(duì)的權(quán)力索绪。
89. 初期只有極權(quán)企業(yè)才能活下來湖员，發(fā)展壯大才要放權(quán)。極致的組織瑞驱，發(fā)展到最后必須解決領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題娘摔，那就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。@@
90. 個(gè)人烙印最強(qiáng)指的是華為人的強(qiáng)大實(shí)力唤反，從華為走出的員工基本上都能夠在其他公司找到不錯(cuò)的工作凳寺。“個(gè)人印記最弱”彤侍，實(shí)際上指的是華為人對(duì)個(gè)體身份的同化和隱藏肠缨。為什么華為會(huì)集了大量的高素質(zhì)人才，但是并沒有出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的個(gè)人主義盏阶？為什么華為聚集了最頂尖的人才晒奕，而外界所知的卻只有一個(gè)共同的名稱——華為人？從企業(yè)文化的角度來說名斟，原因在于華為公司一直在倡導(dǎo)以對(duì)人格尊重為前提的團(tuán)隊(duì)精神吴汪。從進(jìn)入華為的第一天開始，員工們就會(huì)被強(qiáng)制性地灌輸這樣一個(gè)理念：“你首先是一個(gè)華為人蒸眠，然后才是一個(gè)自我的個(gè)體漾橙。”
91. “華為人”的稱呼體現(xiàn)了華為員工的集體主義思想楞卡，這種思想和精神也是所有企業(yè)最需要的霜运，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候脾歇，往往最看重能力，但很可能因此忽略了員工的職業(yè)素養(yǎng)淘捡，忽略了員工對(duì)于工作藕各、對(duì)于企業(yè)的態(tài)度。
92. 由于缺乏集體意識(shí)和主人翁精神焦除，員工在工作中經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)消極的一面激况，會(huì)在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，毫不猶豫地選擇滿足個(gè)人利益膘魄。比如乌逐，當(dāng)員工覺得自己疲勞或情緒不佳時(shí)，就會(huì)故意表現(xiàn)出懈荡雌稀浙踢；當(dāng)員工覺得待遇不佳時(shí)，就會(huì)選擇跳槽灿渴；當(dāng)員工覺得自己有利可圖時(shí)洛波，就會(huì)置公司的利益于不顧，甚至損害集體利益骚露。
93. 針對(duì)這方面的問題蹬挤，華為公司采取的做法是“股權(quán)分配”和高工資、高獎(jiǎng)金的物質(zhì)激勵(lì)棘幸；盡量安排員工在合適的崗位上工作焰扳，確保員工不會(huì)產(chǎn)生不適感；讓每一個(gè)員工都能夠參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目够话，提升他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)蓝翰。此外，華為的管理人員經(jīng)常關(guān)心員工的工作和生活女嘲，平時(shí)也加強(qiáng)溝通和交流畜份，從而確保員工不會(huì)感覺到自己被孤立和忽視。
94. 員工要懂得主動(dòng)融入企業(yè)生活和工作中去欣尼，這就是一個(gè)同化的過程爆雹。而當(dāng)一個(gè)人真正成為企業(yè)的一分子時(shí)，所有人才會(huì)愿意給予信任愕鼓；當(dāng)一個(gè)人真正做到以團(tuán)隊(duì)钙态、集體利益為先的時(shí)候，他的行動(dòng)才會(huì)變得更有意義菇晃、更有價(jià)值册倒。
95. 公司長遠(yuǎn)堅(jiān)持開放的政策，是從來不會(huì)動(dòng)搖的磺送，不管任何情況下驻子，都要堅(jiān)持開放不動(dòng)搖灿意。不開放就不能吸收外界的能量，就不能使自己壯大崇呵。
96. 從生存和發(fā)展的角度來說缤剧，一個(gè)孤立的企業(yè)是難以生存下去的，而一個(gè)孤立的個(gè)體也無法獲得長足的發(fā)展域慷。
