導(dǎo)讀：
1、管理者要具備哪些能力
2恩闻、如何做一個(gè)受歡迎的管理者
3艺糜、管理者的自我修養(yǎng)
????每個(gè)人都希望成為受歡迎的人，作為管理者幢尚，當(dāng)然也希望自己是個(gè)優(yōu)秀的管理者，希望自己能夠受團(tuán)隊(duì)成員歡迎翅楼。這里的受歡迎不是指老好人尉剩，而是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，獲得他們想要的利益毅臊，能使團(tuán)隊(duì)成員獲得快速成長理茎。如何成為一個(gè)受歡迎的管理者？
01
管理者要具備哪些能力
????? 管理者要成為受歡迎的人管嬉，首先要做好本職工作皂林，能為團(tuán)隊(duì)成員做好服務(wù)，能夠向上管理蚯撩，向下負(fù)責(zé)础倍。管理者首先要具備以下幾個(gè)能力。
1. 決策力
決策是管理者的核心技能之一胎挎，下屬在工作中采用哪種實(shí)施方案沟启，有時(shí)需要管理者協(xié)助決策，團(tuán)隊(duì)是否需要培訓(xùn)犹菇，是否需要招人也需要管理者決策德迹，管理者要給下屬指明方向，給下屬工作信心揭芍。因此胳搞，管理者必須掌握一定的決策技巧和方法。在日常工作中，管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估肌毅，同時(shí)還要善于利用各種信息資料币厕，通過與員工的交流來獲取大量的相關(guān)信息，從而為管理者的正確決策提供依據(jù)芽腾；另外還要注意培養(yǎng)自己良好的直覺思維習(xí)慣和果斷的決斷能力旦装。
2. 組織力
組織力是指管理者如何將團(tuán)隊(duì)成員有效地整合起來，并使之發(fā)揮出最大的作用的能力摊滔。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠知人善用阴绢，用人所長，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的合力艰躺，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地呻袭。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬工作績效及行為表現(xiàn)的能力(即指揮、激勵(lì)腺兴、溝通左电、授權(quán))。作為企業(yè)管理者页响，除了企業(yè)崗位賦予自己的權(quán)力和影響力以外篓足，應(yīng)該具有出色的個(gè)人魅力以獲得員工們的信賴和支持。此外還需要不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和提高自身的專業(yè)水平以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求闰蚕。
4. 溝通能力
管理者和普通員工一樣都需要與他人進(jìn)行有效的溝通栈拖，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，把任務(wù)完成得更加出色高效没陡。作為管理者往往需要上傳下達(dá)涩哟，把上級領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)盼玄，再分解成每個(gè)人的目標(biāo)贴彼，讓大家對目標(biāo)能夠清晰理解，還要把員工的工作情況埃儿、意見建議適時(shí)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)器仗，讓上級了解團(tuán)隊(duì)工作情況。這些都需要良好的溝通能力蝌箍，通過溝通使大家思想一致青灼，因此要想成為一名合格的管理者就必須要學(xué)會如何更好地與他人進(jìn)行有效溝通，只有這樣才能夠更好的提高自己在公司內(nèi)的影響力妓盲。
5. 人際交往能力
人際交往能力的強(qiáng)弱直接決定了一個(gè)人的受歡迎程度高低與否杂拨，而人際關(guān)系的好壞也直接影響到一個(gè)人在工作中的效率高低，因此在平時(shí)的生活中一定要學(xué)會與人相處的技巧方法悯衬，這樣才能讓自己在工作中更加順利的開展弹沽，并且也能夠讓公司的業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展檀夹。要想獲得下屬的歡迎，管理者需要真心關(guān)心每個(gè)下屬策橘，每個(gè)人都會遇到一些困難炸渡，這個(gè)時(shí)候如果我們可以伸出援助之手，那么相信下屬一定會感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心的丽已，內(nèi)心勢必也會非常的感激你的蚌堵，所以只要我們愿意去幫助別人，那么我相信一定會有人回報(bào)我們的沛婴。
6. 執(zhí)行力強(qiáng)
執(zhí)行能力強(qiáng)的人往往都是那些做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人吼畏，他們不會輕易放棄任何一項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)樗麄冇惺姑朽业啤０⒗锇桶图瘓F(tuán)創(chuàng)始人馬云：我寧愿要三流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行泻蚊，也不一定要一流的戰(zhàn)略加三流的執(zhí)行。沒有執(zhí)行丑婿，再好的規(guī)劃也是一場空性雄。
02
如何做一個(gè)受歡迎的管理者
如何做一個(gè)受歡迎的管理者，首先做一個(gè)受歡迎的人羹奉。
1秒旋、尊重員工
管理者要懂得尊重員工，不要總是以領(lǐng)導(dǎo)自居尘奏。在工作中,管理者要學(xué)會傾聽員工的意見,并及時(shí)反饋給員工滩褥。如果員工提出的問題不合理、不科學(xué)炫加，管理者一定要耐心解釋和引導(dǎo)，如果問題合理铺然、科學(xué)的話也要給予肯定俗孝、認(rèn)可和表揚(yáng)，千萬不要搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂魄健，尊重別人也是尊重自己。
2革骨、關(guān)心下屬
對于管理來說,“關(guān)心下屬”是必不可少的環(huán)節(jié)之一良哲。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多與自己的下屬進(jìn)行溝通交流筑凫，了解他們的想法和要求巍实，從而更好的幫助他們解決問題或困難棚潦，這就是向下負(fù)責(zé)的關(guān)鍵丸边，管理的核心是激發(fā)員工的善意原环，讓員工愿意為工作付出努力嘱吗。做教練式管理者谒麦，幫助員工成長绕德。作為管理者耻蛇，不僅要關(guān)心員工工作情況臣咖，還要關(guān)心員工家庭及生活情況夺蛇，在工作中是同事刁赦，在生活中是朋友甚脉，才是最好的員工關(guān)系发钝。此外還需要定期對團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行績效管理酝豪，通過績效輔導(dǎo)提升工作能力孵淘，提升個(gè)人績效瘫证，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和工作質(zhì)量背捌。當(dāng)然還要注意做好團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作等毡庆。
