? ? ? 跟西方相比，中國(guó)的很多企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理竖瘾。換言之沟突，一個(gè)企業(yè)真正能做到標(biāo)準(zhǔn)化管理的也是極少，那么諸多管理者中能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化管理的也是極少數(shù)捕传。
? ? ? 不管是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)還是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)惠拭，大環(huán)境都在逼迫著企業(yè)必須要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，那么想要做一個(gè)好的管理者也是一樣庸论，標(biāo)準(zhǔn)化必不可少职辅。管理者一般有三種角色定位：下層執(zhí)行，中層管理聂示，上層領(lǐng)導(dǎo)域携。這和之前管理訓(xùn)課上說(shuō)的是一樣的，初級(jí)執(zhí)行鱼喉，中級(jí)管理秀鞭，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)诠芾碜约旱膱F(tuán)隊(duì)的時(shí)候亦是如此扛禽，因?yàn)閯傋鲂〗M長(zhǎng)锋边，對(duì)于上級(jí)布達(dá)的任務(wù)以執(zhí)行為重，實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果编曼，做到使命必達(dá)豆巨。對(duì)于中級(jí)或是高級(jí)管理者，也有他們不同的職責(zé)掐场。
? ? ? 作為管理者必須要認(rèn)清自己的位置往扔，根據(jù)自己的位置選擇適合自己的動(dòng)作，不要盲目追求其他管理級(jí)別的效果熊户，那樣反而會(huì)適得其反萍膛。