97. 華為公司在用人上荒辕，最大的特點(diǎn)就是承認(rèn)自然領(lǐng)袖。你團(tuán)結(jié)的人越多犹褒，幫助的人越多抵窒，大家就越擁護(hù)你，擁護(hù)你的人越多化漆，你就會(huì)成為自然領(lǐng)袖估脆。你是三個(gè)人的領(lǐng)袖钦奋，你就是銷售經(jīng)理座云；你是二十多個(gè)人的領(lǐng)袖，你就是片區(qū)經(jīng)理付材。你若能團(tuán)結(jié)更多的人朦拖，就能做更大的經(jīng)理。
98. 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人厌衔。
99. 盡可能地結(jié)交更多人璧帝，而結(jié)交的目的自然是為了團(tuán)結(jié)，為了借勢(shì)富寿。這種借勢(shì)應(yīng)該建立在相互信任或相互需要的基礎(chǔ)上睬隶，而且需要一定的利益往來，所以在團(tuán)結(jié)這一類人的時(shí)候页徐，首先就要重點(diǎn)團(tuán)結(jié)有著共同理想和共同目標(biāo)的人苏潜。
100. 盡量模糊自己與他人的界限，創(chuàng)造灰色的觀點(diǎn)变勇，主動(dòng)去包容其他不同的理念和意見恤左，并懂得進(jìn)行換位思考。
101. 職場(chǎng)中搀绣，最重要的并不是員工做了什么飞袋，而是讓領(lǐng)導(dǎo)知道員工正在做什么，或者說知道員工做了什么链患，領(lǐng)導(dǎo)或者老板永遠(yuǎn)都希望掌控整個(gè)工作流程巧鸭，尤其是要了解員工的工作進(jìn)度，因此要求員工經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)工作總結(jié)麻捻、工作進(jìn)度以及相關(guān)的問題纲仍。
102. 華為公司規(guī)定每一個(gè)員工都必須做好每周览闰、每月、每個(gè)季度以及年終的工作總結(jié)報(bào)告巷折，如果有人延遲或者遺忘了報(bào)告压鉴，就會(huì)被扣除部分獎(jiǎng)金。正因?yàn)槿绱硕途校瑔T工們每隔一段時(shí)間就要寫工作總結(jié)和工作心得油吭，并將其匯報(bào)給上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)則根據(jù)匯報(bào)中的內(nèi)容給予回復(fù)署拟，指出工作中的不足和亮點(diǎn)婉宰，同時(shí)給予一些中肯的建議和意見。
103. 第一推穷，第一時(shí)間匯報(bào)心包。第二，主動(dòng)匯報(bào)馒铃。第三蟹腾，實(shí)事求是。第四区宇，有目的性娃殖。第五，突出重點(diǎn)议谷。
104. 事情是想好了才能干好炉爆，沒有想好不可能干好，謀定而后動(dòng)卧晓。
105. 很多企業(yè)只看重員工的能力和水平芬首，往往忽略了員工之間的互動(dòng)關(guān)系，然而企業(yè)是一個(gè)時(shí)刻都在運(yùn)轉(zhuǎn)的整體逼裆，這種內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)依靠的就是團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)郁稍，大到部門之間的互動(dòng)，小到員工之間的合作波附，都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的艺晴。沒有正常和順暢的溝通交流，企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)陷入停滯狀態(tài)掸屡，員工也會(huì)失去競(jìng)爭力封寞。從企業(yè)發(fā)展的大局來看，員工之間仅财、部門之間的交流是整個(gè)企業(yè)溝通交流機(jī)制中最重要也是最基礎(chǔ)的部分狈究，如果員間缺乏交流和互動(dòng)，那么整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部交流也就無從談起盏求。
106. 造成客戶不滿的原因通常在于服務(wù)期望與服務(wù)獲得之間的嚴(yán)重失衡抖锥。不要總是覺得將產(chǎn)品或技術(shù)賣給對(duì)方就沒事了亿眠，關(guān)鍵要提高服務(wù)質(zhì)量。