3么抗、注重細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗這句話是有一定的道理的蝇刀，作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人需要注重細(xì)節(jié)的打造和管理工作的落實(shí)情況等吞琐，比如在日常的工作中要注意做好會議的組織工作及會議內(nèi)容的記錄徐许。另外還應(yīng)該重視辦公環(huán)境的整潔度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境缸沃。做好工作情況跟蹤趾牧，從工作細(xì)節(jié)中提升員工能力翘单。
4貌亭、培養(yǎng)能力圃庭，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
一個(gè)合格的管理者在平時(shí)的工作中，除了要做好管理工作之外书在，還需要不斷的學(xué)習(xí)新知識來提升自己，不斷提升自身的能力水平义矛，現(xiàn)在年輕人更看重領(lǐng)導(dǎo)的能力凉翻，更崇拜技術(shù)大咖，業(yè)務(wù)大牛垃杖。只有管理者自身水平很高時(shí)调俘，這樣才能保證自己能夠勝任各種不同的工作任務(wù)，并且能夠很好的完成這些工作任務(wù)，能夠?yàn)閱T工做出示范眯搭。同時(shí)還可以通過參加一些培訓(xùn)活動(dòng)來提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)水平寇蚊，一個(gè)管理者的高度往往能代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。
下屬愿意跟隨我們爹梁，我們必須滿足下屬的一定需求，比如個(gè)人成長和個(gè)人收益积糯，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗，完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)川慌，讓下屬有成就感，同時(shí)能夠獲得切實(shí)的利益，獲得個(gè)人成長蚓胸，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是最有魅力的馍盟。
5八毯、善于總結(jié)
俗話說得好，失敗乃成功之母，我們要學(xué)會不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)廓俭，這樣才能夠避免出現(xiàn)類似問題淋硝，通過復(fù)盤竿报，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)烈菌，讓我們不斷螺旋式成長臭挽，所以我們在平時(shí)的生活當(dāng)中一定要注意養(yǎng)成好的習(xí)慣，比如說每天上班前做好一天的規(guī)劃宠漩，重點(diǎn)內(nèi)容是哪些雕崩？下班之前都應(yīng)該對自己當(dāng)天所做的工作做一次簡單的總結(jié)盼铁，這樣不僅可以幫助我們更好的進(jìn)步而且還能夠幫助我們積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)粗蔚。
6、以身作則
身先士卒是一個(gè)優(yōu)秀的管理人員必備的品質(zhì)之一饶火，因?yàn)樯頌橐幻麅?yōu)秀的管理人員首先就要起到模范帶頭作用鹏控，所以我們必須要做到率先垂范，畢竟榜樣的力量是無限的肤寝。
03
管理者的自我修養(yǎng)
?????? 任何一個(gè)組織当辐，都需要管理。管理者除了上面提到的必須具備的能力以外醒陆，還有不愿提升自我修養(yǎng)瀑构，越是高層領(lǐng)導(dǎo)，自我修養(yǎng)的要求越高刨摩。
首先管理者要有寬廣的胸懷寺晌，要容得下不同意見的人。在工作中,我們難免會遇到與自己觀點(diǎn)不一致或反對自己的人澡刹，這時(shí)就需要我們有廣闊的胸襟來容納他們呻征。海納百川有容乃大，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)罢浇，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)境界和下屬不在一個(gè)層級上陆赋。
其次，管理者要有足夠的耐心和細(xì)心嚷闭。在日常的管理工作中攒岛，我們需要面對各種問題、矛盾和糾紛胞锰，有時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能處理得當(dāng)灾锯。因此作為管理者必須要有耐心和細(xì)心才行!
第三，管理者要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度嗅榕。可以通過自身學(xué)習(xí)顺饮，打造學(xué)習(xí)型組織，讓團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步×枘牵現(xiàn)在知識日新月異兼雄，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代帽蝶，引領(lǐng)行業(yè)赦肋，才能不斷完成新的目標(biāo)。學(xué)習(xí)可以提升個(gè)人能力，同時(shí)帶動(dòng)組織學(xué)習(xí)金砍，提升組織能力局蚀，這樣的團(tuán)隊(duì)，就會從勝利走向勝利恕稠。
最后，管理者要不斷提升自己的人格魅力扶欣。管理者層次越高鹅巍，對人品的要求越高，德可補(bǔ)能料祠，但是能補(bǔ)不了德骆捧。靠個(gè)人魅力形成的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力是持久的髓绽，而且不會隨著崗位的變化而變化敛苇。只有不斷提升自我修養(yǎng)，才能不斷提升自己的個(gè)人魅力顺呕，才能提高自身領(lǐng)導(dǎo)力枫攀。
?????? 總結(jié)一下，要想做一個(gè)受歡迎的管理者株茶，必須具備管理者必須的能力来涨，在具備管理者能力的基礎(chǔ)上，要尊重員工启盛，關(guān)心員工蹦掐，帶領(lǐng)員工打勝仗，通過不斷自身學(xué)習(xí)僵闯，影響員工卧抗，幫助員工成長，并滿足員工的利益需求鳖粟。要不斷提升個(gè)人人格魅力社裆，加強(qiáng)自身影響力，讓自己成為員工亦師亦友的朋友牺弹。
本文使用 文章同步助手 同步
