提升適應(yīng)力

由人工智能铃慷、數(shù)字化考抄、自動(dòng)化渗勘、機(jī)器人技術(shù)和零工經(jīng)濟(jì)塑造出來的新經(jīng)濟(jì)沐绒，現(xiàn)在正以飛快速度發(fā)展，它一并帶來了過去不曾出現(xiàn)過的危機(jī)和劇變旺坠。

根據(jù)麥肯錫全球研究所的研究乔遮，美國(guó)大多數(shù)工作職位至少有30%可以轉(zhuǎn)為自動(dòng)化，我們一直說這個(gè)講書的你看著是思涵取刃，但它實(shí)際上是人工智能了蹋肮，思涵實(shí)際上可能是在邊上溝通。這個(gè)已經(jīng)接近實(shí)現(xiàn)了璧疗，很快了坯辩。面對(duì)人工智能的沖擊，你想好你應(yīng)該怎么辦了嗎崩侠？

包括過去被認(rèn)為機(jī)器無法取代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是如此漆魔。這一方面是個(gè)令人振奮的消息，另一方面卻也會(huì)帶來巨大動(dòng)蕩却音。

身為領(lǐng)導(dǎo)者改抡，一定要有向下扎根的目標(biāo)感，它能為你提供明確的指導(dǎo)方針系瓢，在入各自產(chǎn)業(yè)阿纤、提升價(jià)值之前，更要先擁有更快適應(yīng)夷陋、更努力學(xué)習(xí)的意愿阵赠。

關(guān)于敏捷領(lǐng)導(dǎo)，我的課程主要聚焦在三個(gè)關(guān)鍵主題：創(chuàng)造力肌稻、共同合作和適應(yīng)力清蚀。我相信這三個(gè)特質(zhì)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)者高超技能的核心，作者對(duì)它定義是：“能夠以有利于每個(gè)人的方式爹谭，預(yù)測(cè)及適應(yīng)不可預(yù)測(cè)環(huán)境的能力枷邪。”

創(chuàng)造力

遇到問題時(shí)你會(huì)怎么做诺凡？是從過去經(jīng)驗(yàn)中找答案东揣，還是尋找新信息，或是在實(shí)踐中摸索最優(yōu)方案腹泌，抑或?qū)で笾г晃裕坑袃煞N基本的思維方式支持創(chuàng)造力——固定思維和成長(zhǎng)思維，斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克的研究把這兩種思維的差別分析得非常清楚凉袱。德韋克說：“不管我們有沒有意識(shí)到芥吟，所有人都會(huì)對(duì)于正在發(fā)生的事侦铜、它們有什么意義，以及我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)等留下記錄钟鸵。這就是總結(jié)钉稍。

換句話說，我們的心智一直在監(jiān)控和詮釋……我們大腦的思維活動(dòng)構(gòu)成活動(dòng)記錄……固定思維創(chuàng)造出專注于批評(píng)的內(nèi)心獨(dú)白……成長(zhǎng)思維也不斷監(jiān)控正在發(fā)生的事棺耍，但其內(nèi)心獨(dú)白不是以同種方式評(píng)斷自己和他人贡未。他們對(duì)于正面及負(fù)面信息

很敏感，同時(shí)也了解這些信息在學(xué)習(xí)和建設(shè)性行動(dòng)方面的影響蒙袍】÷保”

隨著自動(dòng)化的迅速發(fā)展，那些未能跟上腳步的企業(yè)組織就要面對(duì)極大的風(fēng)險(xiǎn)害幅。哈佛大學(xué)教育研究學(xué)院成人學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展的威廉和米里亞姆·米漢講座研究教授瘾蛋，發(fā)展心理學(xué)家羅伯特·凱根說：“工作會(huì)越來越多地需要適應(yīng)挑戰(zhàn)，而那是人工智能和機(jī)器人不善于解決的矫限。