107. 溝通和交流并不意味著就是說話磅废，科學(xué)研究表明纳像，只有11%的人通過聽覺來接受信息，而83%的人通過視覺來接受信息拯勉，因此在溝通的過程中竟趾，想要讓客戶更好地接受自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，最好的方式就是讓客戶眼見為實(shí)宫峦，甚至是親自體驗(yàn)岔帽。
108. 華為人認(rèn)為溝通應(yīng)該是一種日常的交流方式，是一種相互滿足需求导绷、相互增強(qiáng)聯(lián)系的方式犀勒，因此溝通應(yīng)該普及化、日惩浊化贾费。簡單來說，就是不能等到有合作逾一、有需求的時(shí)候才想起要與客戶進(jìn)行溝通铸本。平時(shí)也要懂得與客戶進(jìn)行交流肮雨，問候一兩句遵堵，到了節(jié)假日要懂得贈(zèng)送一些禮物，通過日常聯(lián)絡(luò)來強(qiáng)化感情怨规。@@
109. 生存最大的保障不是你掌握了多少技能陌宿，而是你對(duì)某項(xiàng)技能掌握的程度有多好，因此學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能波丰，應(yīng)該是員工學(xué)習(xí)中的重要考量壳坪。
110. 向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)掰烟∷“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”纫骑，在競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)和商場(chǎng)蝎亚，想要在競(jìng)爭中生存下去，就應(yīng)該了解競(jìng)爭對(duì)手的長處和優(yōu)勢(shì)先馆，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)方的長處发框，這樣才能夠有效縮小彼此之間的距離。
111. 有些人認(rèn)為向?qū)κ謱W(xué)習(xí)是示弱的表現(xiàn)煤墙，但華為人覺得這是提升自身能力和競(jìng)爭力的最佳方式之一梅惯。
112. 暴露出了一個(gè)大問題宪拥，那就是英語能力不過關(guān)，在一次董事會(huì)議上铣减，任正非指著眾人說道：“將來董事會(huì)的官方語言是英語她君，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧葫哗±绾樱”任何資源都會(huì)過時(shí)，只有學(xué)習(xí)能夠做到優(yōu)勢(shì)長存魄梯。
113. 公司內(nèi)部有一個(gè)不成文的規(guī)定桨螺，那就是在解決一些重要問題時(shí)必須提出至少七種方案，然后對(duì)每一種方案進(jìn)行分析和選擇酿秸，以便能夠找到最正確灭翔、最合理的方法。多問幾個(gè)為什么辣苏。
114. 心理學(xué)上有一個(gè)著名的公式肝箱，1的365次方等于1，1.01的365次方約等于37.78稀蟋，而0.99的365次方約等于0.025煌张。@@ 專注：每天一小步都是重要的。
115. 華為人始終堅(jiān)信一點(diǎn)：只要堅(jiān)持每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么就可以慢慢接近成功奶是。
116. 末位淘汰制下的危機(jī)意識(shí)析苫，我們提倡能上能下，在實(shí)踐活動(dòng)的大浪淘沙中档玻，我們要把確有作為的同志放在崗位上來，不管他的資歷深淺茫藏。
117. 任正非認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙是惰性滋生和危機(jī)意識(shí)淡薄误趴，一旦一個(gè)人覺得自己已經(jīng)很成功了，不需要再進(jìn)步务傲，往往會(huì)停滯不前甚至陷入困境凉当。為此他常常會(huì)給員工灌輸危機(jī)意識(shí)，他曾經(jīng)說過：“十多年來售葡，我天天思考的都是失敗看杭，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感天通、自豪感泊窘，而是危機(jī)感。”任正非希望員工能夠保持這種警惕性和危機(jī)意識(shí)烘豹，希望他們不要被眼前的成就所迷惑瓜贾。
