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豐田汽車公司有一個口號：“當(dāng)發(fā)現(xiàn)瑕疵時压状，至少要問自己五次’為什么’挨摸。
（以下為補(bǔ)充內(nèi)容）
有一次镇饮，豐田汽車公司前副社長大野耐一發(fā)現(xiàn)一條生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)广鳍，停轉(zhuǎn)的原因都是因為保險絲燒斷了逆趣。每次雖然及時更換保險絲蝶溶，但用不了多久又會被燒斷，嚴(yán)重影響了整條生產(chǎn)線的效率宣渗，也就是說抖所，更換保險絲并沒有解決根本問題，于是痕囱，大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問答：
一問：“為什么機(jī)器停了?” 答：“因為超過了負(fù)荷田轧，保險絲就斷了「烙”
二問：“為什么超負(fù)荷呢?” 答：“因為軸承的潤滑不夠涯鲁。”
三問：“為什么潤滑不夠?” 答：“因為潤滑泵吸不上油來有序∧ㄍ龋”
四問：“為什么吸不上油來?” 答：“因為油泵軸磨損、松動了旭寿【ǎ”
五問：“為什么磨損了呢?” 答：“因為沒有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)盅称〖缦椋”
經(jīng)過連續(xù)五次連續(xù)不斷地追問“為什么”，才找到問題的真正原因和解決的方法缩膝，在油泵軸上安裝過濾器混狠。
A1便簽：有一個崗位主管快要離職了。第一候選人被領(lǐng)導(dǎo)否決疾层。因為平時接觸将饺，可以看到他跟領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中問題的情況。大概分析一下痛黎，他為什么錯失良機(jī)予弧。
一問：“為什么他不適合做主管?” 答：“因為他接到任務(wù)會反復(fù)追問領(lǐng)導(dǎo)『ィ”
二問：“為什么他反復(fù)追問領(lǐng)導(dǎo)?” 答：“因為他希望每一步都由領(lǐng)導(dǎo)指示清楚掖蛤。”
三問：“為什么要領(lǐng)導(dǎo)指示清楚?” 答：“因為這樣就算做錯井厌，也是領(lǐng)導(dǎo)的問題蚓庭≈录ィ”
四問：“為什么害怕做錯?” 答：“因為出錯要承擔(dān)責(zé)任”胫茫”
五問：“為什么不敢擔(dān)責(zé)?” 答：“因為膽小拄踪。”
反思：主管是需要有能力遇到獨自解決問題拳魁，有些突發(fā)惶桐、或者領(lǐng)導(dǎo)出差的情況，聯(lián)絡(luò)不上時潘懊，必須當(dāng)機(jī)立斷姚糊。
完全不能承擔(dān)責(zé)任，那只能在底層授舟，做最基礎(chǔ)的工作救恨。
A2便簽：一問 “為什么不愿意思考？”答：沒有養(yǎng)成思考的習(xí)慣释树。
二問：“為什么沒有養(yǎng)成思考的習(xí)慣?” 答：因為覺得大腦很空肠槽。
三問：“為什么大腦很空?” 答：因為沒有帶問題學(xué)習(xí)。
四問：“為什么沒有帶問題學(xué)習(xí)?” 答：因為那不輕松奢啥。
五問：“為什么畏難?”答：因為沒有給自己壓力秸仙。
自己看書學(xué)習(xí)，會自由散漫桩盲，學(xué)多少寂纪。學(xué)到什么程度都隨心所欲。
而參加訓(xùn)練營赌结，要完成作業(yè)捞蛋，就不得不推動大腦運轉(zhuǎn)。
所以柬姚，自我意志力不夠的人拟杉，不但需要名師，還需要一起努力寫作業(yè)的小伙伴量承。