成長(zhǎng)思維類型的人還是會(huì)有工作哺哼，但固定思維類型的人會(huì)漸漸被機(jī)器取代。我們以前會(huì)說‘你一生要換6.5個(gè)工作’叼风，而現(xiàn)在應(yīng)說‘你的成長(zhǎng)和能力在職業(yè)生涯中會(huì)有幾次質(zhì)的變化’取董，這也許是在同一個(gè)老板之下，或者是在換了6.5個(gè)老板期間无宿∫鹛”

要如何培養(yǎng)成長(zhǎng)思維，發(fā)展創(chuàng)造力孽鸡？你是隨緣碰運(yùn)氣蹂午，還是刻意挑戰(zhàn)自我，用不同的方式來思考彬碱？透過以下三個(gè)關(guān)鍵步驟豆胸，可以加強(qiáng)成長(zhǎng)思維：

1.注意自己何時(shí)采取固定思維。

你會(huì)出現(xiàn)以下行為：躲避挑戰(zhàn)巷疼、碰上困難就輕易放棄晚胡、把努力視為浪費(fèi)力氣、忽視有用的批評(píng)嚼沿，并且對(duì)他人的成功感到威脅估盘。陷入困境時(shí)，心里也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)疑：“你確定你能做到嗎骡尽？”“萬一失敗了怎么辦遣妥？”“我沒有能力克服挑戰(zhàn)”，等等攀细。

2.懷疑自己的假設(shè)箫踩。

作者指導(dǎo)過的一個(gè)團(tuán)隊(duì)爱态，大家對(duì)某成員的看法是，他表現(xiàn)得似乎一半在團(tuán)隊(duì)之中班套，另一半又不在肢藐。但這個(gè)批評(píng)并沒能讓他改善故河，因?yàn)樗J(rèn)為問題出在團(tuán)隊(duì)不能接納他吱韭。不過等作者開始挑戰(zhàn)他的假設(shè)時(shí)，他就發(fā)現(xiàn)原來是自己還沒下定決心要

成為團(tuán)隊(duì)的一員鱼的，這自然會(huì)影響到他的表現(xiàn)理盆。

3.采用成長(zhǎng)思維。學(xué)習(xí)用創(chuàng)造性的方式來看待事物凑阶，據(jù)此做出回應(yīng)猿规。迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)挫折時(shí)要堅(jiān)持下去宙橱。把努力視為磨煉姨俩。從批評(píng)中學(xué)習(xí)。在其他人的成功中找到經(jīng)驗(yàn)师郑、教訓(xùn)和靈感环葵。請(qǐng)求別人的援助。不要害怕暴露自己的弱點(diǎn)宝冕。心胸要開放张遭。思維要靈活。將創(chuàng)造力與成長(zhǎng)思維聯(lián)系起來地梨，讓它成為領(lǐng)導(dǎo)者喜愛的務(wù)實(shí)方式菊卷。

創(chuàng)造力不是只限于少數(shù)精英才有。直播間的每位朋友宝剖，你都有創(chuàng)造力洁闰。

共同合作

在當(dāng)今這種快速而變化無窮的時(shí)代，走向成功的唯一途徑就是要團(tuán)結(jié)合作万细。擁有合作模式的組織就能做到這一點(diǎn)渴庆，主動(dòng)拉攏眾多利益相關(guān)者投入。

比方說雅镊，在服務(wù)業(yè)方面襟雷，像洲際酒店集團(tuán)這樣的公司就需要把員工、客戶仁烹、老板耸弄、股東、供貨商卓缰、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)计呈、非政府組織砰诵、政府和社區(qū)組織、產(chǎn)業(yè)工會(huì)等全部拉攏到一起捌显。

在航空業(yè)方面茁彭，希斯洛機(jī)場(chǎng)必須滿足員工、乘客扶歪、航空公司理肺、供貨商、政府善镰、監(jiān)管機(jī)構(gòu)妹萨、社區(qū)和投資人的需求。在零售業(yè)方面炫欺，馬莎百貨要關(guān)注客戶乎完、員工、供貨商品洛、投資人树姨、新聞媒體、政府桥状、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和整個(gè)社會(huì)帽揪。