118. 一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>
119. 發(fā)展的本質(zhì)來說携悯，任何技術(shù)和體制都會(huì)過時(shí)祭芦，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)突破和更新憔鬼，才能永遠(yuǎn)保持前進(jìn)的方向龟劲，才能不斷實(shí)現(xiàn)超越。
120. 挫折中更需要堅(jiān)守轴或，燒不死的鳥就是鳳凰昌跌。
121. 市場(chǎng)部干部在這次大辭職之后經(jīng)歷了全面“洗盤”，雖然很多有才能的人被提到工作崗位上去照雁，但與此同時(shí)也有很多身處高位的干部被替換下來蚕愤，回到普通員工崗位，可以說多年的奮斗付之東流饺蚊。離開崗位或者降職處理并不意味著一無所有萍诱，如果員工肯努力，能夠努力改進(jìn)和提高自己污呼，同樣可以依靠自己的努力重新爬上去裕坊。任正非稱贊他們是燒不死的鳥，他覺得只有那些不怕挫折能在挫折中堅(jiān)持奮進(jìn)的人才是真正的能人燕酷。
122. 華為正是憑借這種能上能下的文化基因和管理制度籍凝，保證了人力資源的流動(dòng)性和員工隊(duì)伍的活力，保證了整個(gè)隊(duì)伍的競(jìng)爭意識(shí)悟狱。
123. 對(duì)于很多人而言静浴，將自己從原來的崗位上調(diào)整下來，不僅侵犯了自身切實(shí)的利益挤渐，而且還關(guān)乎面子問題，因此對(duì)自信心會(huì)是很大的打擊双絮。但是反過來說浴麻，這種打擊也可能會(huì)帶來更多的激勵(lì)，會(huì)提醒自己要努力爭回一口氣囤攀，努力向所有人證明自己的才能與價(jià)值软免。
124. 俗話說“唯有痛苦能夠帶來教益”，失敗的反向激勵(lì)有時(shí)候比正面的獎(jiǎng)勵(lì)更加有效焚挠，因此對(duì)于每一個(gè)員工來說膏萧，要做的不是如何謹(jǐn)慎地讓自己避免挫折，也不應(yīng)該輕易就被挫折擊倒，而應(yīng)該將失敗當(dāng)成前進(jìn)的動(dòng)力榛泛，將自己失去的東西當(dāng)成重新追求的目標(biāo)蝌蹂。人生就需要接受烈火的磨煉，需要在挫折中提升自己的抗壓能力曹锨，提升自己的弱點(diǎn)孤个，而只有坦然面對(duì)失敗，并經(jīng)受更多困難的洗禮沛简，才有機(jī)會(huì)真正變強(qiáng)齐鲤，也才能在工作中重新贏得尊重和信任。
125. 華為是一群從青紗帳里出來的土八路椒楣，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷给郊、端個(gè)炮樓的工作方法，還不習(xí)慣于職業(yè)化捧灰、表格化丑罪、模板化、規(guī)范化的管理凤壁。
126. 正因?yàn)槿绱朔砸伲芏嗳烁緵]有將工資、獎(jiǎng)金拧抖、福利當(dāng)成最重要的考慮因素煤搜，而是把個(gè)人的發(fā)展和理想擺在了第一位。
127. 上班族過于關(guān)注工資條只會(huì)把自己吊在工資條上唧席，雖然工資在短時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)和刺激作用擦盾，不過隨著工作壓力的增大，隨著職業(yè)倦怠的出現(xiàn)淌哟，員工的耐心與信心會(huì)下降迹卢，對(duì)于工作的專注度也會(huì)下降。
128. “最適合的”與“最想要的”是兩碼事徒仓，可是很多工作人士卻輕易就把兩者弄混淆了腐碱。@@我最想要go，但最適合我的是nidejs掉弛。20201208
129. 沒有最好的工作症见，只有最適合的工作。那些所謂的好工作殃饿，如果你做不好谋作，不能創(chuàng)造更大的價(jià)值，不能在工作中過得開心乎芳，不能展示出自己無與倫比的優(yōu)勢(shì)遵蚜，不能實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)帖池，那么工作再好也沒有絲毫意義。
130. 其實(shí)人生中總會(huì)有高潮吭净，也總是免不了要經(jīng)歷低谷睡汹，每個(gè)人都會(huì)遇到自己的寒冬期，那么如何才能更好地應(yīng)對(duì)這些危機(jī)呢攒钳？最直接帮孔、最簡單有效的方法就是保持樂觀，堅(jiān)持下去不撑。如果你始終笑著堅(jiān)持面對(duì)文兢，那么問題總有一天會(huì)得到解決，困難總有一天會(huì)過去焕檬；如果過度放大工作中的困難姆坚，消極面對(duì)眼前的困境，最終也無法獲得成功实愚。
