團(tuán)隊(duì)管理的四大難題：1扼脐、成員參與度不高，執(zhí)行積極性不高奋刽。2瓦侮、資源匱乏。3佣谐、目標(biāo)拆分不合理肚吏。4、目標(biāo)總在變化狭魂。
以上的四種情況在我剛帶組的時(shí)候均有出現(xiàn)過罚攀，剛帶第一期短訓(xùn)班的時(shí)候，可能員工并沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感雌澄，導(dǎo)致整體的成員沒有怎么參與進(jìn)來斋泄，組員可能感覺很迷茫，沒有全身心的投入工作中镐牺，早例會定的有效電話量炫掐，那可能有些組員為了完成這個(gè)電話量，整通錄音是無效的睬涧，在給每個(gè)人設(shè)定續(xù)報(bào)目標(biāo)的時(shí)候募胃，沒有考慮到每位組員的差異，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定的不準(zhǔn)畦浓，最后的結(jié)果也是差強(qiáng)人意的摔认。
