在企業(yè)，目標(biāo)和目標(biāo)管理同樣需要楣黍，目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性，完成共同的使命馆匿。但是團(tuán)隊(duì)中由于有初中高三級領(lǐng)導(dǎo)層級滞欠，所以各自任務(wù)布置的方法也不一樣。一般有三大類型：
1方向型目標(biāo)何鸡，大的戰(zhàn)略性方針纺弊，需要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃；
2過程型目標(biāo)骡男，指團(tuán)隊(duì)近期可達(dá)成的目標(biāo)淆游，一般由中層管理者對戰(zhàn)略性目標(biāo)來進(jìn)行拆分，制定計(jì)劃；
3理性清晰的具體目標(biāo)犹菱，由初級管理者制定拾稳，用于指導(dǎo)成員日常工作，對執(zhí)行力要求較高腊脱。
三者相輔相成访得，不可或缺，所以管理者不僅是方向性目標(biāo)的踐行者和推動者陕凹，還是團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)的制定者和維護(hù)者悍抑，必須保證團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)和企業(yè)具體目標(biāo)是一致的，增強(qiáng)員工工作的使命感和責(zé)任感杜耙，讓他們更加主動的參與進(jìn)來搜骡，去主動完成共同的目標(biāo)。
