企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)
不管我們是否愿意承認(rèn)“中小企業(yè)的企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化”這一說(shuō)法榄笙，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的創(chuàng)始人，大老板確實(shí)很大程度上決定了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容罪塔。甚至很多大型企業(yè)守屉，其企業(yè)文化也非常明顯地體現(xiàn)了創(chuàng)始人或大老板的個(gè)性。我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化迫靖、進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)兴使，否則系宜，要么我們的工作沒(méi)有業(yè)績(jī)，要么會(huì)被老板或決策者掃地出門(mén)发魄。
正因如此盹牧，很多人力資源工作者都不想在企業(yè)文化上做太多的研究和努力，久而久之励幼，人力資源行業(yè)就出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：一談到企業(yè)文化汰寓，就是搞活動(dòng)、做宣傳苹粟、造形式踩寇。表象上看起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，過(guò)后濤聲依舊六水“乘铮花了不少資源和人力，結(jié)果卻與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)離題萬(wàn)里掷贾。
企業(yè)文化既可通過(guò)外表睛榄，也可通過(guò)內(nèi)涵給人留下深刻的印象。如客戶或供應(yīng)商來(lái)企業(yè)里想帅，只需花幾分鐘就能體會(huì)到這家企業(yè)的企業(yè)文化是否是良性的场靴。對(duì)人才來(lái)說(shuō)也是如此，他們不僅可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解，還可以親自到企業(yè)里去體驗(yàn)旨剥，接待咧欣、面試的每一個(gè)細(xì)微表現(xiàn)，企業(yè)里的員工可能已經(jīng)習(xí)以為常了轨帜，而對(duì)外來(lái)的人來(lái)說(shuō)魄咕，卻來(lái)洞察到很多關(guān)鍵信息“龈福客戶愿否和企業(yè)合作哮兰、人才是否希望加入企業(yè)，很大程度上都取決于企業(yè)文化苟弛。
企業(yè)文化規(guī)劃方法
1喝滞、何為企業(yè)文化。
企業(yè)文化是指以商業(yè)目的的文明教化膏秫。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性與習(xí)慣的綜合體現(xiàn)右遭，與企業(yè)的修養(yǎng)、教育缤削、教化密切相關(guān)窘哈。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化是“外樹(shù)形象僻他，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”宵距。
企業(yè)在某種形式上腊尚，如一個(gè)人很類似吨拗，性格可以通過(guò)后天的教養(yǎng)來(lái)馴化，使其更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)婿斥，從而獲得更多的資源和條件劝篷、時(shí)間為己所用。
企業(yè)文化研究者認(rèn)為：“企業(yè)文化只可以塑造與馴化民宿，不可重造”娇妓。在人力資源行業(yè)，大家都非常清楚并認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)活鹰，從而對(duì)企業(yè)文化敬而遠(yuǎn)之哈恰，甚至變相地去迎合老板或決策者的喜好，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化表象上歸人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)志群，實(shí)際上成了老板或決策者一種權(quán)勢(shì)表現(xiàn)着绷。
2、企業(yè)文化規(guī)劃锌云。
企業(yè)文化雖然不可重造荠医，但可以塑造或馴化。那我們?cè)谌肆Y源規(guī)劃時(shí)，如果來(lái)規(guī)劃企業(yè)文化呢彬向？
第一步兼贡，與企業(yè)里的大老板或創(chuàng)始人、決策者共同對(duì)企業(yè)使命娃胆、愿景和價(jià)值觀進(jìn)行解讀遍希，仔細(xì)分析其可行性，明白是不是只是標(biāo)語(yǔ)缕棵。在解讀使命孵班、愿景和價(jià)值觀時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略招驴、人力資源戰(zhàn)略來(lái)思考：它們之間的共同點(diǎn)是什么篙程、分歧在哪里、可行性如何别厘、達(dá)成的里程碑和標(biāo)準(zhǔn)是什么纺且、彼此之間如何契合等等村刨。只有把這些關(guān)系梳理明白，打通頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知關(guān)，后面在貫徹時(shí)才能按圖索驥氯庆，避免盲目行動(dòng)、嘗試與探索景殷。
第二步隙赁，深入觀察，多方訪談披蕉，將企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的性格颈畸、習(xí)慣與文化記錄下來(lái)。分出好的和不好的没讲，未來(lái)需要保留的和必須革除的眯娱。對(duì)照老板或創(chuàng)始人、決策者心目中設(shè)想的企業(yè)文化爬凑、實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的行為徙缴，列出詳細(xì)的對(duì)照表，以便于明確企業(yè)文化的歸核嘁信、現(xiàn)實(shí)與理想的差距于样。
第三步，將使命潘靖、愿景和價(jià)值觀制作成實(shí)現(xiàn)路線圖穿剖，并編制成相應(yīng)的行動(dòng)指引，在此基礎(chǔ)上秘豹，人力資源工作者就要以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃了：
1)企業(yè)文化的理想樣子携御；
2)企業(yè)文化的3~5年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃；
3)企業(yè)文化達(dá)成的重大項(xiàng)目說(shuō)明；
4)企業(yè)文化規(guī)劃期的預(yù)算投入與產(chǎn)出效果評(píng)估啄刹；
5)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的體系化融合涮坐；
6)企業(yè)文化評(píng)價(jià)與考核周期、方法與結(jié)果管理誓军。