作者用這幾個(gè)公司來舉例共同合作到底有多重要。人與人之間的合作也是極為重要的岛宦。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)台丛，你要做好，你要跟其他的團(tuán)隊(duì)合作砾肺，而不是關(guān)起門來挽霉。

理論上來說，合作很簡(jiǎn)單变汪，但實(shí)際做起來可不容易侠坎。它需要相互承諾，不斷采取措施去建立信任裙盾、接受差異实胸、克服沖突、承擔(dān)責(zé)任番官，并且監(jiān)督結(jié)果庐完。

作者最喜歡的合作指導(dǎo)原則，是作者在一場(chǎng)重要的策略會(huì)議上獲得的徘熔，當(dāng)時(shí)是在客戶關(guān)系方面對(duì)兩家公司的執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)门躯。他們當(dāng)時(shí)一起提出的口號(hào)是“一起合作會(huì)更好”。

不過他們平常并不重視這一點(diǎn)酷师。在會(huì)議的某個(gè)時(shí)刻讶凉，雙方為了潛在的利益沖突爭(zhēng)執(zhí)不下染乌，作者請(qǐng)雙方各退后一步，看看他們的互動(dòng)中缺少了什么懂讯。他們探索了許久荷憋，但還是感到挫敗。忽然間作者提出了一個(gè)想法褐望，能夠幫助他們更緊密地合

作：“要先假定對(duì)方是帶著善意勒庄，其他一切則是誤解∑┲浚”雙方都對(duì)這個(gè)想法表示認(rèn)可锅铅，同意把它當(dāng)作合作的指導(dǎo)原則酪呻。在之后的會(huì)議上减宣，主席會(huì)向雙方提醒指導(dǎo)原則，為對(duì)話創(chuàng)造出更有效率的環(huán)境玩荠。

如果合作順利漆腌，共同合作會(huì)減少分歧，帶來結(jié)盟感和參與感阶冈，以兼顧眾人利益的方式闷尿，抵御那些難以預(yù)測(cè)的環(huán)境變化。

適應(yīng)力

職場(chǎng)上對(duì)于適應(yīng)力的需求女坑，從沒有像現(xiàn)在這么大填具。人員、團(tuán)隊(duì)和組織有沒有能力去適應(yīng)不同環(huán)境且力求成長(zhǎng)匆骗，正是決定成敗的關(guān)鍵劳景。明確的目標(biāo)可以提供一個(gè)平臺(tái)，讓我們迅速適應(yīng)每天快速而激烈的需求變化碉就。適應(yīng)力強(qiáng)的人是什么樣子盟广？作者認(rèn)為有五個(gè)主要特征：

1.適應(yīng)力強(qiáng)的人專注于全局。

2.適應(yīng)力強(qiáng)的人愿意去嘗試和試驗(yàn)瓮钥。

3.適應(yīng)力強(qiáng)的人不怕失敗筋量。

4.適應(yīng)力強(qiáng)的人資源豐富。

5.適應(yīng)力強(qiáng)的人未雨綢繆碉熄。

他們不關(guān)心一時(shí)的榮耀桨武，因?yàn)槌鲈俅箫L(fēng)頭也很快會(huì)消失。不在一些臨時(shí)議題上浪費(fèi)精力锈津，而是先把目光投注在下一個(gè)挑戰(zhàn)中呀酸，等到大家終于趕上時(shí)，他們?cè)缇蜏?zhǔn)備好迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)了一姿。

