領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下四個方面：
側(cè)重點：管理更側(cè)重于處理復(fù)雜的問題脊凰，通過制定詳細的步驟或時間表掏愁，以及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果画拾，確保目標的達成。而領(lǐng)導(dǎo)則主要處理變化的問題夺谁，他們開發(fā)未來前景廉赔，發(fā)展出達到這些前景的變化戰(zhàn)略肉微，并與員工進行有效地溝通匾鸥，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標。
范圍與功能：從一般意義上說碉纳，管理的范圍相對較大勿负，它涉及為組織活動選擇方法、建立秩序劳曹、維持運轉(zhuǎn)奴愉，解決的是組織運行的效率問題。而領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對較小铁孵，它主要是為組織活動指明方向锭硼、設(shè)置目標、創(chuàng)造態(tài)勢蜕劝、開拓局面等檀头，解決的是組織活動的效果問題。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)具有全局性岖沛，側(cè)重于戰(zhàn)略暑始，他們關(guān)注組織的長遠發(fā)展和整體利益，從宏觀上把握活動過程婴削。而管理則具有局部性廊镜，側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)，關(guān)注具體的任務(wù)執(zhí)行和操作過程唉俗，注重細節(jié)問題的處理嗤朴。
超前性與當前性：領(lǐng)導(dǎo)具有超前性配椭，他們致力于規(guī)定整個組織的發(fā)展方向，主要體現(xiàn)在決策和目標的制定等方面播赁。而管理則具有當前性颂郎，它更側(cè)重于當前活動的落實和執(zhí)行。
綜上所述容为，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織運營中各有側(cè)重乓序，相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)為組織設(shè)定方向和目標坎背，而管理則確保這些目標得以有效實現(xiàn)替劈。在實際工作中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往也具備出色的管理技能得滤，而優(yōu)秀的管理者也可能在領(lǐng)導(dǎo)方面有所建樹陨献。
