? ? 組織高層管理結(jié)構(gòu)的目的是讓高層管理更好的完成其任務(wù)挺智，更好的履行高層管理的職能職責(zé)，那怎樣理解高層管理團(tuán)隊(duì)呢窗宦？
1赦颇、高層管理工作因?yàn)樗蟮臍赓|(zhì)不同，不可能由一個(gè)人同時(shí)具備赴涵，工作量也不是一個(gè)人能完成媒怯，所以大部分高層管理需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。
2髓窜、組建高層管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范：首先分析高層管理的任務(wù)扇苞。并且要認(rèn)真思考：“哪些特定領(lǐng)域?qū)⒂绊懕酒髽I(yè)的生存和成功欺殿？”“我能做好哪些工作，我的這些同事真正擅長(zhǎng)哪些工作鳖敷，其核心能力體現(xiàn)在什么地方脖苏？”成員之間應(yīng)該對(duì)彼此的能力及優(yōu)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。
3定踱、如何經(jīng)營(yíng)高層管理團(tuán)隊(duì)棍潘，這一點(diǎn)需要企業(yè)家高度重視，組建高層管理團(tuán)隊(duì)容易崖媚，要讓他們發(fā)揮作用亦歉，可不是那么容易，需要辛苦的工作畅哑，學(xué)會(huì)與其他同事合作肴楷，信任他人，而且學(xué)會(huì)如何使他們負(fù)起責(zé)任來(lái)荠呐。
4赛蔫、企業(yè)也需要為大腦（高層管理團(tuán)隊(duì)）提供養(yǎng)料、刺激和信息直秆。如果不提供這些養(yǎng)料濒募，高層管理團(tuán)隊(duì)就無(wú)法正常開(kāi)展工作
高層管理的任務(wù)并不是因?yàn)椤案吒咴谏稀北廾耍怯捎谶@些任務(wù)只能交由那些能夠總攬全局圾结，并有權(quán)制定影響全局決策的人負(fù)責(zé)，這些人我們稱(chēng)此之為“高層管理團(tuán)隊(duì)”齿诉，那高層管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)又是什么呢筝野？
1：高層管理的首要任務(wù)：認(rèn)真思考和界定企業(yè)的“使命、愿景和價(jià)值觀”粤剧，提出并回答“我們的事業(yè)是什么歇竟？將來(lái)會(huì)是什么？應(yīng)該是什么抵恋？并根據(jù)【我們的事業(yè)是什么焕议？客戶(hù)是誰(shuí)？客戶(hù)的認(rèn)知價(jià)值是什么弧关？】來(lái)設(shè)定目標(biāo)盅安，制定戰(zhàn)略和計(jì)劃。
2：整合資源：世囊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一個(gè)整合外部資源創(chuàng)造外部顧客的過(guò)程别瞭，真正的資源其實(shí)是在外部，無(wú)論是資金資源株憾、人力資源蝙寨、客戶(hù)資源晒衩、渠道資源、供應(yīng)商資源墙歪、人脈資源等等听系，都是在外部，需要有人能夠站在企業(yè)整體的高度來(lái)思考我們的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)虹菲，代表企業(yè)與外部資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)跛锌，聯(lián)盟合作
3：公共關(guān)系；企業(yè)存在于社會(huì)之中届惋，需要與社會(huì)各界友好相處髓帽，需要有很多的“禮儀性“活動(dòng) 。
4：建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)脑豹，以身作則郑藏，樹(shù)立榜樣，形成企業(yè)文化和精神瘩欺，推動(dòng)組織變革
5必盖，關(guān)鍵決策的任務(wù)；戰(zhàn)略制定俱饿、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整歌粥、關(guān)鍵崗位的人事決策、一些重大的創(chuàng)新拍埠、投資決策等等
6：培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才失驶，也是應(yīng)對(duì)重大危機(jī)的備用方案，以便在極端情況下有人接管處理枣购。
要把以上高層管理的6項(xiàng)基本任務(wù)更好的完成嬉探，企業(yè)就必須“及時(shí)建立高層管理團(tuán)隊(duì)”這句話(huà)理解為：從創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就組建高層管理團(tuán)隊(duì)：找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人，然后將高層管理任務(wù)進(jìn)行明確分工。企業(yè)是因?yàn)楦邔庸芾淼娜蝿?wù)做好了之后才得到發(fā)展的缭受，這意味著我們必須學(xué)會(huì)組建高層管理團(tuán)隊(duì)。
組建高層管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候需要注意什么呢胎围？