真正的強(qiáng)者他們會(huì)未雨綢繆的七咧。他們很容易度過膨脹跃惫，因?yàn)樗麄兊哪抗饪偸嵌⒃谙乱粋€(gè)目標(biāo)上。

就比如我們剛才舉的例子艾栋，劉媛現(xiàn)在是安促委的負(fù)責(zé)人爆存，她現(xiàn)在寫的總結(jié)，凡是涉及跟安促委沒有關(guān)系的思涵老師都不會(huì)看蝗砾。但是安促委的總結(jié)從今天開始10天內(nèi)沒有寫先较，職務(wù)也會(huì)被免掉。健康在管理也一樣面臨著徹底的解除職務(wù)悼粮。包括秋水伊人重組之后職務(wù)會(huì)被免掉闲勺，因?yàn)樗媾R著整個(gè)平臺(tái)的管理。現(xiàn)在是上升周期扣猫，它涉及到每一個(gè)伙伴的命運(yùn)菜循。如果在工作上不寫總結(jié)，那這個(gè)工作一定要取消申尤。所以大家要分清楚癌幕，如果你的目標(biāo)真的完成了，那你就沒有必要參與這些工作昧穿。如果你說你還要維持你的市場(chǎng)勺远，如果你還要做這個(gè)職務(wù)，那你就必須寫總結(jié)时鸵，這是你的工作胶逢。

擁抱變革

在今天這個(gè)世界，快的會(huì)吃掉慢的饰潜，無論你歡迎初坠、容忍或抗拒，改變都是免不了的囊拜。要讓大家相信改變某筐，關(guān)鍵在于一

個(gè)明確的“原因”。也就是說冠跷，你要讓大家了解改變的目標(biāo)何在南誊。

傳播學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯在其著作《創(chuàng)新的擴(kuò)散》中提出一套理論，說明新想法何以出現(xiàn)蜜托，又會(huì)以何種速度來傳播擴(kuò)散抄囚。他的研究指出，在其擴(kuò)散過程中我們的反應(yīng)可大概分五類：

創(chuàng)新擴(kuò)散理論作者開始講故事：任職于餐飲公司的史蒂芬妮喜歡變化橄务，并且越大越好幔托。因?yàn)檫@符合她明確描述的核心目標(biāo)：幫助改變，締造更好的結(jié)果。她是典型的創(chuàng)新者重挑，不斷創(chuàng)發(fā)新想法嗓化，創(chuàng)造新產(chǎn)品，靈活變化組織結(jié)構(gòu)谬哀，運(yùn)用不同的方法來工作刺覆。不過我們?cè)谟?xùn)練課程中，史蒂芬妮常常抱怨團(tuán)隊(duì)跟不上節(jié)奏史煎，沒有進(jìn)步谦屑。

作者對(duì)史蒂芬妮的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行調(diào)查訪談，尤其是在改變和適應(yīng)力這兩個(gè)主題上篇梭。作者訪談了許多利益相關(guān)者氢橙，包括她的直屬下屬、同事恬偷、客戶和直屬上司悍手。

結(jié)果作者得到了非常有趣的信息。史蒂芬妮的直屬上司和客戶都喜歡她的創(chuàng)新喉磁，因?yàn)樗释苿?dòng)變革谓苟，認(rèn)為這是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)官脓。

另一方面协怒，她的同事和直屬下屬卻不這么認(rèn)為，他們說史蒂芬妮天天帶頭向前沖卑笨，只以自我為中心孕暇，而且陰晴不定、喜怒無常赤兴。他們當(dāng)然也知道她的創(chuàng)造新想法和適應(yīng)力都很強(qiáng)妖滔，但大家跟不上啊。

對(duì)于這些反饋意見的挑戰(zhàn)性桶良，史蒂芬妮一開始的反應(yīng)是反駁座舍、不想理會(huì)，她說那些沒能力改變的同事和團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)如此批評(píng)陨帆。作者跟她分享了埃弗雷特·羅杰斯關(guān)于變革反應(yīng)的研究曲秉，并提出約翰·科特博士領(lǐng)導(dǎo)變革的八步流程：

