公司目標(biāo)
O1：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升公司盈利
KR1：通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本比去年降低10%嚷缭。
KR2：通過(guò)銷(xiāo)售管理、渠道優(yōu)化等措施耍贾，實(shí)現(xiàn)百元產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用比去年降低10%阅爽。
KR3：通過(guò)非間接采管理，實(shí)現(xiàn)非間接采成本比去年降低20%荐开。
O2：跑通主流AI賽道模式付翁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
KR1：通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品日交互次數(shù)超過(guò)X億誓焦。
KR2：通過(guò)智能駕駛胆敞、智能交通規(guī)模化發(fā)展路徑的探索杂伟，智能駕駛與智能交通收入達(dá)到去年的X倍移层。
KR3：云及AI 2B業(yè)務(wù)至少在X個(gè)萬(wàn)億行業(yè)成為第一。
O3：完成B輪融資赫粥，滿(mǎn)足成長(zhǎng)需要
KR1：用戶(hù)超過(guò)X萬(wàn)观话。
KR2：月?tīng)I(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)X%。
KR3：實(shí)現(xiàn)盈利X元越平。
部門(mén)級(jí)OKR
研發(fā)部門(mén)
O1：確定創(chuàng)新方向
KR1：通過(guò)近兩年全球?qū)W術(shù)論文研究频蛔，完成技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告。
KR2：通過(guò)銷(xiāo)售人員座談秦叛、消費(fèi)者訪問(wèn)等措施晦溪，完成市場(chǎng)需求分析報(bào)告。
KR3：通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法挣跋，完成至少5個(gè)創(chuàng)意提案三圆。
KR4：通過(guò)創(chuàng)新決策會(huì)議，確定創(chuàng)新方向。
O2：搭建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)
KR1：完成開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)方案設(shè)計(jì)舟肉。
KR2：梳理國(guó)內(nèi)高校修噪、研究所、專(zhuān)業(yè)研究公司等機(jī)構(gòu)路媚，完成潛在合作對(duì)象清單黄琼。
KR3：拜訪至少10家機(jī)構(gòu)，至少與3家機(jī)構(gòu)建立研發(fā)合作關(guān)系整慎。
產(chǎn)品部門(mén)
O1：了解用戶(hù)真實(shí)需求脏款，為概念設(shè)計(jì)提供有效支撐
KR1：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)10%的重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行訪談，完成重點(diǎn)客戶(hù)訪談報(bào)告院领。
KR2：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組織5場(chǎng)行業(yè)專(zhuān)家座談會(huì)弛矛，完成專(zhuān)家意見(jiàn)匯總報(bào)告。
KR3：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)新老用戶(hù)進(jìn)行20次用戶(hù)測(cè)試比然，完成測(cè)試報(bào)告丈氓。
O2：成功推出新產(chǎn)品
KR1：組織5次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，獲得100名MQLs强法。
KR2：組織對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3次培訓(xùn)万俗，覆蓋銷(xiāo)售人員80%。
KR3：組建產(chǎn)品銷(xiāo)售支持小組饮怯，確比蛲幔客戶(hù)反饋在1個(gè)工作日內(nèi)得到解決。
設(shè)計(jì)部門(mén)
O：提高設(shè)計(jì)效率