1，高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間德召，大家都是平等的白魂，這一點(diǎn)尤其重要。一方面需要隊(duì)長(zhǎng)自律氏捞，對(duì)不是他主要負(fù)責(zé)的決策碧聪，可以在一對(duì)一的場(chǎng)合，或者在高層管理會(huì)議上發(fā)表自己的看法液茎，但絕對(duì)不應(yīng)該公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)逞姿，甚至不能在高層管理會(huì)議之外任何地方發(fā)表意見(jiàn)辞嗡。
2，為了讓高層管理團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作起來(lái)滞造，必須明確每個(gè)成員的決策權(quán)续室，哪些事情由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要明確哪些事情要由高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)做出決策谒养，也就是說(shuō)還需要有決策的機(jī)制挺狰。。
3买窟，高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間要共商大計(jì)丰泊，再由一位具體的成員做出決策，并跟進(jìn)反饋
4始绍，高層管理團(tuán)隊(duì)需要互相尊重各自負(fù)責(zé)的任務(wù)瞳购，知道并了解具體任務(wù)的內(nèi)容和由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)亏推，要承擔(dān)起溝通的責(zé)任学赛，讓其他成員了解自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容、進(jìn)展程度吞杭，這是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)盏浇。
? ? ? 關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣做決策呢？高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)真對(duì)決策進(jìn)行分析芽狗，確保決策能夠在足夠低的層級(jí)做出绢掰，同時(shí)明確高層管理成員和團(tuán)隊(duì)需要做出的決策，明確決策的機(jī)制：什么時(shí)候由團(tuán)隊(duì)成員代表團(tuán)隊(duì)做出译蒂？什么時(shí)候由團(tuán)隊(duì)做出曼月？什么時(shí)候創(chuàng)始行使一票否決權(quán)谊却？···這些如果沒(méi)有認(rèn)真思考和分析柔昼，高層管理團(tuán)隊(duì)很難形成。
如何快速建立高層管理團(tuán)隊(duì)：
1炎辨、及時(shí)建立共享價(jià)值觀捕透；
團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有清晰一致的共同價(jià)值觀，每個(gè)人都會(huì)按照自己的判斷來(lái)做決策碴萧，建立乙嘀、共享價(jià)值觀，會(huì)促使我們相互信任破喻。我們經(jīng)常講：我可能會(huì)犯錯(cuò)誤虎谢，但我絕對(duì)不會(huì)明知故犯，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)核心價(jià)值觀：“絕不明知有害而為之”曹质。有了這樣的信念婴噩，我們就比較容易建立起信任
2擎场、共同學(xué)習(xí)，相互理解
團(tuán)隊(duì)只有在共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況下几莽，彼此才聽(tīng)得懂對(duì)方的想法迅办，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作才能形成，因此要經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)章蚣、團(tuán)隊(duì)例會(huì)站欺，就算是沒(méi)有事情，也要定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)纤垂，這是相互理解的需要矾策，沒(méi)有相互的了解，其實(shí)就無(wú)法建立真正的信任峭沦。創(chuàng)造共同經(jīng)歷蝴韭，共同學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)相互的理解與信任
3熙侍、建立決策的基本原則和步驟
有效決策的五個(gè)基本步驟：①榄鉴、界定問(wèn)題本質(zhì)；②蛉抓、清楚解決問(wèn)題的邊界條件庆尘；③、多個(gè)方案中探索正確的方案巷送；④驶忌、決策過(guò)程中化決策為行動(dòng)；⑤笑跛、反饋分析付魔。有效決策的兩個(gè)原則：一是承擔(dān)決策的責(zé)任；二是堅(jiān)持沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)不做決策
4飞蹂、承擔(dān)起溝通的責(zé)任
作為團(tuán)隊(duì)要相互了解几苍，要信息互通。一方面堅(jiān)持“讓他人了解我陈哑，是我的責(zé)任”妻坝，另一方面，促使團(tuán)隊(duì)共享信息