營(yíng)造變革的氛圍

1.創(chuàng)造緊迫感；剛才就在創(chuàng)造緊迫感疲牵，因?yàn)檫@是真實(shí)的承二，的確2023太重要了。所

以對(duì)這些所謂的領(lǐng)導(dǎo)人們來講纲爸，緊迫感必須有亥鸠，如果沒有，就是自己目標(biāo)達(dá)到

了，就是自我淘汰负蚊。

2.建立指導(dǎo)聯(lián)盟神妹；3.擬定策略愿景和啟動(dòng)方案；爭(zhēng)取整個(gè)組織的認(rèn)同和參與

4.溝通家妆，找到支持者灾螃；

5.消除障礙以促發(fā)行動(dòng)；

6.實(shí)現(xiàn)短期勝利揩徊；著手改變腰鬼、維持變革

7.不要放松；

8.堅(jiān)持到底塑荒。

我們共讀書籍不是來走個(gè)過場(chǎng)熄赡，而是要真正的吸收，做出改變齿税。史蒂芬妮發(fā)現(xiàn)是自己太熱切彼硫，也期待別人跟她一樣熱切地發(fā)起變革、推動(dòng)改變凌箕，才讓她無法按照科特的八步驟循序漸進(jìn)拧篮。

這個(gè)新體會(huì)再加上之前收到的反饋意見，讓她更了解應(yīng)該怎么調(diào)整自己的方法牵舱，領(lǐng)導(dǎo)變革串绩。作者鼓勵(lì)史蒂芬妮先把團(tuán)隊(duì)召集起來，作為新改變的第一步芜壁。

我們?cè)诠就庹伊藗€(gè)地方聚在一起礁凡，由史蒂芬妮開誠(chéng)布公地宣布計(jì)劃來開啟這場(chǎng)會(huì)議。

她說她推動(dòng)變革是想要獲得更好的成果慧妄，希望在鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)顷牌；如果只是維持現(xiàn)狀、故步自封塞淹，很快就會(huì)讓人厭倦窟蓝。她從大家對(duì)她的反饋意見里提取了要點(diǎn)和大家分享，也檢討了自己思考上的盲點(diǎn)饱普。

團(tuán)隊(duì)成員非常欣賞史蒂芬妮坦誠(chéng)的態(tài)度运挫，他們提出許多深入的問題，更仔細(xì)地了解史蒂芬妮的期望费彼，以及如何配合她對(duì)于變革的熱切滑臊，創(chuàng)造最佳成果。要不斷地適應(yīng)新形勢(shì)箍铲，去變革雇卷。科特接下來的三個(gè)步驟：溝通，找到支持者关划；消除障礙以促發(fā)行動(dòng)小染；實(shí)現(xiàn)短期勝利。

作者請(qǐng)史蒂芬妮檢討一下贮折，如果她愿意調(diào)整做法裤翩，用不同的方式來推動(dòng)改革，會(huì)有什么影響调榄。對(duì)她來說踊赠，要表現(xiàn)出自己的弱點(diǎn)，以及讓團(tuán)隊(duì)擁有更多自主權(quán)每庆，一向是個(gè)很大挑戰(zhàn)筐带。但現(xiàn)在她已經(jīng)知道，讓團(tuán)隊(duì)盡早參與缤灵，大家一起快速行動(dòng)伦籍，的確有很大好處。此后腮出，史蒂芬妮可以投入自己的努力帖鸦，鼓勵(lì)大家盯緊腳步不要放松，把改變推動(dòng)到底胚嘲，才能克服許多障礙作儿，實(shí)現(xiàn)新的想法。

作為領(lǐng)導(dǎo)者慢逾，必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人對(duì)于改變都有不同的反應(yīng)立倍。作者曾經(jīng)受邀和一個(gè)正在經(jīng)歷多項(xiàng)改變，而且內(nèi)部頻頻換人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一起工作÷绿玻現(xiàn)在我們就面臨著變革，2023年如此的重要变擒，每個(gè)人也會(huì)有不同的反應(yīng)君珠，有的人奮起直追，有的人丟盔卸甲娇斑。那次工作的目標(biāo)是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作策添，提升團(tuán)隊(duì)效率。

他們進(jìn)行了講故事練習(xí)毫缆，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分享自己生活經(jīng)歷的三個(gè)重要改變唯竹，這些改變帶來什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并產(chǎn)生何種影響。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者曾對(duì)作者說苦丁，成員中最抗拒改變的是工程師羅伯浸颓，但因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)中資歷最久、經(jīng)驗(yàn)最老到的成員，因?yàn)樗谂蛎洸希虼诵纬刹恍〉淖枇昧住５锹犕炅_伯的故事以后，大家對(duì)他的看法完全改觀晋涣。

