很多企業(yè)招聘總想招到復(fù)合型的人才供搀，想減少企業(yè)對人才培養(yǎng)的投入隅居，想招到的人可以直接拿來用，但是復(fù)合型人才更多依靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)葛虐，企業(yè)在做外部招聘是胎源，要關(guān)注的是擁有高潛力，成長空間比較大的員工屿脐。
冰山模型很多人應(yīng)該很熟悉涕蚤，冰山上的知識宪卿、專業(yè)技能等都是可以直觀看到的，處于冰山下的綜合能力万栅、價值觀佑钾、特質(zhì)、動機(jī)等是需要我們?nèi)ド钔诘姆沉！：芏嗥髽I(yè)往往太過于關(guān)注冰山上的知識休溶，對學(xué)歷、專業(yè)扰她、工作經(jīng)驗等卡的太死兽掰，造成了可篩選人員體量的不足，這一點在咨詢公司做的特別好义黎，對所學(xué)專業(yè)禾进、相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗不是硬性指標(biāo)，比較聚焦的是快速學(xué)習(xí)能力廉涕、邏輯思維能力泻云、快速適應(yīng)環(huán)境能力、良好的自驅(qū)力狐蜕、高強(qiáng)度的抗壓能力等宠纯，注重員工是不是成長型人才，可以給到員工很好的成長空間层释。
所以企業(yè)要在招聘渠道上去擴(kuò)大范圍婆瓜，加大吸引力，重視雇主品牌贡羔，薪酬廉白、員工發(fā)展和企業(yè)文化方面建設(shè)，以保證有人可選乖寒。