131. 馬云也說過：“這個(gè)世界上最痛苦的就是堅(jiān)持兼呵，最快樂的也是堅(jiān)持±扒茫”在身處困境時(shí)击喂，他們從不放棄任何希望，從不輕言退出碰辅，不僅勇敢面對(duì)危機(jī)懂昂，還把各種困難和危機(jī)當(dāng)成歷練的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)檫@份樂觀没宾，他們最終比誰都走得更遠(yuǎn)凌彬，比誰都更加成功。
132. 任正非要求公司的干部更多地關(guān)懷員工循衰，要注意及時(shí)和員工進(jìn)行溝通铲敛。每隔一段時(shí)間公司高層必須給員工發(fā)送郵件，提醒員工注意勞逸結(jié)合会钝，注意保持身體健康伐蒋。
133. 首先，不要把工作當(dāng)成差事來對(duì)待顽素，畢竟工作的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值咽弦，員工要善于在工作中挖掘自己的價(jià)值。其次胁出，要注意勞逸結(jié)合，工作累了或者不在狀態(tài)的時(shí)候段审，應(yīng)該及時(shí)放松自己全蝶，出去走一走散散心，或者看一看美麗的風(fēng)景。再次抑淫，改變工作方式绷落，改變辦公環(huán)境，盡量讓自己的工作變得多變始苇、有趣砌烁，而不是年復(fù)一年地面對(duì)那些枯燥的場(chǎng)景。
134. 企業(yè)與學(xué)校不一樣催式，華為公司等待你們的都是做小事函喉。你們要把“寬廣的胸懷”收起來，安安心心荣月、踏踏實(shí)實(shí)地做小事管呵，你們要順應(yīng)華為這個(gè)潮流，和大家一起奮斗哺窄。@@
135. 1996年捐下，華為公司的市場(chǎng)部員工出現(xiàn)了集體大辭職的現(xiàn)象，而引發(fā)這一事件的直接原因就是華為內(nèi)部對(duì)于公平的質(zhì)疑萌业。據(jù)說坷襟，當(dāng)時(shí)很多華為新員工對(duì)于老員工的工作狀態(tài)感到不滿，這些老員工因?yàn)樵邕M(jìn)入公司幾年生年，股權(quán)收益很大婴程，工資和獎(jiǎng)金也有了保障，可以說成了公司里的有錢人晶框，有錢之后排抬，這些老員工就失去了進(jìn)取心，工作也沒有了以往的干勁授段，這讓新人覺得很不公平蹲蒲。任正非知道后，就倡導(dǎo)了“先辭職再上崗就業(yè)”的計(jì)劃侵贵，結(jié)果出現(xiàn)了市場(chǎng)部大辭職的現(xiàn)象届搁。在這一次大辭職中，很多能力不強(qiáng)窍育、工作業(yè)績不突出的干部被降職處理卡睦，而一批有才能的員工得到了提拔。@@辭職成就了華為漱抓！
136. 這些情況不可避免表锻，也難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者進(jìn)行妥善處理。而且公司對(duì)于員工的評(píng)價(jià)本來就會(huì)出現(xiàn)誤差乞娄，但是這種誤差通常都不那么大瞬逊，還沒有到那種顛倒黑白显歧、相差千里的地步。
137. 有的人做了貢獻(xiàn)反而受到委屈确镊，這的確不公平士骤，不過這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受委屈的能力蕾域，往往得不到重用拷肌，因此受委屈的人的命運(yùn)，實(shí)際上仍舊掌握在自己手中旨巷。
138. 人是有差距的巨缘，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境契沫，要有滿足感带猴，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感懈万，就會(huì)不斷地折磨自己拴清，和痛苦著。真是身在福中不知福会通。
良辰認(rèn)為口予，真的都是工作生活的精華總結(jié)，無論是普通工作涕侈，還是創(chuàng)業(yè)沪停，還是學(xué)生學(xué)習(xí)都值得一讀。細(xì)細(xì)品味裳涛，看完你有什么見解呢木张？歡迎來評(píng)價(jià)吧^?_?^