羅伯跟大家分享的是仪媒，他兒子一出生就少了一只手臂锰悼，雖然這對(duì)整個(gè)家庭來說是個(gè)莫大創(chuàng)傷茄蚯，但他們很快就面對(duì)現(xiàn)狀，為了兒子的成長(zhǎng)而努力創(chuàng)造合適的環(huán)境岁钓。

羅伯的兒子爭(zhēng)強(qiáng)好勝佃扼，很喜歡運(yùn)動(dòng)赌莺。

后來他開始用一只手臂練習(xí)游泳，并決心參加殘奧會(huì)松嘶。當(dāng)他分享完了之后艘狭，也就是一個(gè)人，他把他的弱點(diǎn)說出來之后翠订，別人才能理解巢音，那他自己也才能把他內(nèi)心的膨脹進(jìn)行抑制。

羅伯每天凌晨四點(diǎn)就要起床尽超，帶他的兒子去練習(xí)游泳官撼，他每天要工作十四個(gè)小時(shí)，才能賺到足夠的錢來支付培訓(xùn)費(fèi)用似谁。羅伯一直馬不停蹄地工作來支持家人傲绣，許多年都不曾休息。

所以我們后來發(fā)現(xiàn)巩踏，他并不是抗拒改變秃诵，只是筋疲力盡了。最近羅伯在擔(dān)心自己是不是得了心臟病塞琼，其實(shí)成功路線圖里面菠净，當(dāng)你膨脹了后面，與自卑是掛鉤的彪杉，就像羅伯這種懷疑自己是不是得了心臟病毅往。

就像劉媛她也是經(jīng)常的懷疑自己，成功路線圖都有體現(xiàn)出來這一點(diǎn)派近。當(dāng)一個(gè)人膨脹之后攀唯，膨脹的下一個(gè)環(huán)節(jié)是再次自卑，所以在這一塊打轉(zhuǎn)的時(shí)候渴丸，一定會(huì)出現(xiàn)這樣的問題侯嘀。

懷疑自己的身體另凌，懷疑這個(gè)懷疑那個(gè)，然后又看別人別扭残拐，他自己膨脹了途茫，覺得曾經(jīng)我干的事現(xiàn)在可以不干。但是就像羅伯他在跟別人分享故事的時(shí)候溪食，他就可以把這一切都想起來囊卜。每個(gè)人面對(duì)變革，他都會(huì)有不同的反應(yīng)错沃。

就像我們剛才舉所舉的這幾位栅组，這幾位后面也會(huì)有不同的反應(yīng)。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他的目標(biāo)沒有完成枢析，他就會(huì)在這種刺激下全力的去恢復(fù)過去玉掸，如果他的目標(biāo)真的完成了，那他就消失醒叁，享受生活司浪。

如果他要維持他的目標(biāo)，要維持他現(xiàn)在的現(xiàn)狀把沼，那他就要選擇適應(yīng)啊易。所以每個(gè)人根據(jù)他自己的境遇是不一樣的。

大多數(shù)人一旦明確了解為什么需要改變饮睬，目標(biāo)何在租谈，后續(xù)又有完善規(guī)劃做后盾，就會(huì)愿意適應(yīng)和改變捆愁。

比如說我們平臺(tái)為什么要改變割去，由于康波周期要到了，涉及到平臺(tái)的發(fā)展和平臺(tái)里面每一個(gè)人的命運(yùn)昼丑，目標(biāo)是我們要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)呻逆，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的文化愿景，使命矾克。協(xié)助每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)他人生的夢(mèng)想页慷。所以不允許有人擋路。障礙時(shí)一定要去除的胁附。

成功路線圖里面的膨脹是很難過的一關(guān)，比前面我們說的自卑還要難過滓彰，而且時(shí)間會(huì)很久控妻。

規(guī)劃職業(yè)生涯

我們對(duì)職業(yè)生涯的定義需要再向上升級(jí)。首先你需要一個(gè)強(qiáng)大的愿景揭绑，才會(huì)引導(dǎo)你邁向自己想去的方向弓候。

