想做的事情很多，選擇做什么暇咆、不做什么锋爪，定義了最后的結(jié)果。
企業(yè)為價值爸业、貢獻其骄、結(jié)果而存在。
是結(jié)果定義了企業(yè)是誰沃呢。
選擇做什么年栓、不做什么拆挥，一方面是分析薄霜，更重要的是勇氣。
勇于做出正確的決策纸兔，甚至是以放棄過往取得成果的例行方式惰瓜。
有效管理者善于集中精力，一次只做好一件事汉矿。
而且只做目前來看最重要的事情崎坊。
如果想要獲得成果，管理者需要更長的“整塊時間”洲拇，碎片的時間無益于問題的解決奈揍。
聚焦曲尸、聚焦、聚焦男翰。
聚焦自己和團隊的擅長另患，找到并聚焦真正重要的事情，然后心無旁騖一次只做一件事情蛾绎。
德魯克：“所有的組織都很容易染上這種毛病昆箕，即不能正確地看待過去的成功和失敗∽夤冢”
即使過去取得了成功鹏倘，也不能再延續(xù)昨天的運行方式，期待取得明天的成果顽爹。環(huán)境在變纤泵，各種要素在變，明天的成果取得需要運用適于明天的行為方式镜粤。
如果我們常感覺到壓力夕吻，通常是因為昨天沒有做好該做的事情，致使今天陷入被動繁仁。如果今天再沒有做好該做的事情涉馅，明天的壓力即是必然。
正如德魯克所言：“所謂壓力黄虱，總是偏愛機構(gòu)內(nèi)部的事務(wù)稚矿，偏愛已經(jīng)發(fā)生的事情而忽視未來，總是喜歡危機而忽視機遇捻浦，總是傾向于急功近利而對真正的現(xiàn)實世界視而不見晤揣，總是看重緊急事務(wù)而對關(guān)系重大的事務(wù)反應(yīng)木然≈觳樱”
有效的管理者著眼于外部事務(wù)昧识，重視未來，關(guān)注機遇盗扒，他們具有長線思維跪楞，不陷于緊急而重要的事務(wù)中，而是運籌帷幄侣灶，做正確的選擇甸祭，一次聚焦做好一件事情，穩(wěn)扎穩(wěn)打褥影，有序推進池户。
企業(yè)組織發(fā)展體悟之19：
婉清@楊
