走出去掀抹，讓改變發(fā)生
在卓有成效管理者中蹬竖，關于貢獻篇中講到管理者三大貢獻：
1型凳、創(chuàng)造經濟績效
2丈冬、樹立正確價值觀
3、培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是管理者很重要的一個點甘畅，上一章節(jié)中講到了“激發(fā)人的愿景”粤咪，這是人才培養(yǎng)最重要的一個點槽卫，當員工知道自己未來要去到的方向以后，才能真正具備“自驅力、原動力”半沽，有了這個點以后婆跑，關于人才發(fā)展還可以做的是：
1喘垂、導師制（師徒制）：在具體工作開展中艰躺，通過專業(yè)指導自己的成長，海底撈這點做的非常好顿天，我們的門店其實一樣堂氯，一個新員工進來管理者需要了解他的對自己未來發(fā)展需求以后，給她未來做發(fā)展規(guī)劃牌废，然后具體工作開展中咽白，需要在專業(yè)技能有人去帶教去提升新員工的技能。同時正如熊老師講到的可以實行（雙導師制）鸟缕，除了專業(yè)晶框，還可以有發(fā)展上的老師
2、教師制：培訓懂从，例如：我們現在的鎖春商學院在做的授段，優(yōu)才培訓、精英店主番甩、E+經理人畴蒲、讀書會……
3、定期評估：核心圍繞績效評估对室，幫助員工成長
4模燥、高層勉勵：定期發(fā)現員工做的好的地方，給到鼓勵掩宜、贊美蔫骂，這個點在現實管理中很多管理者都容易忽略地方。其實領導力除了懂得示弱之外牺汤，還需要學會定期的去肯定辽旋、贊美下屬。
5檐迟、外部的學習：我們倡導“走出去讓改變發(fā)生”补胚，走出去學習好的市場、高績效團隊追迟、及企業(yè)溶其、以及能幫助到自己的貴人。
發(fā)展人敦间，很關鍵一個點：發(fā)展自己瓶逃，管理者管理別人從未被驗證過，但唯有管理好自己廓块。