接下來郎哭，要把你的核心目標(biāo)和價(jià)值整合為職業(yè)生涯的中心，讓它成為你真正自我的延伸菇存。

職業(yè)生涯的成功與否夸研，要看某些條件是否達(dá)成，才能證明自己的茁壯成長(zhǎng)依鸥。傳統(tǒng)衡量條件包括：

? 頭銜亥至；

? 層級(jí)/地位；

? 薪資報(bào)酬贱迟；

? 職業(yè)發(fā)展姐扮。但作者鼓勵(lì)大家要想得更周全，同時(shí)考慮以下條件：

成功職業(yè)生涯

下一步是要確認(rèn)自己可以善加利用的個(gè)人優(yōu)勢(shì)衣吠，以及必須注意的限制茶敏。比方說，如果你的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是一定能夠按時(shí)完成任務(wù)缚俏，那么你就需要一個(gè)可以實(shí)時(shí)切入開始做事的環(huán)境惊搏，不然你光有一身武藝也派不上用場(chǎng)。同樣的忧换，如果財(cái)務(wù)數(shù)字是你的弱點(diǎn)恬惯，那就要確保你不必在電子表格上浪費(fèi)幾個(gè)小時(shí)。

事先準(zhǔn)備好一套關(guān)于職業(yè)生涯的提問包雀，可以幫助各位擴(kuò)展思維宿崭，深入探索。作者一位學(xué)生擬好的范例如下：

這一階段的思考結(jié)果之一才写，是要形成一套簡(jiǎn)單的敘事葡兑，讓你能夠清楚地對(duì)別人說明自己的職業(yè)發(fā)展意圖。而拼圖的最后一塊赞草，是要確認(rèn)自己能夠選擇的職業(yè)種類讹堤，才能采取正確行動(dòng)，例如各位要去探索不同的企業(yè)部門厨疙、工作角色洲守、業(yè)務(wù)形

式和必須要接觸的人。

關(guān)于目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯沾凄，以下是一些作者最欣賞的觀點(diǎn)：

維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人理查德·布蘭森爵士：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要流血梗醇、流汗、流淚撒蟀，但最重要的是叙谨，你必須建立一些讓自己引以為傲的功業(yè)事跡”Ｍ停”

百事可樂CEO因德拉·努伊：“不要因?yàn)樽约菏荂EO手负，就以為你已經(jīng)穩(wěn)坐泰山涤垫。你還是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展思考和鉆研管理組織的方式竟终◎疴”躲避膨脹，接受挑戰(zhàn)统捶，持續(xù)學(xué)習(xí)力榆芦。

臉書聯(lián)合創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格：“我在此是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)未來建立一些東西。除此之外瘾境，心無旁騖歧杏。”

藝術(shù)大師畢加索：“藝術(shù)的目標(biāo)迷守，是為自己的靈魂清掃日常生活沾染的塵埃犬绒。”一個(gè)永遠(yuǎn)有目標(biāo)兑凿，永遠(yuǎn)去挑戰(zhàn)下一步的人凯力，才最容易度過膨脹。現(xiàn)在還沒有達(dá)到一定程度的人要時(shí)刻警惕這一點(diǎn)礼华，膨脹這一關(guān)會(huì)到來咐鹤，但是，由于你未雨綢繆圣絮，你可能很容易就跨過去了祈惶。

膨脹這是最難過的一關(guān)，也是最消耗的一關(guān)扮匠，同時(shí)也是讓你前功盡棄的一關(guān)捧请。這一關(guān)要怎么過，最好就是像書中說的棒搜，你要隨時(shí)有學(xué)習(xí)力疹蛉，要不斷的挑戰(zhàn)下一個(gè)，人生規(guī)劃詳盡地做好力麸，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才可以順利的度過可款，否則你到那一步的

時(shí)候是很痛苦的。