KR1：引入新工具軟件蓖墅，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)間比過(guò)去工具軟件縮短1小時(shí)库倘。
KR2：通過(guò)設(shè)計(jì)瓶頸分析，制定并實(shí)施設(shè)計(jì)瓶頸突破方案论矾。
KR3：通過(guò)設(shè)計(jì)手冊(cè)更新及培訓(xùn)等措施教翩，實(shí)現(xiàn)首次設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率控制在5%。
銷(xiāo)售部門(mén)
O1：提升A區(qū)域銷(xiāo)售
KR1：新增5個(gè)渠道合作伙伴贪壳，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售X萬(wàn)元饱亿。
KR2：新增5個(gè)行業(yè)大客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售X萬(wàn)元闰靴。
KR3：3月底前彪笼，設(shè)計(jì)并實(shí)施新銷(xiāo)售傭金政策。
O2：提升X產(chǎn)品銷(xiāo)售
KR1：完成所有員工X產(chǎn)品培訓(xùn)蚂且，確保掌握X產(chǎn)品所有賣(mài)點(diǎn)配猫。
KR2：完成3個(gè)典型客戶(hù)案例，作為產(chǎn)品推薦資料杏死。
KR3：通過(guò)現(xiàn)有客戶(hù)篩選泵肄、拜訪佳遣、推介等方式，實(shí)現(xiàn)10%客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)X產(chǎn)品凡伊。
銷(xiāo)售支持部門(mén)
O1：完善銷(xiāo)售分析流程
KR1：建立銷(xiāo)售分析智能平臺(tái)。
KR2：回顧銷(xiāo)售活動(dòng)指標(biāo)窒舟，每周向團(tuán)隊(duì)發(fā)送總結(jié)報(bào)告系忙。
KR3：回顧銷(xiāo)售渠道指標(biāo)，每周向團(tuán)隊(duì)發(fā)送總結(jié)報(bào)告惠豺。
KR4：回顧銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)银还，每周向團(tuán)隊(duì)發(fā)送總結(jié)報(bào)告。
O2：提高銷(xiāo)售支持效率
KR1：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析洁墙、流程分析蛹疯，優(yōu)化銷(xiāo)售支持流程。
KR2：通過(guò)每季度對(duì)上周期典型資料退回案例分析热监，實(shí)現(xiàn)資料退回率降低至5%捺弦。
KR3：新增3名銷(xiāo)售支持人員。
電商部門(mén)
O1：提升用戶(hù)流量
KR1：通過(guò)主題活動(dòng)策劃孝扛，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)新增月用戶(hù)流量X萬(wàn)列吼。
KR2：通過(guò)新增入口4個(gè)，實(shí)現(xiàn)新增月用戶(hù)流量X萬(wàn)苦始。
KR3：通過(guò)每周廣告效果分析及廣告投放優(yōu)化寞钥，實(shí)現(xiàn)周廣告流量達(dá)到X萬(wàn)。
O2：提高流量轉(zhuǎn)化
KR1：建立用戶(hù)行為監(jiān)測(cè)機(jī)制陌选。
KR2：用戶(hù)答復(fù)時(shí)間縮短至30秒理郑。
KR3：頁(yè)面加載時(shí)間降低至1秒。
客戶(hù)支持部門(mén)
O1：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
KR1：客戶(hù)問(wèn)題解決時(shí)間縮短至2天咨油。
KR2：客戶(hù)問(wèn)題反映時(shí)間縮短至4小時(shí)您炉。
KR3：新增客戶(hù)支持人員5名。
KR4：培訓(xùn)客戶(hù)服務(wù)人員服務(wù)技巧1次臼勉。
O2：建立高效的客戶(hù)支持團(tuán)隊(duì)
KR1：客戶(hù)支持團(tuán)隊(duì)月度滿(mǎn)意度達(dá)到85分邻吭。
KR2：建立客戶(hù)支持內(nèi)部指引手冊(cè)。
KR3：每月組織一次客戶(hù)支持主題內(nèi)部分享活動(dòng)宴霸。
制造部門(mén)
O1：提高交貨準(zhǔn)時(shí)率
KR1：通過(guò)實(shí)施全面設(shè)備管理囱晴，實(shí)現(xiàn)周設(shè)備停機(jī)不多于2小時(shí)。
KR2：通過(guò)多技能人才培養(yǎng)瓢谢，實(shí)現(xiàn)每個(gè)技術(shù)崗位有2名可接替人員畸写。
