每個(gè)公司都有相應(yīng)的績效考核指標(biāo)汁汗，一個(gè)好的管理者應(yīng)該讓員工自我激勵(lì)撮抓，努力完成指標(biāo)妇斤，而不是每天催著員工完成任務(wù)。如何讓員工自我激勵(lì)丹拯，很重要的一點(diǎn)就是要及時(shí)給予反饋站超。
管理者的任務(wù)是幫助員工完成任務(wù)，所以平時(shí)的工作中要做好輔導(dǎo)及時(shí)反饋乖酬，而不是等到問題出現(xiàn)了才將員工一頓批評死相。對于剛剛接觸業(yè)務(wù)的新人，工作者需要多指導(dǎo)咬像，給到具體的工作任務(wù)算撮，而對于有一些工作經(jīng)驗(yàn)的老人，也要經(jīng)常對他的工作表達(dá)正面反饋施掏，激勵(lì)他更好的發(fā)展钮惠。
人的本能總是先看到別人的缺點(diǎn)，我們要盡力克制自己的這種本能七芭，有意識的去發(fā)現(xiàn)組員的優(yōu)點(diǎn)素挽，表揚(yáng)并強(qiáng)化它，那么組員就會(huì)在不斷地積極反饋中狸驳，明確自己的工作方向预明。