KR3：制定訂單超產(chǎn)能應(yīng)急解決方案。
O2：優(yōu)化制造成本
KR1：實(shí)現(xiàn)材料利用率提高至88%氓扛。
KR2：通過(guò)定期質(zhì)量問(wèn)題分析枯芬，將返工率比去年降低30%论笔。
KR3：通過(guò)實(shí)施非生產(chǎn)性物料定額管理，實(shí)現(xiàn)單位非生產(chǎn)性物料成本比去年降低20%千所。
采購(gòu)部門(mén)
O1：降低制造采購(gòu)成本
KR1：通過(guò)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)狂魔，實(shí)現(xiàn)通過(guò)供應(yīng)開(kāi)發(fā)降低采購(gòu)成本X萬(wàn)元。
KR2：通過(guò)建立價(jià)格分析模型淫痰，實(shí)現(xiàn)通過(guò)談判降低采購(gòu)成本X萬(wàn)元最楷。
KR3：通過(guò)組合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本X萬(wàn)元待错。
O2：提高采購(gòu)及時(shí)率
KR1：通過(guò)分析主要物料供應(yīng)能力分析籽孙、需求分析，建立安全庫(kù)存管理清單火俄，確保主要物料能按時(shí)交貨犯建。
KR2：對(duì)每種特殊物料新增1個(gè)供應(yīng)商，使特殊物料供應(yīng)能力提高2倍瓜客。
KR3：建立15日需求預(yù)測(cè)機(jī)制适瓦，實(shí)現(xiàn)15日物料供應(yīng)預(yù)警。
財(cái)務(wù)部門(mén)
O1：提供高效財(cái)務(wù)支持
KR1：通過(guò)制定報(bào)銷(xiāo)指引手冊(cè)忆家，實(shí)現(xiàn)月報(bào)銷(xiāo)退單宗數(shù)低于5宗犹菇。
KR2：建立部門(mén)聯(lián)系人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門(mén)專(zhuān)人財(cái)務(wù)支持服務(wù)芽卿。
KR3：通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)揭芍，實(shí)現(xiàn)月部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)到85分。
O2：完成年度財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
KR1：梳理上年度財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題清單卸例、預(yù)實(shí)算數(shù)據(jù)分析称杨，制定基于類(lèi)別/項(xiàng)目預(yù)算指引。
KR2：組織所有相關(guān)人員進(jìn)行1次預(yù)算培訓(xùn)筷转。
KR3：設(shè)置專(zhuān)人應(yīng)對(duì)預(yù)算姑原，確保反饋問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)得到解決。
KR4：組織部門(mén)預(yù)算會(huì)議呜舒，確保會(huì)議后1個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算修訂锭汛。
IT部門(mén)
O：改善IT基礎(chǔ)設(shè)施
KR1：創(chuàng)建云備份系統(tǒng)。
KR2：消除系統(tǒng)停機(jī)現(xiàn)象袭蝗。
KR3：IT響應(yīng)時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)唤殴。
KR4：IT服務(wù)月滿(mǎn)意度達(dá)到85分。
人力資源部門(mén)
O1：招聘優(yōu)秀人才到腥，滿(mǎn)足部門(mén)人員需求
KR1：為了盡快的滿(mǎn)足人員需求朵逝，調(diào)整人員招聘政策。
KR2：保證關(guān)鍵人員按期到崗乡范。
KR3：非關(guān)鍵人員X月到崗配名。
KR4：試用期離職率控制在X%啤咽。
O2：變革績(jī)效管理，提升管理能力
KR1：變革優(yōu)化績(jī)效管理體系渠脉。
KR2：通過(guò)外部教練宇整、內(nèi)部教練，賦能管理者芋膘，確保管理者100%掌握績(jī)效管理工具没陡。
KR3：通過(guò)機(jī)制建設(shè)、定向輔導(dǎo)索赏、跟蹤等方式，確保OKR過(guò)程跟蹤100%執(zhí)行贴彼。
KR4：?jiǎn)T工對(duì)工作目標(biāo)清晰度達(dá)到80%潜腻。
